現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究論文（現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)）
本文目錄一覽：
- 1、論文企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查分析及對(duì)策建議怎么寫(xiě)啊
- 2、薪酬管理論文——中小企業(yè)
- 3、薪酬管理論文提綱
- 4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
- 5、企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文
- 6、國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題論文
論文企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查分析及對(duì)策建議怎么寫(xiě)啊
1、從調(diào)查結(jié)果看，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體滿意度較低，表示非常滿意的只有4％，而較不滿意及非常不滿意的達(dá)到了35％。此外，從公平性、激勵(lì)性、對(duì)人才吸引性三個(gè)緯度進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，非常不滿意均接近或達(dá)到10％，各個(gè)緯度的滿意度均較低，非常滿意度不到8％。
2、企業(yè)管理工作中薪酬管理的重要性分析 1企業(yè)的薪酬管理能夠?qū)ζ髽I(yè)及員工的關(guān)系進(jìn)行維持 員工之所以會(huì)為企業(yè)工作主要是因?yàn)閱T工和企業(yè)之間簽訂了相應(yīng)的勞動(dòng)合同，即企業(yè)員工給企業(yè)進(jìn)行工作、為其勞動(dòng)，而企業(yè)給員工支付一定的報(bào)酬。
3、中小型企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)并沒(méi)有遵循規(guī)范的設(shè)計(jì)流程，缺少實(shí)際調(diào)研，設(shè)計(jì)的薪酬體系沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，存在隨意性。
4、主要表現(xiàn)是：雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)擁有較大的內(nèi)部分配自主權(quán)，但在我國(guó)確定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制總體目標(biāo)后大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的工資總額決定權(quán)仍由政府有關(guān)部門(mén)掌握，政府通過(guò)行政手段對(duì)企業(yè)實(shí)行工效掛鉤或工資總額包干辦法；其他企業(yè)大都實(shí)行工資總額包干或直接由政府有關(guān)部門(mén)核定工資總額的辦法。
5、所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。組織保障 當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
薪酬管理論文——中小企業(yè)
1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
2、領(lǐng)到的薪酬意識(shí)淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)以高效的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
4、因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵(lì)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動(dòng)力。
5、我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 現(xiàn)階段我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。
薪酬管理論文提綱
一則&rdquo；企業(yè)管理&rdquo；案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終被市場(chǎng)淘汰。
我是學(xué)管理的，提供以下個(gè)人意見(jiàn)：企業(yè)文化與薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的兩個(gè)概念，你可以先就這企業(yè)文化和薪酬管理的概念做一些理論上的闡述，然后論證一下兩者之間的互動(dòng)關(guān)系（企業(yè)文化引領(lǐng)薪酬管理，在薪酬管理中的重要意義）。
本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。論文提綱 企業(yè)集團(tuán)資金管理概述 企業(yè)集團(tuán)的概念與特征； 企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容； 企業(yè)集團(tuán)資金管理目標(biāo)；企業(yè)集團(tuán)資金管理的原則。
行政管理(本科)專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告注：開(kāi)題報(bào)告電子版在指導(dǎo)交流系統(tǒng)作為“提綱”上傳；待論文寫(xiě)作完畢，雙面打印后裝入終審材料袋。篇3：開(kāi)題報(bào)告-薪酬。
雜志學(xué)術(shù)版塊刊登各級(jí)各類教育改革發(fā)展、院校教育教學(xué)和能源電力行業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步方面的研究文章，論文格式規(guī)范如下：論文內(nèi)容充實(shí)、觀點(diǎn)明確、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、論據(jù)充分、文字簡(jiǎn)練，一般以4000字左右為宜，圖表不宜超過(guò)3個(gè)，公式不宜超過(guò)3個(gè)。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。
人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。
人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。
人力資源管理碩士論文 企業(yè)人力資源管理中注重以人為本思想的踐行，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)管理中重企業(yè)輕員工的管理理念，調(diào)節(jié)制度對(duì)員工行為的強(qiáng)制行為，幫助員工在和諧的氛圍中，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效率。
提高企業(yè)職工信息化管理意識(shí) 人力資源信息化不僅使人力資源管理方式的改變，更重要的是企業(yè)管理理念的更新。
企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(一) 人力資源系統(tǒng)問(wèn)題：缺乏完整的人力資源管理體系。(二) 薪酬體系不合理：薪酬制度系統(tǒng)性低，方向性錯(cuò)誤。(三) 系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題：薪酬策略與企業(yè)特點(diǎn)不符，內(nèi)部溝通不暢。 改革思路及對(duì)策 (一) 建設(shè)企業(yè)薪酬文化，宣傳合理的薪酬價(jià)值觀。(二) 建立科學(xué)規(guī)范的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，保證有效運(yùn)行。
摘要： 薪酬管理是人力資源管理的核心，薪酬的指示作用不僅可以引發(fā)員工做出企業(yè)所需要的行為，還可以強(qiáng)化這些行為，從而確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。隨著以人為本的現(xiàn)代管理思想的建立，寬帶薪酬作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)帶來(lái)了更大的靈活性。
[摘要]如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。企業(yè)要和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。
摘要： 積極的薪酬制度能夠更好地激發(fā)出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的人力資源薪酬管理發(fā)展存在薪酬管理理念不科學(xué)、薪酬管理體系不合理、薪酬管理模式單一等問(wèn)題。
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題論文
1、第1篇：國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 薪酬分配、績(jī)效考評(píng)，一直為國(guó)有企業(yè)薪酬管理者和經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)起著重要的推動(dòng)作用。
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