本文目錄一覽：

• 1、關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理與控制問題:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程
• 2、Proposal寫作指南(完整范例解析版)
• 3、尋關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的參考文獻(xiàn),謝謝~
• 4、項(xiàng)目管理英語目錄
• 5、項(xiàng)目管理論文的參考文獻(xiàn)

關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理與控制問題:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程

1、施工組織管理因素主要有以下幾點(diǎn)：施工計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械選配不當(dāng)；施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂；對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)等等，這些都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目范圍的內(nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。

3、為確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督方案落實(shí)，同時(shí)及時(shí)分析和處理施工過程中存在的問題[1]。

4、施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

5、為解決工程進(jìn)度管控的問題，有必要對(duì)適應(yīng)中國(guó)管理環(huán)境的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路做一些探討，尋找適合中國(guó)大型工程項(xiàng)目的方法、手段與工具，并配合相應(yīng)的管理制度與規(guī)范措施，實(shí)現(xiàn)適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制模式，并不斷推動(dòng)中國(guó)計(jì)劃管控大環(huán)境的改善、參與人員計(jì)劃意識(shí)與習(xí)慣的有利變化與切實(shí)有效工作。

Proposal寫作指南(完整范例解析版)

一篇高質(zhì)量的Proposal應(yīng)包含關(guān)鍵部分，如問題陳述、目標(biāo)、研究方法、活動(dòng)規(guī)劃和時(shí)間表，所有內(nèi)容需在3-5頁內(nèi)精煉呈現(xiàn)。概念框架：調(diào)度管控的藍(lán)圖標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，如“構(gòu)建約束管理的策略框架”。

但形式也很重要。英文的Research Proposal自有一套“八股”。程式化和結(jié)構(gòu)化的好處就在于，可以讓讀者直接集中注意到最本質(zhì)的內(nèi)容上，而不是為形式分神。對(duì)于非英語native speaker的我們，如何理解英文學(xué)術(shù)世界的規(guī)范或曰思維定勢(shì)，也是寫作proposal之前必備的背景知識(shí)。

Research proposal是指研究目標(biāo)，學(xué)生們?cè)陂_展出國(guó)留學(xué)申請(qǐng)、研究課題、論文編寫時(shí)，會(huì)必須先進(jìn)行一篇research proposal。特別是在針對(duì)申請(qǐng)留學(xué)的科研型碩士和博士的學(xué)生們而言，它是一項(xiàng)不可或缺的申報(bào)材料。有留學(xué)英國(guó)歷經(jīng)的朋友們一定發(fā)覺了，RP就好像精煉版的Dissertation，創(chuàng)作構(gòu)造也與Dissertation十分類似。

標(biāo)題應(yīng)該清楚地表明同學(xué)提議的研究方法或關(guān)鍵問題。背景和理論基礎(chǔ) 內(nèi)容包括：研究的背景和問題 簡(jiǎn)短的文獻(xiàn)綜述 相關(guān)領(lǐng)域的主要辯論和發(fā)展概述 研究問題 這部分應(yīng)該清楚地解釋什么問題和議題需要探索，以及為什么值得探索。

尊成留學(xué)提出申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)用的Research Proposal（以下簡(jiǎn)稱“RP”）跟正經(jīng)的RP或者說開題報(bào)告還不一樣，通常較短，多則2－5千字，少則區(qū)區(qū)幾百字。留學(xué)用RP的關(guān)鍵通常在于兩點(diǎn)，一是選題，二是研究方法。選題就是確定你的research question，或者要驗(yàn)證的hypothesis。

能否寫出漂亮的proposal，本質(zhì)上取決于你對(duì)研究的思考深度和專業(yè)水準(zhǔn)。但形式也很重要。英文的Research Proposal自有一套“八股”。程式化和結(jié)構(gòu)化的好處就在于，可以讓讀者直接集中注意到最本質(zhì)的內(nèi)容上，而不是為形式分神。

尋關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的參考文獻(xiàn),謝謝~

1、本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。 1 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素 由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有： (1)有關(guān)單位的影響。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素 (一)人為因素的影響 人是整個(gè)活動(dòng)的主體，是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。

