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1、缺乏內(nèi)部控制制度,隨意性較大。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè) 管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低, 中小型企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的 資金使用計劃、 與庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制 度,隨意性較大。加之中小型企業(yè)由于規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備 大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。
2、首先,企業(yè)會計控制有效地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率,而且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及確定各個部門工作目標(biāo)都有著積極的促進作用。其次,企業(yè)會計內(nèi)部控制還可以有效地提高企業(yè)會計的整體信息質(zhì)量。而企業(yè)會計內(nèi)部控制力度的提升還會增強企業(yè)會計資料的審核,這樣也在一定程度上保證了企業(yè)會計資料的準(zhǔn)確性和真實性。
3、一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。
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