本文目錄一覽：

• 1、論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用論文
• 2、績效考核的論文咋寫?
• 3、上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)績效的論文
• 4、鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文
• 5、績效域論文怎么寫
• 6、企業(yè)績效管理論文范文

論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用論文

績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。

績效管理也是其他管理的基礎(chǔ)，價值評價是準(zhǔn)確、科學(xué)，要通過價值分配來加以證明或表述；價值分配的結(jié)果與影響價值創(chuàng)造主體的積極性、創(chuàng)造性的總和。

企業(yè)績效管理論文范文篇一 《 預(yù)算績效管理難點(diǎn)及對策研究 》 摘要：預(yù)算績效管理是財政管理的重要組成部分，在規(guī)范 財經(jīng) 秩序、堵塞管理漏洞、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成效。但在實際操作中，如何把握評價部門預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺少評價標(biāo)準(zhǔn)體系及部門行業(yè)評價專業(yè)性強(qiáng)等問題卻給管理人的工作帶來了較大的難度。

績效管理論文3000字篇一 淺談績效管理 【摘要】本文針對如何保障績效管理過程的順利實施，分析、論述了實施過程中的推動和阻礙因素，提出了促使績效管理不僅要從注重考核、評價結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績效管理的過程入手，并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢來滲透整個績效管理實施過程中的理念。

營銷人員業(yè)務(wù)能力的提高需要其自身努力，更需要企業(yè)相關(guān)管理制度的嚴(yán)格要求。績效考核有利于營銷人員自身業(yè)務(wù)能力水平的提高。

績效考核的論文咋寫?

1、交互溝通必須貫穿于績效管理的整個過程。首先，在進(jìn)行績效考核之前，公司管理者應(yīng)該認(rèn)清目標(biāo)，分析工作，然后制定績效標(biāo)準(zhǔn)，并把標(biāo)準(zhǔn)告知員工加以討論。企業(yè)讓員工清楚地了解績效考核制度的內(nèi)容、制訂目標(biāo)的方法、衡量標(biāo)準(zhǔn)、努力與獎酬的關(guān)系、工作業(yè)績、工作中存在的問題及改進(jìn)的方法。

2、績效管理是一個包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進(jìn)、績效溝通輔導(dǎo)、績效激勵等完整的管理系統(tǒng)。

3、目前，很多企業(yè)是采用浮動的崗位薪點(diǎn)工資制，也就說在員工的工資中，有一部分是浮動工資，這部分工資與員工的年度績效考核結(jié)果和崗位直接掛鉤，年度績效考核為優(yōu)秀或考核積分達(dá)到一分者，可以晉升一薪崗位薪級工資；年度績效考核為不合格者，則降低崗位薪點(diǎn)工資；員工崗位的變動也直接與其崗位工資掛鉤。

4、總之，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）作為一種績效考核工具，在實際應(yīng)用中具有重要價值。然而，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況審慎考慮KPI的適用性。在選擇和使用KPI時，企業(yè)需考慮其優(yōu)缺點(diǎn)以及自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織文化，確保KPI能有效指導(dǎo)工作和評估績效，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、綜上所述，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）作為一種績效考核體系在實踐中具有廣泛的應(yīng)用價值。然而，其適用性需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行細(xì)致考慮。在選擇和使用KPI時，企業(yè)需要充分考慮其優(yōu)缺點(diǎn)以及自身戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化等因素，確保KPI能夠真正發(fā)揮引導(dǎo)和評估作用，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、所以，對供應(yīng)商的績效考核是一個關(guān)鍵問題，企業(yè)必須對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，并進(jìn)行評估和選擇。供應(yīng)商績效考核中的幾個關(guān)鍵性指標(biāo)研究 成本控制。應(yīng)商管理中的采購成本控制是一個關(guān)鍵問題，因為采購成本增加就意味著產(chǎn)品價格提高，不利于供應(yīng)鏈整體參與市場競爭。

上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)績效的論文

Tobin Q用于衡量上市公司的企業(yè)績效，ICI代表內(nèi)部控制總評均用于衡量上市公司的內(nèi)部控制水平。兩者之間的相關(guān)系數(shù)為0.358，表明內(nèi)部控制與企業(yè)績效之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。

內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》 摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險意識。

由于上市公司缺乏對內(nèi)部控制重要性的理解，對于怎樣彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷的問題引起了許多上市公司的熱論。由于內(nèi)部控制人員對控制理論知識的缺乏，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容和原理機(jī)制，導(dǎo)致其干擾了內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險控制機(jī)制薄弱、監(jiān)管不力等問題。

淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制論文篇一 《 論中小企業(yè)內(nèi)部會計控制 》 摘要：中小企業(yè)目前已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，但是許多中小企業(yè)在發(fā)展中尚存在不少問題。強(qiáng)化內(nèi)部會計控制、加強(qiáng)會計監(jiān)督，是解決當(dāng)前中小企業(yè)會計秩序混亂、會計信息失真問題以規(guī)范企業(yè)會計行為的重要 措施 ，同時也利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。

張岳麓 《企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》 《企業(yè)改革與管理》 XX年10月；鄒歆賢 《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》 《大眾科學(xué)》 XX年年第16期。

