企業(yè)員工福利問題研究論文（關(guān)于員工福利的論文題目）
本文目錄一覽：
- 1、薪酬管理論文——中小企業(yè)
- 2、國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文
- 3、企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文
- 4、企業(yè)薪酬管理問題分析論文
- 5、企業(yè)員工激勵機制論文
- 6、路橋工程公司薪酬管理問題研究論文
薪酬管理論文——中小企業(yè)
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。
領(lǐng)到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強對薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來，逐步實現(xiàn)以高效的薪酬體系促進企業(yè)發(fā)展的路子。
薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策。
因為薪酬溝通能使員工和企業(yè)達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對員工的關(guān)懷，有利于增強中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動力。
我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 現(xiàn)階段我國很多中小企業(yè)對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。
摘要： 從目前管理學(xué)的角度進行分析，激勵理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文著重針對企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，激勵理論應(yīng)用存在的問題進行分析，并提出了相關(guān)的策略。
但是，從總體看，國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬管理方面還存在很多問題。 1薪酬管理基礎(chǔ)工作薄弱，薪酬管理觀念落后 在許多國有企業(yè)，工作分析、職位評價、績效考核等基礎(chǔ)工作薄弱，方法欠科學(xué)，欠公平，薪酬管理還處在經(jīng)驗管理階段。
目前，國有企業(yè)在員工需求研究方面十分薄弱，挖掘不夠，激勵措施沒有有效覆蓋全部員工。 �； 2 解決國有企業(yè)人力資源管理主要問題的對策�； 1 提升培訓(xùn)地位，加大培訓(xùn)投入 �； (1)提升培訓(xùn)在企業(yè)中的重要地位。一方面抓好制度建設(shè)。
第一篇：試論人力資源管理中的激勵機制 【摘要】 企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系。
企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文
1、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
2、對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
3、薪酬管理體系的制定和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營水平緊密相關(guān)，一般來說企業(yè)薪酬激勵會明顯偏向同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的行為，這就會對企業(yè)職員的工作努力方向產(chǎn)生一定的引導(dǎo)作用，進而使得企業(yè)職員的努力和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，最終更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景。
4、摘要： 積極的薪酬制度能夠更好地激發(fā)出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)人才競爭力，但是當(dāng)前各個企業(yè)的人力資源薪酬管理發(fā)展存在薪酬管理理念不科學(xué)、薪酬管理體系不合理、薪酬管理模式單一等問題。
企業(yè)薪酬管理問題分析論文
1、企業(yè)薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
2、但是，從總體看，國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬管理方面還存在很多問題。 1薪酬管理基礎(chǔ)工作薄弱，薪酬管理觀念落后 在許多國有企業(yè)，工作分析、職位評價、績效考核等基礎(chǔ)工作薄弱，方法欠科學(xué)，欠公平，薪酬管理還處在經(jīng)驗管理階段。
3、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
4、造成了薪酬管理的獎懲制度不科學(xué)、不合理也使得員工對薪酬不滿意，產(chǎn)生激進情緒降低員工的工作效率和企業(yè)的競爭力，也不利于人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，這種制度上的不完善成為了困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
企業(yè)員工激勵機制論文
1、運用到管理上，就是要求企業(yè)建立激勵機制時要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。
2、淺談企業(yè)員工激勵機制 摘要：隨著全球化的市場競爭，企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。激勵機制的作用在于吸引優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能、留住優(yōu)秀人才以及造就良性的競爭環(huán)境。本文將探討建立人本管理激勵機制、知識型員工激勵機制以及企業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制。
3、第一篇：試論人力資源管理中的激勵機制 【摘要】 企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系。
路橋工程公司薪酬管理問題研究論文
從目前公司運行情況，薪酬上的問題主要有以下幾點：(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數(shù)額固定，且要等到工作年限到期才能升職 晉升雖然是公司激勵機制中的一項，但是國有企業(yè)的管理職位往往是一個蘿卜一個坑，只有少數(shù)人能夠獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一部分。
企業(yè)薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。