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在20世紀(jì)60~70年代,我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下企業(yè),所以對施工組織設(shè)計重視不夠,當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個項目管理項目組織無關(guān)。
前言部分,主要是說明寫作的目的,介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍,扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭論焦點,使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。主題部分,是綜述的主體,其寫法多樣,沒有固定的格式。
熟悉圖紙是編制施工組織的前提條件,只有把圖紙熟悉透徹了才能清楚的知道工程量,從而指導(dǎo)工程施工,準(zhǔn)確的控制工程的進(jìn)度及安全,成本。 ⑶編制施工組織設(shè)計。包括以下幾個部分: ①工程施工部署:總的把握施工方向,起到主導(dǎo)線的作用。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
①工程建設(shè)概況 主要介紹擬建工程的建設(shè)單位、工程名稱、性質(zhì)、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、設(shè)計單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關(guān)文件或要求,組織施工的指導(dǎo)思想等 ②工程施工概況 建筑設(shè)計特點;結(jié)構(gòu)設(shè)計特點;建設(shè)地點特征;施工條件。
而施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容又包括了施工導(dǎo)流,施工工藝,施工的進(jìn)度和施工的布置等。
模板一:南京市江寧區(qū)某住宅樓施工組織設(shè)計 工程概況描述了項目的整體情況,反映了工程特點和實施條件的概覽。準(zhǔn)確描述工程概況是制定有針對性的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。模板二:長青園綜合辦公樓施工組織設(shè)計 畢業(yè)設(shè)計基于西安市長青園綜合辦公樓工程的招標(biāo)文件和相關(guān)文件編制。
在20世紀(jì)60~70年代,我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下企業(yè),所以對施工組織設(shè)計重視不夠,當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個項目管理項目組織無關(guān)。
1、實施項目管理下施工成本管理主要是從以下方面展開:成本管理工作重點、成本控制的依據(jù)、成本管理組織架構(gòu)、相關(guān)部門工作職責(zé)、具體的工作流程、對成本管理結(jié)果的獎勵懲罰等。具體的核算屬于專業(yè)業(yè)務(wù)范疇,對于財務(wù)人員來說相對簡單一些。
2、成本分析的定義: 成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類,以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析,從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。
3、但是,無論我們作何選擇,成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心,是一個最基本的內(nèi)核。 成本核算的概念以及其在企業(yè)中的地位 在現(xiàn)代企業(yè)中,成本核算就是指一系列應(yīng)用會計學(xué)公式和原理,借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。
4、施工現(xiàn)場管理論文范文篇一 施工現(xiàn)場管理淺析 摘要:本文就施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀,存在問題進(jìn)行分析,并從工程項目管理的角度探討,如何提高施工項目的現(xiàn)場管理,使項目順利履約,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,培養(yǎng)更多的管理人才,形成良性循環(huán)。