企業(yè)員工培訓問題研究畢業(yè)論文（員工培訓問題及對策畢業(yè)論文）
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...民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策的畢業(yè)論文
我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 首先，企業(yè)對人力資源管理不夠重視，甚至沒有人力資源管理。延續(xù)計劃經濟時期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對人的認識上問題更為嚴重，表現為重物輕人；重生產管理，輕人力資源管理。再加上中國人口多特別是農民多、下崗人員多這一特點，招聘就顯得特別輕松。
它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
這種從小處著眼，大處著手的標題，有利于科學思維和科學研究的拓展。如《從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起看中國農村的希望之光》、《科技進步與農業(yè)經濟》、《從“勞動創(chuàng)造了美”看美的本質》等。
民營企業(yè)人力資源管理的弊端 民營企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)方面發(fā)揮了重要作用，已經成為中國經濟發(fā)展的重要力量。
一般來說民營企業(yè)主缺乏現代企業(yè)管理的基本認識，不大懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段。 有效遏止人才流失的對策 要減少人才流失，必須從企業(yè)管理和人力資源管理的多方面研究相應對策： (一)提供具有競爭性的薪酬 提高薪酬的外部競爭性。
論文摘 要： 知識經濟時代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位，但其中存在許多風險，特別是全球經濟一體化加速，人力資源管理越來越復雜，人力資源管理風險隨之增加。文章分析了招聘、培訓、績效考核方面的風險及相應的對策。
畢業(yè)論文:某某企業(yè)培訓需求分析,要怎么寫?
從需求分析主題來看，具有多樣性。培訓需求分析的主體既包括培訓的部門分析，也包括工作人員、主管人員等的分析。從需求分析的客觀來看，具有多層次性。培訓需求分析的客體包括個體現有狀況與應有狀況的差距、組織現在狀況與應有狀況之間的差距以及組織與個體的未來狀況。
經濟可行性分析 經濟可行性分析是對項目的經濟效益進行評價，本課件發(fā)布網站作為一個畢業(yè)設計，無需開發(fā)經費，所以本網站在經濟上是可行的。2 技術可行性分析 技術上的可行性分析主要從軟、硬件兩方面分析實現網站開發(fā)的可行性。
一般情況，對企業(yè)培訓需求的分析可以從戰(zhàn)略分析、組織分析、任務分析、人員分析和人員職業(yè)生涯分析五個方面進行。 培訓需求分析的重要性 培訓需求分析是整個培訓工作的基礎，它對于培訓方案設計、培訓內容和培訓后的評估有著重要作用。
當員工的個人發(fā)展需要在企業(yè)中得以實現，員工就會對企業(yè)產生強烈的認同感和歸宿感，并愿意為企業(yè)多作貢獻。 皇冠假日飯店將“個人開發(fā)”居于人力資源開發(fā)之首。其主要步驟：員工需求分析；制定相應的培訓、開發(fā)計劃，使之切合員工的實際；開展評估。培訓結束后對員工的培訓結果進行評估，以了解培訓、開發(fā)對個人及組織的影響。
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(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。
成本意識不強，成本控制水平不高。個別電技術項目存在管理粗放、運營大手大腳的現象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關非生產性支出的不斷加大，使xx電廠的成本控制與一流的運營企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。
數據分析要嚴謹收集好數據后，用統(tǒng)計軟件進行分析，確保數據真實可靠，分析過程中，要注意邏輯性，避免出現漏洞。撰寫論文先搭框架，再填內容，開頭直接亮出研究目的和意義，中間部分詳述研究過程和結果，結尾總結全文，提出建議。