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本文目錄一覽：

• 1、各位,怎樣寫一篇關(guān)于某某公司存在的問題及解決對(duì)策的人力資源的論文
• 2、如何寫網(wǎng)絡(luò)招聘中存問題及其對(duì)策的論文
• 3、外經(jīng)單位人才招聘中的問題與原則論文
• 4、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題與對(duì)策研究

各位,怎樣寫一篇關(guān)于某某公司存在的問題及解決對(duì)策的人力資源的論文

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題 首先，企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，甚至沒有人力資源管理。延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對(duì)人的認(rèn)識(shí)上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。再加上中國(guó)人口多特別是農(nóng)民多、下崗人員多這一特點(diǎn)，招聘就顯得特別輕松。

為了使人力資源得以充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致；二是把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法；三是創(chuàng)造新型的人力資源管理模式；四是提供福利與待遇，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，為員工提供發(fā)展空間；五是制定有效的激勵(lì)機(jī)制；六是熱愛、理解、關(guān)心員工。

摘要： 改革開放三十多年，我國(guó)企業(yè)走過了漫長(zhǎng)坎坷的發(fā)展道路。相應(yīng)的企業(yè)管理理論和實(shí)踐也得到了很大程度的提升，但是企業(yè)人力資源管理仍還存有很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，并未作為一種獨(dú)特的資源而形成一種競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。本文通過對(duì)企業(yè)人力資源管理概念、存在問題的分析，提出了解決相關(guān)問題的幾點(diǎn)對(duì)策。

人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

通過探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的主要問題， 從而提出解決這些問題的看法。�； 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理； 培訓(xùn)； 激勵(lì)�； 1 新形式下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的主要問題�； 1 人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系落后且投資過少�； 在我國(guó)，培訓(xùn)大都限于崗位培訓(xùn)，著眼于當(dāng)前。

如何寫網(wǎng)絡(luò)招聘中存問題及其對(duì)策的論文

網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)跨時(shí)空的互動(dòng)過程，對(duì)供求雙方而言都是主動(dòng)行為，無論是用人單位還是個(gè)人都能根據(jù)自己的條件在網(wǎng)上進(jìn)行選擇。這種積極的互動(dòng)，減少了招聘和應(yīng)聘過程中的盲目行為。目前，一些大型的人才招聘網(wǎng)站都提供了個(gè)性化服務(wù)，如快捷搜索方式，條件搜索引擎等，這進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)招聘的針對(duì)性。

(一)判斷應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化是招聘的第一要?jiǎng)?wù)近幾年可以看到發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)學(xué)研合作為教育系統(tǒng)和用人單位之間合作不斷拓展和深入，其最大益處是培養(yǎng)一批與公司發(fā)展同呼吸共成長(zhǎng)、深刻領(lǐng)悟并遵守企業(yè)價(jià)值觀的人才。

大學(xué)生就業(yè)問題的論文 篇1 摘要： 我國(guó)高等教育逐漸由之前的精英教育轉(zhuǎn)變成大眾教育，使得大學(xué)生不再是稀少的資源，大學(xué)生就業(yè)難度較大這一問題不斷凸顯。本文主要探究高校教育教學(xué)管理如何適應(yīng)大學(xué)生就業(yè)的問題，提出了幾點(diǎn)改革的策略，旨在給高校教育教學(xué)管理方面提供一定的參考和幫助。

招聘單位喜歡看客觀的申請(qǐng)人，因此求職信中應(yīng)盡量避免使用“我覺得”、“我看”、“我想”等字眼來表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。同時(shí)，避免使用“我非常希望”、“我真的喜歡”之類的強(qiáng)調(diào)語氣。消極的工作態(tài)度也會(huì)在求職信中體現(xiàn)出來。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題 首先，企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，甚至沒有人力資源管理。延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對(duì)人的認(rèn)識(shí)上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。再加上中國(guó)人口多特別是農(nóng)民多、下崗人員多這一特點(diǎn)，招聘就顯得特別輕松。

外經(jīng)單位人才招聘中的問題與原則論文

外經(jīng)單位人才招聘中的問題與原則論文 概述 人才是企業(yè)發(fā)展的核心。通過招聘到合適的人才，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，就會(huì)為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

如果僅僅把誠(chéng)信看作是一種純粹的道德原則，單純靠輿論、良心來約束，誠(chéng)信原則就會(huì)流于形式，失去了它的本質(zhì)內(nèi)涵。信用發(fā)達(dá)國(guó)家的 經(jīng)驗(yàn) 表明，發(fā)達(dá)、成熟的金融信用中介機(jī)構(gòu)是以健全的金融信用法律為前提和基礎(chǔ)的，完備的信用法律體系是金融信用中介機(jī)構(gòu)健康、規(guī)范發(fā)展的必然要求。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，為了解決藥價(jià)高的問題，醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作一般按照下列程序進(jìn)行。

中國(guó)入世后，電視臺(tái)搞了一次對(duì)話節(jié)目。外經(jīng)貿(mào)副部長(zhǎng)、中國(guó)入世談判首席代表龍永圖先生與各路精英的對(duì)話。

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題與對(duì)策研究

人力資源的開發(fā)和利用將日趨競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源的管理也將日趨完善和規(guī)范，人才的儲(chǔ)備必將受到更加重視。因此，企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的人力資源環(huán)境。

管理人員必須以身作則，不能徇私，在管理企業(yè)員工的同時(shí)也要了解員工的想法，根據(jù)員工的意見去調(diào)整公司的管理方法，和管理制度。管理人員要經(jīng)常下到基層去了解員工內(nèi)部可能存在的問題及時(shí)的解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，以防給公司造成更大的損失。

具體表現(xiàn)在以下方面：第一，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。沒有健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得很多企事業(yè)單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費(fèi)現(xiàn)象凸顯。

現(xiàn)在供水企業(yè)中的人力資源管理方面仍存在一些問題，這些問題的解決要從增強(qiáng)整體人力資源管理意識(shí)、培養(yǎng)專業(yè)人才以提高整體員工素質(zhì)、科學(xué)配置人才等幾個(gè)角度出發(fā)，只有這樣才能從根本上完善供水企業(yè)人才資源管理。

特別是許多民營(yíng)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略人力資源管理模式在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中暴露出的一些問題，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)存人力資源管理模式和方法已成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和壯大的“瓶頸”。因此，民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理模式創(chuàng)新，將會(huì)直接影響和決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，亟需加以解決。

同時(shí)應(yīng)積極適應(yīng)其管理要求，進(jìn)而建立員工動(dòng)態(tài)的信息管理庫(kù)。為此可以更好的方便企業(yè)了解每一個(gè)員工的成長(zhǎng)歷程。（二）人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 固有的分析思路和某些相關(guān)的研究方法都傾向于一種說法，即：人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)性問題。