海爾公司品牌管理研究畢業論文（海爾公司品牌管理研究畢業論文）
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青島海爾股份有限公司的品牌戰略
1、從1984年創業至今，海爾集團經過了名牌戰略發展階段、多元化戰略發展階段、國際化戰略發展階段、全球化品牌戰略發展階段四個發展階段，2012年12月，海爾集團宣布進入第五個發展階段：網絡化戰略階段。
2、海爾股份有限公司在企業發展歷程中，經歷了多個戰略階段，以不斷創新和適應市場變化。名牌戰略階段（1984年-1991年）以冰箱產品為核心，積累了豐富的企業管理經驗，構建了一套可復制的管理模式，為后續發展奠定了堅實基礎。
3、海爾股份有限公司是中國乃至全球知名的白色家電制造商，自成立以來，憑借首席執行官張瑞敏的名牌戰略，海爾集團成功實現了從名牌戰略、多元化戰略到國際化戰略的穩健轉型。目前，海爾在全球擁有29個制造基地，8個研發機構，19個海外貿易公司，員工總數超過6萬人，已發展成為全球性的跨國企業集團。
海爾品牌管理論文范文
1、自改革開放以來，中國的國際地位日益提高，也受到越來越多的國家的關注，越來越多的外資企業涌入我國境內進行投資，也拉動了我國本土品牌的發展壯大，比如說海爾、聯想、華為等，這些品牌在國際上也是占據一定地位，受到很多國內外消費者的喜愛。
2、海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、以海爾集團為例，海爾集團之所以能夠擺脫虧損147萬元的困境，并發展成為年銷售額幾百億的巨大集團，要歸功于它先進而有特色的企業文化。企業管理是企業文化的外化，是整合生產經營要素來創造經濟效益的過程，任何企業都不能缺少企業管理。
論海爾戰略管理論文(swot分析法)
1、優勢： 海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。
2、海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。
3、SWOT分析法即道思矩陣，是戰略管理方案設計的基礎工作，也是戰略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優勢、劣勢、機會和威脅分析（圖3-4[53]）。利用SWOT手段進行分析的目的主要有兩個：一是幫助從組織內外部找到影響組織和市場的最重要因素，并對關鍵問題進行快速總結以便決策人員進行決策。
4、本文根據我國企業現狀，運用企業戰略管理中SWOT分析方法，分析我國企業的優勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰，并據此提出構建戰略體系，加強戰略控制的基本思路。 運用SWOT分析，認清發展條件 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。
5、分析海爾的國際營銷戰略現狀 進入國際市場后，海爾首先利用廣告宣傳，提升產品檔次 要使自己的產品在國外有市場，首先應使國外的經銷商和消費者認識并了解自己的品牌和產品。海爾為配合其產品進軍歐美市場，在當地積極以廣告、參加展示會等形式對海爾品牌進行宣傳。
6、無論是第三方咨詢公司，還是內部的高管團隊，在進行戰略思考或者競爭對手分析時，通過SWOT分析法的這4個要素的分析，之后綜合來權衡，大概率就能夠得出某項戰略值不值得投入的結論了。SWOT分析法具體介紹 優勢（Strengths）要在激烈的市場競爭中獲得勝利，一家公司就必須有自己的核心競爭力。
你對海爾集團有何感想?
1、海爾依舊是一個偉大的企業，盡管當我真正觸及到海爾的深處，一些與海爾美麗的光環不相對稱的現象進入我的視野，但我相信，海爾不會在鮮花與掌聲中墮落下去。
2、因職位因地區不一樣的。但是可以肯定一點的就是，海爾的考核制度非常嚴格，做得不好，或者不符合公司的一點規定，沒有達到既定的目標，往往就會被負激勵或者通報，所以一般來說海爾的壓力是非常大的，工作時間也是很長的，這一點得做好心理準備。
3、我們一個一個的背誦，然后一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內部刊物上發表――以表大學生的決心。 然后就有專門搞宣傳的和培訓的進行案例講解，當然了，他們所選取的案例都是激勵型的――以后才知道這些案例要么是編的，要么是夸大其詞。
4、那么，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
產品創新設計公司
眾德工業設計 - 專注于產品與商業創新，擁有豐富的市場規劃和品牌識別能力，曾獲多項大獎，適合尋求品牌價值提升的企業。 木馬設計 - 與眾多知名品牌合作，經驗涵蓋多個領域，配合生產技術，是醫療器械、家用電器等領域的專業選擇。
深圳華為產品設計公司 深圳華為產品設計公司是華為集團旗下的重要子公司之一，專注于產品設計領域。該公司以其創新的設計理念和先進的技術，在國內外享有很高的聲譽。其產品設計涵蓋了電子產品、通信設備、智能家居等多個領域。
鼎典工業設計： 創立于2004年，強調“全創新生態圈”和“全制造產業鏈”。杭州和合肥的分公司拓展了業務范圍，注重商業價值創新。 杭州博樂設計： 作為設計驅動型企業，擁有設計服務、品牌和生態三大板塊，從產品創意到品牌推廣，全方位服務。
分析海爾的管理策略
海爾集團采納的SBU（Strategic Business Unit，戰略業務單元）創新管理策略，其核心是“三主”原則，即： 主體：指的是每個作為市場主體的SBU，也就是員工，他們從傳統的職能管理角色轉變為市場鏈經營的主體，直接參與創造市場的活動。
物流管理 海爾物流成立于1999年，依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網絡構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。復品牌營銷策略概述 復品牌策略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。
海爾建立了完善的顧客數據庫，通過數據分析了解顧客的需求和偏好，為顧客提供更加個性化的服務。同時，海爾還積極開展顧客教育活動，幫助顧客更好地了解和使用海爾產品，提升顧客的滿意度和忠誠度。這種以顧客為中心的管理策略，讓海爾在激烈的市場競爭中始終能夠保持領先地位。
在進行擴張時，海爾以吃"；休克魚"；的方式進行資本運營．堅持以無形資產盤活有形資產，即以經過實踐檢驗的具有海爾特色的先進管理理念、管理方法盤活被兼并企業的資源，既保證了資本運營的成功率．又實現了低成本擴張。達到了在最短的時間內把海爾的規模做大，把企業做強的目的。