企業(yè)績效考核辦法的研究論文（企業(yè)績效考核辦法的研究論文怎么寫）
本文目錄一覽：
- 1、論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用論文
- 2、薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績效的影響研究論文
- 3、績效域論文怎么寫
- 4、績效管理論文3000字
- 5、鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文
論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用論文
績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問題，對(duì)事的管理就是流程問題。
績效管理論文3000字篇一 淺談績效管理 【摘要】本文針對(duì)如何保障績效管理過程的順利實(shí)施，分析、論述了實(shí)施過程中的推動(dòng)和阻礙因素，提出了促使績效管理不僅要從注重考核、評(píng)價(jià)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績效管理的過程入手，并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)來滲透整個(gè)績效管理實(shí)施過程中的理念。
績效管理也是其他管理的基礎(chǔ)，價(jià)值評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確、科學(xué)，要通過價(jià)值分配來加以證明或表述；價(jià)值分配的結(jié)果與影響價(jià)值創(chuàng)造主體的積極性、創(chuàng)造性的總和。
薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績效的影響研究論文
1、而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，對(duì)企業(yè)員工的工作績效起著舉足輕重的作用，所以只有讓薪酬管理體系真正的為員工服務(wù)，成為企業(yè)員工的依賴，并與企業(yè)的管理制度成為一個(gè)有機(jī)的整體，才能增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、薪酬管理的論文 第一章 知識(shí)型員工的含義與特征 知識(shí)型員工的含義 關(guān)于知識(shí)型員工的概念學(xué)術(shù)界尚無公認(rèn)的定義，相近的提法有知識(shí)工作者、知識(shí)勞動(dòng)者、知識(shí)工人、知識(shí)員工等等。
績效域論文怎么寫
1、一般干部認(rèn)為績效管理沒有效果或產(chǎn)生負(fù)面作用的最高，也存在不少觀點(diǎn)認(rèn)為績效管理“增加了基層負(fù)擔(dān)，存在負(fù)面作用”毫無疑問，存在這種觀點(diǎn)對(duì)績效管理的整個(gè)促進(jìn)帶動(dòng)作用初衷相去甚遠(yuǎn)，值得我們深思。
2、明確目標(biāo)：KPI有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工充分理解期望的績效，從而更有效地指導(dǎo)他們的工作。 導(dǎo)向作用：KPI能夠引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵的績效領(lǐng)域，更好地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 評(píng)估工具：KPI可用于評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績效，為薪酬、晉升等決策提供依據(jù)。
3、目標(biāo)明確：KPI能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工清楚地了解企業(yè)期望達(dá)成的績效，從而更好地指導(dǎo)他們的工作。 導(dǎo)向作用：KPI可以引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)最關(guān)心的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 績效評(píng)估：KPI可以用于評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績效，為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。
4、關(guān)鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新績效 熵權(quán)法 協(xié)調(diào)度內(nèi)容摘要：本文以區(qū)域創(chuàng)新績效的內(nèi)涵及評(píng)價(jià)方法為研究對(duì)象，從區(qū)域創(chuàng)新效率與效果兩個(gè)方面綜合界定了區(qū)域創(chuàng)新績效的基本內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了區(qū)域創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)模型，并運(yùn)用該模型對(duì)2008年度河北省區(qū)域創(chuàng)新績效進(jìn)行了實(shí)證分析。
5、行政績效評(píng)估體現(xiàn)了公共管理的新思維 迄今為止的行政管理實(shí)踐中，以韋伯為代表的層級(jí)制模式一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。層級(jí)制行政模式以政府壟斷為基礎(chǔ)，權(quán)力高度集中、嚴(yán)格死板的規(guī)章制度、過程取向的控制機(jī)制、官吏的非人格化等等是其主要特征。
6、我國現(xiàn)行財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)存在的問題 從廣義看，目前我國各級(jí)人民代表大會(huì)對(duì)各級(jí)財(cái)政預(yù)算、決算的審查，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)政資金的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查等，都或多或少涉及了評(píng)價(jià)財(cái)政資金績效的內(nèi)容，但這些行為主要是以監(jiān)督檢查為主要目的，還不能成為真正意義上的財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)。
績效管理論文3000字
1、績效管理論文3000字篇一 淺談績效管理 【摘要】本文針對(duì)如何保障績效管理過程的順利實(shí)施，分析、論述了實(shí)施過程中的推動(dòng)和阻礙因素，提出了促使績效管理不僅要從注重考核、評(píng)價(jià)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績效管理的過程入手，并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)來滲透整個(gè)績效管理實(shí)施過程中的理念。
2、績效管理評(píng)價(jià)人員對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)績效管理更多地停留在概念上績效管理評(píng)價(jià)人員未能跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支管理以及合法合規(guī)管理的思維定式，過于注重微觀資金使用情況，未能運(yùn)用績效管理的理念指導(dǎo)新時(shí)期的管理工作。績效管理評(píng)價(jià)人員面對(duì)績效管理存有畏難情緒，不愿過多涉及績效管理，總感覺摸不到邊際，付出與回報(bào)不對(duì)稱。
3、企業(yè)績效管理本身是一種系統(tǒng)管理，它是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的交流過程，這種過程是企業(yè)員工和部門主管之間或組織機(jī)構(gòu)之間、領(lǐng)導(dǎo)班子和中層之間的的一種對(duì)未來工作達(dá)成明確目標(biāo)、理解，并將所有受益的組織、個(gè)人都融入到績效管理的系統(tǒng)中來并對(duì)其進(jìn)行的一種測(cè)評(píng)、評(píng)估。
4、與此同時(shí)，績效標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)績效管理的重要保障，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的身上，提高員工的工作積極性，從而，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文
1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文 摘要 ：績效管理是一種重要的績效管理途徑，通過績效管理，企業(yè)的活力被激發(fā)，同時(shí)提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)的績效管理，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營體系，激發(fā)員工們的潛力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，所以建設(shè)良好的績效管理體系具有重要的意義。
2、以成本定價(jià)為主有利于提高全員的營銷意識(shí)、成本意識(shí)，有利于鐵路企業(yè)成本控制和經(jīng)營績效考核，有利于企業(yè)整體效益的提高。
3、(一)定向培養(yǎng)：學(xué)校與地鐵公司建立“校企合作、工學(xué)交替”新的教學(xué)模式，根據(jù)用人需求預(yù)測(cè)情況，學(xué)校專門為地鐵公司開設(shè)幾個(gè)相關(guān)專業(yè)，比如城市軌道交通運(yùn)營管理、城市軌道交通控制、城市軌道交通車輛等相關(guān)專業(yè)，定向招收一批學(xué)生，確定相應(yīng)的訂單培養(yǎng)關(guān)系。
4、對(duì)物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行研究，可以進(jìn)一步豐富績效評(píng)價(jià)理論，同時(shí)，績效評(píng)價(jià)則是績效管理的前提和基礎(chǔ).物流績效評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)物流結(jié)構(gòu)中特定過程進(jìn)行的定量衡量，設(shè)計(jì)最佳的物流系統(tǒng)及其組成部分關(guān)鍵取決于進(jìn)行績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。一個(gè)系統(tǒng)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下衡量很好，在另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下衡量就不一定好。
5、綜合水平不高是我國物流企業(yè)普遍存在的問題，缺乏管理與統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏物流法律規(guī)范和行業(yè)制度保障，缺乏專業(yè)人才。解決措施 要建立推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制。現(xiàn)代物流是一個(gè)行業(yè)涉及面廣、服務(wù)領(lǐng)域?qū)捄蛥^(qū)域跨度大的綜合性產(chǎn)業(yè)體系。