本文目錄一覽：

• 1、我要寫一篇有關(guān)海爾公司戰(zhàn)略管理方面的論文,請大家?guī)兔μ峁┮恍┵Y料...
• 2、vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻
• 3、安踏品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文可以參考哪些中外文獻,求老師或相關(guān)專業(yè)的...
• 4、工商管理畢業(yè)論文參考文獻
• 5、淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究
• 6、品牌管理的重點是什么？

我要寫一篇有關(guān)海爾公司戰(zhàn)略管理方面的論文,請大家?guī)兔μ峁┮恍┵Y料...

而日清日高管理理念則包括以下幾方面內(nèi)容：高起點，確立名牌戰(zhàn)略；否定自己，創(chuàng)造市場；用戶是衣食父母；管理借力論；企業(yè)如斜坡上的球，不進則退。

在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展。 現(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

對策一：糾正錯誤思路，使管理者認識到成本上節(jié)約每一分錢并不一定都會增加企業(yè)利潤，對企業(yè)的各項成本進行重新評估，按照“花錢是為了掙錢”的思路原則，以收入關(guān)聯(lián)度對成本項目進行分類，然后確定其支出水平。

海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於“人單合一”的T模式海爾集團2008年實現(xiàn)全球營業(yè)額1220億元，已經(jīng)從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國企業(yè)。

品牌管理涉及的范圍要比品牌戰(zhàn)略分析要多， 品牌戰(zhàn)略屬于品牌管理 品牌戰(zhàn)略只是基于品牌的戰(zhàn)略方面的層面。 相對來說，品牌管理更容易寫。 你可以參看下面品牌管理和品牌戰(zhàn)略 【品牌管理的內(nèi)涵】 什么是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。

海爾的“倒三角” 海爾的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)變革始于2006年，同年，我應(yīng)一家英國管理顧問公司的邀請，參與了海爾的戰(zhàn)略績效管理咨詢項目，在海爾工作了近半年，從此便和海爾有了不解之緣。為了跟蹤研究海爾的變革過程，即使在咨詢項目結(jié)束后，我也每隔一個季度或者半年，到海爾進行調(diào)研、訪談，獲得組織變革的“即時數(shù)據(jù)”。

vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻

設(shè)計/論文的目的、要求、思路與預(yù)期成果；任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時間安排；小組內(nèi)其他成員的分工；完成設(shè)計（論文）所具備的條件因素等。

所有實詞的首字母大寫：Reinvestigating the Role of Reactive Species in the Oxidation of Organic Co-contaminants during Cr(VI) Reactions with Sulfite 當(dāng)題目中出現(xiàn)冒號時，冒號后面的單詞可以大寫，也可以小寫，一般會更習(xí)慣大寫，不管哪一種，同一篇參考文獻中需要統(tǒng)一。

我這有一份供你參考，不過我們是英文畢業(yè)論文，不知是否能幫到你。

并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。提綱 開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。

安踏品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文可以參考哪些中外文獻,求老師或相關(guān)專業(yè)的...

1、QP體育發(fā)展有限公司市場營銷策略研究 摘要 在國家日益重視全民健康和加快推進體育強國的政策思維指導(dǎo)下，中國體育產(chǎn)業(yè)走上了快軌道發(fā)展進程，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、結(jié)構(gòu)不斷完善和優(yōu)化、大型體育企業(yè)和國際知名品牌數(shù)量不斷上升。

2、可以從生產(chǎn)、管理、營銷、物流、售后服務(wù)等方面寫。如何實現(xiàn)國有品牌的戰(zhàn)略升級。可以從以下幾個方面寫起：產(chǎn)品的定位，高中低檔次。生產(chǎn)管理的成本計算。運營系統(tǒng)的優(yōu)勢。物流配送系統(tǒng)等方面。售后服務(wù)。企業(yè)的專賣店運營。最后也是比較重要的，人才培養(yǎng)。

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