本文目錄一覽:
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文要點(diǎn):物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 籌資風(fēng)險(xiǎn):物流公司因固定資產(chǎn)投資規(guī)模大,需大量資金支持運(yùn)營擴(kuò)展。籌資過程中,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不確定可能導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),高負(fù)債狀態(tài)容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn):主要體現(xiàn)在資產(chǎn)回收和預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn),影響公司生存和發(fā)展。
2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及策略論文 關(guān)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控是指集團(tuán)總公司為了對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制所采取的一種財(cái)務(wù)手段。
3、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 (1)高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于高校財(cái)務(wù)管理的`特殊性,在國家政策保護(hù)和干預(yù)下,學(xué)校管理層沒有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、篇一:公司財(cái)務(wù)分析論文 近年來,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下,越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤,越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅,各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的論文范文篇1 論財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性 作為商業(yè)語言成果的財(cái)務(wù)報(bào)表反映了經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)發(fā)生的內(nèi)容,因而企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方越來越重視對(duì)其分析和利用。全面分析了解上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表至關(guān)重要,下文將圍繞這一課題展開論述。
論文7:《企業(yè)戰(zhàn)略差異與審計(jì)師決策行為:基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角》(《審計(jì)學(xué)碩士論文》2020年)摘要:本文從風(fēng)險(xiǎn)管理視角出發(fā),探討企業(yè)戰(zhàn)略差異對(duì)審計(jì)師決策行為的影響。
第1階段:出生期。這是企業(yè)生命體的誕生過程,包括孕育期和嬰兒期,統(tǒng)稱生長期。這是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意圖從孕育、分娩到誕生的過程,或者說是企業(yè)家把自己的奇思妙想付諸實(shí)施的過程。這個(gè)時(shí)期企業(yè)生命的源頭是有利的市場(chǎng)定位和有效的產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā),產(chǎn)品和市場(chǎng)是企業(yè)的生命。第2階段:成長期。
二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。
戰(zhàn)略成本管理論文范文篇一 戰(zhàn)略成本管理研究 摘要:成本管理從來都是關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì),亦是每個(gè)企業(yè)最重視的因素之一。研究探討促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理理論具有時(shí)代性和迫切性。
1、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,當(dāng)外部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式無法滿足或者無法完全滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要時(shí),企業(yè)會(huì)尋求自保,即不通過傳統(tǒng)保險(xiǎn)而由企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)移。自保的方式有很多種,包括風(fēng)險(xiǎn)全部自留、建立風(fēng)險(xiǎn)基金、提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備、安排“股東保單”、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)融資以及設(shè)立自保公司等。
2、內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造的顯性價(jià)值為內(nèi)審人員通過審計(jì)技術(shù)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià),向決策者提示風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防與減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效率,從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目的。按照現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理 的理論,在一定條件下,收益水平相同的公司,風(fēng)險(xiǎn)越小的企業(yè)價(jià)值越高;占用的資源越少,即效率高者價(jià)值高。
3、如今,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已成為審計(jì)理論體系中的一個(gè)十分重要的概念,審計(jì)實(shí)務(wù)已發(fā)展到通過評(píng)價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定審計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)階段。就內(nèi)部審計(jì)而言,從1983年內(nèi)部審計(jì)制度開始建立至今,我國內(nèi)部審計(jì)工作取得了巨大發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)完善公司治理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,改善經(jīng)營管理發(fā)揮了越來越重要的作用。
4、審計(jì)學(xué)案例分析論文范文一:流通企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用 摘要:伴隨著我國流通企業(yè)的發(fā)展壯大,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的研究與實(shí)踐逐步成為了制約該類企業(yè)做強(qiáng)、做精的關(guān)鍵。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文要點(diǎn):物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 籌資風(fēng)險(xiǎn):物流公司因固定資產(chǎn)投資規(guī)模大,需大量資金支持運(yùn)營擴(kuò)展。籌資過程中,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不確定可能導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),高負(fù)債狀態(tài)容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn):主要體現(xiàn)在資產(chǎn)回收和預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn),影響公司生存和發(fā)展。
2、本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征等基本理論入手,從宏觀環(huán)境及企業(yè)自身兩方面分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 關(guān)鍵詞: 企業(yè);財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);分析;防范措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終,且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化,企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
3、以下是我整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文案例,歡迎閱讀。
4、本文作者積極的對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析[1],同時(shí)提出加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度是有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的有效對(duì)策之一這一建議。
5、