管理費(fèi)用控制研究研究生論文（企業(yè)管理費(fèi)用控制論文）
本文目錄一覽：
- 1、試析管理費(fèi)用控制意義與現(xiàn)狀論文
- 2、淺析房地產(chǎn)工程管理中資金管理控制意義
- 3、論文要寫一篇關(guān)于某企業(yè)管理費(fèi)用控制存在的問題及對策,求推薦個(gè)企業(yè)...
- 4、在會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí),畢業(yè)論文題目與之有關(guān)的是那些?關(guān)于成本核算之類的...
- 5、淺析醫(yī)院成本控制與核算方法
- 6、...費(fèi)用措施與途徑控制管理的調(diào)研報(bào)告畢業(yè)論文2500字發(fā)我郵箱謝謝hello5...
試析管理費(fèi)用控制意義與現(xiàn)狀論文
1、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的核心在于成本管理，其成本管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的改革與創(chuàng)新，必須提高對管理費(fèi)用的控制能力。管理費(fèi)用不是一個(gè)單一的費(fèi)用科目，而是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用的總稱，其體系龐雜，內(nèi)容廣泛，難以管理，必須制定明確的管理方案與管理措施。
2、房屋建筑項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統(tǒng)籌全局、做好整體規(guī)劃，還要求能夠根據(jù)房屋建筑的設(shè)計(jì)方案，展開現(xiàn)場施工方案編制，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)房屋建筑工程全過程的成本優(yōu)化控制。
3、制造企業(yè)的成本核算，是針對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)需要使用的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、原材料采購成本、生產(chǎn)中的材料耗用、人工成本、其他成本的跟蹤和核算，通過日常成本核算，可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，找偏差，降成本，提效益，能夠分清職責(zé)，考核到人，實(shí)現(xiàn)人人參與成本管理，從而有目的地實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出。
4、物流成本是指在物流活動(dòng)中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)所消耗的貨幣表現(xiàn)，它是完成整個(gè)物流活動(dòng)所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和。根據(jù)物流成本的控制與管理，物流成本包括了制造企業(yè)物流成本、物流企業(yè)的物流成本、社會(huì)物流成本以及商品流通企業(yè)物流成本等四方面的內(nèi)容。
淺析房地產(chǎn)工程管理中資金管理控制意義
房地產(chǎn)工程管理中加強(qiáng)資金管理控制的重要意義 首先，房地產(chǎn)企業(yè)要保持相對充裕的資金，加強(qiáng)資金管理是必然的選擇。
在這里我們探討如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理具有重要意義。房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)榫哂匈Y金投入量大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大的特點(diǎn)，該行業(yè)也是當(dāng)今公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)投資效益的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)時(shí)代已成為過去。
從商業(yè)的角度來看，有效的控制房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目成本，有利于房地產(chǎn)行業(yè)的長久發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力；從社會(huì)角度看，降低房地產(chǎn)行業(yè)的成本，有利于人們住房條件的改善，生活水平的提高。綜上所述，企業(yè)一定要找到有效的途徑對房地產(chǎn)工程的投資成本加以控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，對提高工作效率，有著積極的作用。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，組建審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)彼此之間的合作，促使成本控制目標(biāo)的高效完成。在具體實(shí)踐中，發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，將審計(jì)工作和房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對成本控制的全面把控。
確切地說，所謂房地產(chǎn)資金，是指用于房屋生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)和土地開發(fā)、買賣的資金，是房地產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)與運(yùn)作的必要和先決條件。
論文要寫一篇關(guān)于某企業(yè)管理費(fèi)用控制存在的問題及對策,求推薦個(gè)企業(yè)...
1、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題①成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開支。
2、但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出審批管理。全面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分。薄弱的財(cái)務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的不真實(shí)。
3、而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。 利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。
4、摘要： 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的改革與創(chuàng)新，我國不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著我國企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部管理的控制。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的核心在于成本管理，其成本管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的改革與創(chuàng)新，必須提高對管理費(fèi)用的控制能力。
在會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí),畢業(yè)論文題目與之有關(guān)的是那些?關(guān)于成本核算之類的...
