員工滿意度參考文獻（員工滿意度參考文獻有哪些）
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...急需國外研究文獻做參考文獻關于員工滿意度與工作績效關系方面的書籍...
1、[3]張鶴 .精神薪酬：提升員工滿意度的管理策略[J].機械工業出版社，2005-02-01。[4] 冉斌.員工滿意度測量手冊[J].海天出版社，2002-02-01。[5] 龍文元編著。以人為本。機械工業出版社，2004[6]〔美〕馬克斯·邁斯瑪著劉國平齊艷華卓維維卓小芬杜芳金慧莉吳小 婷譯。激勵員工。
2、在員工滿意度研究方面，學者們提出了多種理論和方法。肖明超在《零點&前進新主張》一書中深入探討了零點理論與前進新主張，為員工滿意度提供了新的視角。他指出，零點理論強調從員工的角度出發，理解他們的需求和期望，進而提升滿意度。這一理論為后續的員工滿意度研究奠定了基礎。
3、《企業文化影響員工滿意度的實證研究》楊君茹（中南財經政法大學工商管理學院講師，博士，碩士生導師）著。中國社會科學出版社20101 《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》冉斌編著。中國經濟出版社。
4、績效有組織和員工個體兩個層面的績效。日前對績效的界定主要有以下幾種觀點。第把績效看作為一種結果。Bemardin(1995)等認為“績效應該定義為工作的結果，這些工作結果與組織的戰略目標、顧客滿意感及所投資金的關系最為密切”。Kane(1996)指出績效是”一個人留下的東西，這種東西余畝的卡日塒獨立存在”。
5、本文將從多個角度分析人力資源最新參考文獻，以幫助HR專業人員了解行業的最新動態。人力資源最新參考文獻首先，一項關于技術在HR中的使用的研究顯示，人工智能（AI）和大數據分析正日益成為HR決策的重要工具。這些技術可以幫助HR部門更有效地招聘和篩選候選人，提高員工滿意度和績效，以及預測未來人力資源需求。
論戰略人力資源管理
戰略人力資源管理，是指從企業經營的戰略性目標出發，從事人力資源管理活動和改進人力資源部門的工作方式，發展組織文化，以提高組織總體和長期績效的人力資源管理活動模式。有時候，經常會有&ldquo；人力資源戰略&rdquo；或&ldquo；人力資源管理戰略&rdquo；等類似的詞語，與&ldquo；戰略人力資源管理&rdquo；相比，他們更側重于人力資源管理自身。
戰略人力資源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指將人力資源管理與企業戰略緊密結合起來，并通過人力資源管理的手段和方式，推動企業的戰略實施和發展。戰略人力資源管理的核心在于將人力資源管理視為一個戰略性的資源，它可以幫助企業從人力資源層面上實現競爭優勢，促進企業的長期發展。
戰略性人力資源管理是一種組織策略，旨在確保人力資源的有效部署與管理，以實現組織的戰略目標。這種管理方式是組織戰略不可或缺的組成部分，同時也是人力資源管理的核心要素之一。在這個模式下，組織需要建立一套對應的人才建設體系和入職標準。
戰略人力資源管理是人力資源實踐活動與企業戰略相結合的過程。主要包括以下3個部分的內容： 一是戰略人力資源管理實踐系統，包括員工隊伍建設、培訓、報酬、評價、工作設計等內容；二是人力資本存量， 包括組織戰略要求的知識、技能和能力等；三是組織成員關系的行為，包括心理契約、工作所需要的行為、自覺行為、組織公民身份等。
美國學者羅納德·舒勒(Schuler，1992)認為，戰略人力資源管理可以分成幾個不同的組成部分，它們包括人力資源管理的哲學、政策、項目、實踐和過程。在每個部分中都包含著戰略人力資源管理所要實施的內容，它們之間通過組織的層級而相互聯系，并成為一個整體。總之，它們的目的是更有效地利用人力資源以適應組織的戰略需要。
戰略性人力資源管理的兩個核心觀點： 普適性觀點：此觀點認為，某些被廣泛認可的人力資源管理實踐（如內部晉升、正式培訓、績效評估等）與組織績效之間存在正面的線性關系，這一關系普遍適用于各類企業。
求一篇關于《薪酬水平與員工滿意度研究》的論文
1、員工薪酬滿意度是一個相對的概念，一般認為超出期望值表示滿意，達到期望值表示基本滿意，低于期望值表示不滿意。企業薪酬水平的確定與企業自身經營情況、企業外部環境與員工個人素質等多方面有關。企業薪酬激勵的目的在于提高員工的薪酬滿意度，從而提高企業的經濟效益。
2、員工對資歷回報的滿意度較高，這與現行薪酬結構中多個工資項目均能體現工齡因素有關。對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學歷高的員工群體中表現更為突出，可見現行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現。
3、企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現內部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。
4、從 相關報道 來看，國有房地產企業員工跳槽的諸多原因中，薪酬滿意度是較為重要的一個因素。對薪酬滿意度進行研究，并在此基礎上提出薪酬管理優化建議，對其人力資源管理具有十分重要的意義。 薪酬管理概念界定 薪酬管理的概念隨著實踐的發展，薪酬管理理論也在不斷的發展。
5、薪酬體系設計不科學 中小型企業薪酬的設計并沒有遵循規范的設計流程，缺少實際調研，設計的薪酬體系沒有科學依據，存在隨意性。