本文目錄一覽:
s現場管理論文篇一 :《5S在我國 企業管理 應用中存在的問題及對策分析》 [摘要] 文章 試圖通過分析我國企業在應用5S管理 方法 中存在的問題及原因,探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內的 企業 文化 建設等提升5S管理活動的對策。
車間現場管理論文范文篇二 淺談印刷車間的現場管理 摘要:生產車間是一線員工的生產現場,是企業輸入轉化成輸出,創造價值的現場,是生產企業經營的主體。生產現場中離不開人、機、料、法、環五要素。
S的管理是精益化管理的起始目標 5S管理指的是在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理:要與不要,一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西,備齊必要的東西;整頓科學布局,取用快捷。