華為公司論文參考文獻(xiàn)（華為公司論文參考文獻(xiàn)2023）
本文目錄一覽：
- 1、華為獨(dú)特的資本運(yùn)作運(yùn)作模式
- 2、經(jīng)營(yíng)模式的參考文獻(xiàn)
- 3、華為企業(yè)戰(zhàn)略論文
- 4、求論文―――員工滿意度的參考文獻(xiàn)
華為獨(dú)特的資本運(yùn)作運(yùn)作模式
1、上一小節(jié)集中分析了華為三種獨(dú)特的資本運(yùn)作方式，而這三種融資方式在目前看來(lái)是完全能夠保證華為的資金鏈條穩(wěn)定的`。其次，華為不愿上市可能也考慮到了其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2、業(yè)務(wù)模式的特殊性 華為的業(yè)務(wù)模式涵蓋了從硬件到軟件的全棧技術(shù)，其業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，不同于一般的上市公司。華為的盈利能力并非完全依賴于股市表現(xiàn)，而是通過(guò)提供綜合解決方案和技術(shù)服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)。因此，上市對(duì)于華為而言可能并不是其業(yè)務(wù)模式發(fā)展的必然選擇。
3、不是。華為集團(tuán)是靠技術(shù)，探索出了一套另類的資本運(yùn)作模式，即以孵化一條能賺錢但是與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系較疏遠(yuǎn)的產(chǎn)品線為目標(biāo)的資本經(jīng)營(yíng)。
4、華為技術(shù)有限公司的商業(yè)模式：分四個(gè)階段：品牌代理（了解技術(shù)，了解市場(chǎng)）實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)品（不惜一切手段取得市場(chǎng)突破）實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先（不計(jì)代價(jià)投入達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先）資本運(yùn)作（保持原有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其他高投入高效益領(lǐng)域）作為程序員，我是怎么月薪3w的 我出身在一個(gè)普通家庭，家庭條件一般。
經(jīng)營(yíng)模式的參考文獻(xiàn)
喬為國(guó)在2009年出版的《商業(yè)模式創(chuàng)新》一書中，深入剖析了商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐應(yīng)用，提供了系統(tǒng)性的商業(yè)模式創(chuàng)新框架與案例分析，為讀者揭示了創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法。
以中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)物流、招商局物流為代表的一批中國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的沖擊，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在開展現(xiàn)代物流服務(wù)的過(guò)程中探索出了很多具有代表性的經(jīng)營(yíng)模式。
由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。
企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例 無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例，歡迎大家分享。
華為企業(yè)戰(zhàn)略論文
1、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析論文篇1 淺談華為公司的戰(zhàn)略分析 摘要 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來(lái)越多企業(yè)家思考的問(wèn)題。
2、當(dāng)時(shí)華為的主打產(chǎn)品交換機(jī)、接入網(wǎng)等的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額均已超過(guò)30%，但華為已經(jīng)在思考，一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，企業(yè)將何去何從。1996年，年輕的華為確定了全球化戰(zhàn)略，決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，主要提供以寬帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。開始了國(guó)際化的征程。
3、華為技術(shù)有限公司，總部位于中國(guó)深圳，是一家由員工持股的民營(yíng)科技公司。成立于1987年，華為是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商和第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。其產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
4、華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 華為公司的具體情況介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。
求論文―――員工滿意度的參考文獻(xiàn)
1、參考文獻(xiàn)：[1] 肖明超.零點(diǎn)&前進(jìn)新主張M].浙江教育出版社，2006：236-249。[2] 劉德寰.市場(chǎng)研究與應(yīng)用[J]. 北京大學(xué)出版社，2003 [3]張鶴 .精神薪酬：提升員工滿意度的管理策略[J].機(jī)械工業(yè)出版社，2005-02-01 。[4] 冉斌.員工滿意度測(cè)量手冊(cè)[J].海天出版社，2002-02-01。
2、《企業(yè)文化影響員工滿意度的實(shí)證研究》楊君茹（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院講師，博士，碩士生導(dǎo)師）著。中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社20101 《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度管理8講》冉斌編著。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社。
3、公平是薪酬滿意度的核心，提高員工的薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問(wèn)題，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要運(yùn)用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合。必須加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)，制定科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬制度，建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系，最大幅度地提高員工的滿意度，以激勵(lì)員工的工作積極性。
4、關(guān)于員工滿意度的論文開題報(bào)告 結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫1500字左右的文獻(xiàn)綜述(包括研究進(jìn)展，選題依據(jù)、目的、意義) 研究進(jìn)展 (寫作指導(dǎo)：所謂研究進(jìn)展就是指：關(guān)于你所寫的這個(gè)論文題目，相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)該內(nèi)容的研究情況，研究領(lǐng)域，研究對(duì)象，研究角度、方法等。
5、并且，業(yè)余生活單調(diào)，員工無(wú)所事事，只好聚眾賭博。 針對(duì)以上酒店管理中“以人為本”存在的問(wèn)題，酒店管理應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以改善，強(qiáng)化“以人為本”管理，提高員工的滿意度，從而也促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。 酒店管理中強(qiáng)化“以人為本”的對(duì)策 1。
6、員工滿意度。與角色知覺(jué)和績(jī)效的關(guān)系相似，如果上司和員工對(duì)員工工作的認(rèn)識(shí)一致，員工的滿意度就比較高。同樣，角色沖突與工作壓力和工作不滿意有聯(lián)系。大多數(shù)人喜歡和地位等級(jí)與自己相同或高于自己的人溝通。這樣，我們可以預(yù)測(cè)，如果員工的工作能夠使他們減少和地位比他們低的人交流的機(jī)會(huì)，他們的滿意度會(huì)提高。