薪酬福利制度研究論文（薪酬福利制度研究論文題目）
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路橋工程公司薪酬管理問(wèn)題研究論文
1、從目前公司運(yùn)行情況，薪酬上的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數(shù)額固定，且要等到工作年限到期才能升職 晉升雖然是公司激勵(lì)機(jī)制中的一項(xiàng)，但是國(guó)有企業(yè)的管理職位往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有少數(shù)人能夠獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一部分。
2、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析論文 1我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題 1薪酬管理認(rèn)識(shí)不到位 中小型企業(yè)一般都是民營(yíng)企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
3、企業(yè)的薪酬管理能夠?qū)ζ髽I(yè)及員工的關(guān)系進(jìn)行維持 員工之所以會(huì)為企業(yè)工作主要是因?yàn)閱T工和企業(yè)之間簽訂了相應(yīng)的勞動(dòng)合同，即企業(yè)員工給企業(yè)進(jìn)行工作、為其勞動(dòng)，而企業(yè)給員工支付一定的報(bào)酬。
4、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析論文
但是，從總體看，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理方面還存在很多問(wèn)題。 1薪酬管理基礎(chǔ)工作薄弱，薪酬管理觀念落后 在許多國(guó)有企業(yè)，工作分析、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作薄弱，方法欠科學(xué)，欠公平，薪酬管理還處在經(jīng)驗(yàn)管理階段。
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵(lì)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動(dòng)力。
面對(duì)嚴(yán)重的金融危機(jī)，必須進(jìn)一步健全國(guó)企高管薪酬分配激勵(lì)約束機(jī)制，明確有關(guān)原則，使國(guó)企高管權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，杜絕國(guó)企高管人員隨意自定薪酬的現(xiàn)象，才能使中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)得住嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
(四)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過(guò)大。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在薪酬管理方面存在的另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的高層管理人員的薪酬待遇與普通員工之間差距較大，而且這種差距有越來(lái)越大的趨勢(shì)。公司內(nèi)部的待遇差距拉得過(guò)大之后，會(huì)引起其他員工的強(qiáng)烈不滿，引發(fā)新的矛盾。
企業(yè)人力資源薪酬管理的缺陷及建議論文 1目前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的主要問(wèn)題分析 1企業(yè)薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃并且績(jī)效考核體系尚未完善。我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有給企業(yè)設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到薪酬體系的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策論文
1、第1篇：國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 薪酬分配、績(jī)效考評(píng)，一直為國(guó)有企業(yè)薪酬管理者和經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)起著重要的推動(dòng)作用。
2、中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持，考慮如何使企業(yè)通過(guò)薪酬管理體系來(lái)支撐企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
3、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析論文 1我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題 1薪酬管理認(rèn)識(shí)不到位 中小型企業(yè)一般都是民營(yíng)企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。