內(nèi)部控制與審計研究論文篇一 《 內(nèi)部審計控制對降低財務(wù)風(fēng)險的價值 》 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計職能日益被重視。有效的內(nèi)部審計控制，對降低現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著防范作用。 文章 主要研討內(nèi)部審計控制對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低的價值，期望帶給其他人一些啟示。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效管理問題研究論文 摘要 ：績效管理是一種重要的績效管理途徑，通過績效管理，企業(yè)的活力被激發(fā)，同時提高了企業(yè)的綜合競爭力，通過企業(yè)的績效管理，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營體系，激發(fā)員工們的潛力，對于整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，所以建設(shè)良好的績效管理體系具有重要的意義。

2、以成本定價為主有利于提高全員的營銷意識、成本意識，有利于鐵路企業(yè)成本控制和經(jīng)營績效考核，有利于企業(yè)整體效益的提高。

3、企業(yè)物流績效評價是指為達(dá)到降低企業(yè)物流成本的目的，運(yùn)用特定的企業(yè)物流績效評價指標(biāo)、比照統(tǒng)一的物流評價標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的評價模型和評價計算方法，對企業(yè)對物流系統(tǒng)的投入和產(chǎn)效（產(chǎn)出和效益）所做出的客觀、公正和準(zhǔn)確的評判。

4、提供一些物流管理專業(yè)畢業(yè)論文的命題方向，供參考。

5、企業(yè)物流成本 對物流成本進(jìn)行分類可以向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動是按照功能的不同來組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)龋掖蠖鄶?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨(dú)列示，因此，劃分物流成本任務(wù)艱巨。 企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動的成本總和。

績效域論文怎么寫

1、一般干部認(rèn)為績效管理沒有效果或產(chǎn)生負(fù)面作用的最高，也存在不少觀點(diǎn)認(rèn)為績效管理“增加了基層負(fù)擔(dān)，存在負(fù)面作用”毫無疑問，存在這種觀點(diǎn)對績效管理的整個促進(jìn)帶動作用初衷相去甚遠(yuǎn)，值得我們深思。

2、明確目標(biāo)：KPI有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工充分理解期望的績效，從而更有效地指導(dǎo)他們的工作。 導(dǎo)向作用：KPI能夠引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵的績效領(lǐng)域，更好地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 評估工具：KPI可用于評估員工的工作表現(xiàn)和績效，為薪酬、晉升等決策提供依據(jù)。

3、目標(biāo)明確：KPI能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工清楚地了解企業(yè)期望達(dá)成的績效，從而更好地指導(dǎo)他們的工作。 導(dǎo)向作用：KPI可以引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)最關(guān)心的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 績效評估：KPI可以用于評估員工的工作表現(xiàn)和績效，為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。

4、關(guān)鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新績效 熵權(quán)法 協(xié)調(diào)度內(nèi)容摘要：本文以區(qū)域創(chuàng)新績效的內(nèi)涵及評價方法為研究對象，從區(qū)域創(chuàng)新效率與效果兩個方面綜合界定了區(qū)域創(chuàng)新績效的基本內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了區(qū)域創(chuàng)新績效評價模型，并運(yùn)用該模型對2008年度河北省區(qū)域創(chuàng)新績效進(jìn)行了實證分析。

5、我國現(xiàn)行財政支出績效評價存在的問題 從廣義看，目前我國各級人民代表大會對各級財政預(yù)算、決算的審查，各級審計機(jī)關(guān)和財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)對財政資金的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查等，都或多或少涉及了評價財政資金績效的內(nèi)容，但這些行為主要是以監(jiān)督檢查為主要目的，還不能成為真正意義上的財政資金績效評價。

6、行政績效評估體現(xiàn)了公共管理的新思維 迄今為止的行政管理實踐中，以韋伯為代表的層級制模式一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。層級制行政模式以政府壟斷為基礎(chǔ)，權(quán)力高度集中、嚴(yán)格死板的規(guī)章制度、過程取向的控制機(jī)制、官吏的非人格化等等是其主要特征。

企業(yè)績效管理論文范文

1、企業(yè)績效管理論文范文篇一 《 預(yù)算績效管理難點(diǎn)及對策研究 》 摘要：預(yù)算績效管理是財政管理的重要組成部分，在規(guī)范 財經(jīng) 秩序、堵塞管理漏洞、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成效。但在實際操作中，如何把握評價部門預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺少評價標(biāo)準(zhǔn)體系及部門行業(yè)評價專業(yè)性強(qiáng)等問題卻給管理人的工作帶來了較大的難度。

2、為了與前期工作實現(xiàn)平穩(wěn)過度，績效計劃指標(biāo)的制定主要參考了上級工作任務(wù)和本級工作目標(biāo)，沒有深入了解基層工作狀況和基層工作人員意見，干部績效管理參與度偏低，績效指標(biāo)合理性有待進(jìn)一步改進(jìn)，容易出現(xiàn)指標(biāo)制定和指標(biāo)執(zhí)行脫節(jié)的情況。

3、工商企業(yè)管理論文范文一：企業(yè)管理中的激勵機(jī)制探討 激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵機(jī)制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準(zhǔn)確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進(jìn)思路。 激勵機(jī)制的概念。

4、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。

5、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。