展會(huì)之類的畢業(yè)論文（會(huì)展畢業(yè)設(shè)計(jì)論文）
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- 1、高分求與網(wǎng)上會(huì)展有關(guān)的資料,有誰(shuí)知道不,越多越好!!!若被采用還有追加分...
- 2、求展會(huì)管理論文,謝謝~
- 3、會(huì)展管理專業(yè)畢業(yè)論文
高分求與網(wǎng)上會(huì)展有關(guān)的資料,有誰(shuí)知道不,越多越好!!!若被采用還有追加分...
1、近幾年，在我國(guó)會(huì)展專業(yè)人才需求上升而專業(yè)師資力量不足的情況下，我在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也參與一些會(huì)展教育工作。每天除了從事會(huì)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)外，大部分時(shí)間都用來研究中外會(huì)展資料。翻閱了大量的中外會(huì)展資料后我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：很多資料不能很好的指導(dǎo)我的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，有些資料甚至對(duì)我造成了誤導(dǎo)。
2、鋪底電話：就是把對(duì)方的底細(xì)摸清楚，如：工資、工作情況、愛好、性格、有沒有男(女)朋友、對(duì) 目前工作滿不滿意等等，電話時(shí)間一般控制在 3~5 分鐘，要選擇對(duì)方的時(shí)間，不要在他忙的時(shí)間打。多問對(duì)方的情況，工作、工資、對(duì)現(xiàn)在的工作滿不滿意、想不想換個(gè)環(huán)境。把自己在這里干什么說給對(duì)方聽。
3、區(qū)別五：銷售人員結(jié)構(gòu)有無超越性 以拉人頭來實(shí)現(xiàn)獲取收益的傳銷公司，在銷售人員的結(jié)構(gòu)上往往呈現(xiàn)為“金字塔”式，這樣的銷售結(jié)構(gòu)導(dǎo)致誰(shuí)先進(jìn)來誰(shuí)在上，同時(shí)先參加者從發(fā)展下線成員所繳納的入門費(fèi)中獲取收益，且收益數(shù)額由其加入的先后順序決定，其后果是先加入者永遠(yuǎn)領(lǐng)先于后來者。
4、新型傳銷：不限制人身自由，不收身份證手機(jī)，不集體上大課，而是以資本運(yùn)作為旗號(hào)拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最后讓你達(dá)到血本無歸的地步。
求展會(huì)管理論文,謝謝~
前一種情況，可以通過展會(huì)行業(yè)管理加以規(guī)范；而后一種情況，展會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須通過學(xué)習(xí)展會(huì)品牌管理理論，掌握展會(huì)品牌戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，方可使展會(huì)走上可持續(xù)發(fā)展軌道。
并主動(dòng)與國(guó)外的相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，努力擴(kuò)大展會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)的知名度；如果公司運(yùn)作的展會(huì)尚處在國(guó)內(nèi)區(qū)域優(yōu)勢(shì)或開發(fā)新題材的會(huì)展公司，那你首要的經(jīng)營(yíng)思維應(yīng)放在努力擴(kuò)大自己的展會(huì)在國(guó)內(nèi)的影響力，就像我國(guó)的海爾一樣，成在中國(guó)，強(qiáng)在世界。
從會(huì)展物流的集成管理過程來看，其管理主體是所有與會(huì)展物流活動(dòng)相關(guān)的人員，管理對(duì)象是與物流相關(guān)的所有過程以及過程的輸入輸出。要保證集成管理模式的有效實(shí)施。
會(huì)展策劃方案的要素包括： 展會(huì)名稱和地點(diǎn)：明確展會(huì)的名稱以及舉辦地點(diǎn)，這有助于參會(huì)者準(zhǔn)確了解展會(huì)信息。 辦展機(jī)構(gòu)：列出策劃和舉辦展會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，展示展會(huì)背后的支持和策劃團(tuán)隊(duì)。 展品范圍：詳細(xì)描述展會(huì)的展品范圍，讓潛在的參展者和觀眾了解展會(huì)的主題和內(nèi)容。