目錄。既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁碼。引言（或序言）。內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀，本論文所要解決的問題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值。正文。是畢業(yè)論文的主體。結(jié)論。
會(huì)計(jì)電算化存在的問題及其對策分析。普及和推廣會(huì)計(jì)電算化的策略與實(shí)踐。審計(jì)與內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量的路徑研究。論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)責(zé)任的界定及防控。其他熱點(diǎn)話題：對無形資產(chǎn)管理的探討及其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。論貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資決策中的意義及應(yīng)用。
會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的基本原則理論創(chuàng)新應(yīng)具備先進(jìn)性會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新是對有關(guān)會(huì)計(jì)理論問題的具有超前性質(zhì)的思考與探索，是在原已存在的會(huì)計(jì)理論問題基礎(chǔ)上的創(chuàng)造、躍進(jìn)與升華。會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)理論上的“前所未有”和“獨(dú)樹一幟”，是會(huì)計(jì)理論層次的提高、領(lǐng)域的拓展與內(nèi)容的進(jìn)步，是一種新的里程碑和制高點(diǎn)。
淺析醫(yī)院成本控制與核算方法
1、建立醫(yī)院成本控制流程 分析歷史數(shù)據(jù)資料，結(jié)合醫(yī)院本年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，確立成本控制目標(biāo)，建立全面預(yù)算體系，根據(jù)支出預(yù)算安排資金，保證資金合理使用。采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面成本核算。對水電氣、辦公用品、衛(wèi)生材料等科室可控成本實(shí)行定額管理，超定額部分直接扣減科室績效工資。
2、成本核算有助于醫(yī)院合理定價(jià)。通過對各項(xiàng)成本的準(zhǔn)確核算，醫(yī)院可以明確各項(xiàng)服務(wù)的真實(shí)成本，從而制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院的收益。 成本核算有助于醫(yī)院成本控制。通過對成本的定期分析和評估，醫(yī)院可以找出存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和管理漏洞，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低運(yùn)營成本。
3、建立全面的成本統(tǒng)計(jì)和分析體系 全面統(tǒng)計(jì)成本：醫(yī)院應(yīng)對所有支出進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，不僅僅局限于少數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目，以確保對各項(xiàng)支出的全方位掌握。 深入分析成本：通過對各項(xiàng)成本的深入分析，找出成本構(gòu)成中的主要部分和潛在的可控因素，為成本控制提供有力依據(jù)。
4、整理并呈現(xiàn)成本數(shù)據(jù)，形成詳細(xì)的成本報(bào)告，以供內(nèi)部管理決策和外部審計(jì)使用。內(nèi)容 成本核算方法：可采用變動(dòng)成本法或完全成本法。變動(dòng)成本法將固定成本分?jǐn)偨o各期，而完全成本法則將所有成本視為變動(dòng)成本進(jìn)行核算。
5、成本法 成本法是私立醫(yī)院核算中常用的方法之一。該方法主要關(guān)注醫(yī)院在提供服務(wù)過程中的成本投入，包括人力成本、物資成本、設(shè)備折舊等。通過對這些成本的精確核算，醫(yī)院可以了解每項(xiàng)服務(wù)的成本構(gòu)成，從而進(jìn)行成本控制和績效評估。此外，成本法還有助于醫(yī)院制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保盈利的同時(shí)，避免過度收費(fèi)。
...費(fèi)用措施與途徑控制管理的調(diào)研報(bào)告畢業(yè)論文2500字發(fā)我郵箱謝謝hello5...
成本費(fèi)用控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按既定的目標(biāo)，對發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督，是成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。
. 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。 . 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
畢業(yè)論文開題報(bào)告 論文名稱： 淺析企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的現(xiàn)狀與問題 學(xué)院： 會(huì)計(jì)學(xué)院 專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)(國際會(huì)計(jì)方向) 學(xué)號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 2008 年 10 月 論文選題的動(dòng)因(背景或意義) 資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。
畢業(yè)生同時(shí)具備電腦和財(cái)會(huì)知識，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)引人這類人才。(三)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化向企業(yè)信息化、管理智能化及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的方向發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件向管理方面發(fā)展，這是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的縱向延伸，也是發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)來說，應(yīng)將財(cái)會(huì)電算化工作納人企業(yè)信息化工作的總體范疇，做到資源共享。