3、工程項(xiàng)目在施工階段，加大對(duì)工程的管理和對(duì)進(jìn)度的控制，有利于縮短建設(shè)時(shí)間、完善建筑物的使用功能、提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、短期進(jìn)度計(jì)劃： 著重于短期時(shí)間管理策略和方法。1 線性調(diào)度： 線性規(guī)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和優(yōu)勢(shì)。1 PERT評(píng)估： 程序評(píng)價(jià)和規(guī)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐。1 箭頭圖： 一種直觀表示項(xiàng)目活動(dòng)和依賴關(guān)系的圖表方法。最后是參考文獻(xiàn)和補(bǔ)充參考資料，為深入學(xué)習(xí)提供了豐富的資源。

5、究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個(gè)方面：重視源頭，加強(qiáng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”事倍功半。

項(xiàng)目管理英語目錄

1、本書共分為30個(gè)單元，每個(gè)單元專注于商務(wù)英語中的特定主題和詞匯。從UNIT 1開始，讀者將逐步掌握商務(wù)交流中的基礎(chǔ)術(shù)語，包括商務(wù)環(huán)境、公司結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分析等內(nèi)容。隨著單元的推進(jìn)，你會(huì)接觸到更深入的商務(wù)概念，如合同與協(xié)議（UNIT 7）、財(cái)務(wù)管理（UNIT 13）、項(xiàng)目管理（UNIT 19）等。

2、這個(gè)方面的專業(yè)詞匯非常多，建議您參考這個(gè)領(lǐng)域的英文專業(yè)書籍，例如PMBOK第六版，Prince2，MSP等。

3、以下是國(guó)際工程管理實(shí)用英語口語的詳細(xì)目錄，涵蓋了一系列關(guān)鍵主題，以幫助你在工程項(xiàng)目的交流中更加流利和專業(yè)。首先，單元1探討國(guó)際旅行，包括機(jī)場(chǎng)接送、簽證辦理和文化適應(yīng)，確保項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。接著，單元2關(guān)注項(xiàng)目初期的安頓，如住宿、辦公室設(shè)置和團(tuán)隊(duì)融合，這些都是穩(wěn)定項(xiàng)目基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、MPP是Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件的文件擴(kuò)展名，此軟件旨在幫助個(gè)人跟蹤，組織或維護(hù)項(xiàng)目。一個(gè)Project由Task，Resources，Calendar構(gòu)成，Task與Calendar，Resources與Calendar都有關(guān)系。

5、項(xiàng)目管理碩士要考101思想政治理論、201英語303數(shù)學(xué)803管理學(xué)。項(xiàng)目管理專業(yè)是屬于管理學(xué)分支的一個(gè)學(xué)科，本專業(yè)就業(yè)前景好，被評(píng)價(jià)為“二十一世紀(jì)最具前景的黃金職業(yè)”。

6、項(xiàng)目管理專業(yè)研究生考試科目：(101)思想政治理論、(201)英語(303)數(shù)學(xué)(811)管理學(xué)。

項(xiàng)目管理論文的參考文獻(xiàn)

[7]何伯森編著，《工程招標(biāo)承包與監(jiān)理》，人民交通出版社，1999，10項(xiàng)目管理論文參考文獻(xiàn)匯總項(xiàng)目管理論文參考文獻(xiàn)匯總。 [8] J. Rodney Turner主編，戚安邦，耿嵐嵐，于玲譯，《項(xiàng)目中的合同管理》，南開大學(xué)出版社，2005，2。

本人收集的建筑類文獻(xiàn)如下，愿能有對(duì)你幫助的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文參考文獻(xiàn) 下面是我整理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文參考文獻(xiàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于這方面研究的最新進(jìn)展和相關(guān)的論文題目可以看下聞聞?wù)撐木W(wǎng)的，我的碩士小論文就是求助聞聞?wù)撐牡睦蠋煾愣ǖ?，真的是非常效率加專業(yè)，很快就給我了，論文的修改過程也很順利，投稿到錄用來回只用了一個(gè)多月，比起同學(xué)發(fā)表的文章來說真的是超級(jí)速度了。