先鋒性和傳統性的論文開題報告（傳統與先鋒）
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施工組織設計開題報告
首先要把在準備工作當中搜集的資料整理出來，包括課題名稱、課題內容、課題的理論依據、參加人員、組織安排和分工、大概需要的時間、經費的估算等等。第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。
在20世紀60～70年代，我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關。
工程類研究生論文開題報告 設計(論文)題目：玉都華庭施工組織設計 選題依據：國內外有關的研究動態 施工工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
準備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設備等)；(5)尚需增添的主要設備和儀器(用途、名稱、規格、型號、數量、價格等)；(6)經費概算；(7)預期研究結果；(8)承擔單位和主要協作單位、及人員分工等。網上的一些開題報告模板都是收費的，我都去工程學庫下載施工組織設計畢業設計開題報告。
綜合實踐活動主題實施案例
1、通過活動，使學生逐步掌握、參與綜合實踐活動的一些基本方法，如參與社會實踐與調查的方法，信息資料的收集、分析處理與研究，探索、實驗驗證的方法，分析、歸納、總結、反思的方法，不斷提高學生生活自理能力、合作交往能力、觀察能力、動手實踐能力以及對知識的綜合運用和創新能力。
2、綜合實踐活動課程的實施也體現了學校的創新思維，通過分解為信息技術教育、勞動技術教育等多個層面，確保學生在實踐中學習，提升綜合素質。王毅誠的成功是該校實施素質教育的一個鮮活案例，他們持續探索和實踐，努力走出一條適合自身的教育改革之路。
3、同時，通過綜合實踐活動課程的開發與實施，培養學生活動的自主性、探究性、合作性，使學生在豐富多彩的探究性學習活動中學會發現，學會探究，學會合作，形成發現問題與解決問題的能力。 綜合實踐活動的實施 我校綜合實踐活動課的具體實施如下：每月定一個主題，每個級部圍繞這個主題分別制定相應的語文綜合實踐活動計劃。
4、綜合實踐活動是要讓學生在實踐中獲取親身感受和直接經驗，并養成實踐意識，形成綜合實踐能力，是一種體驗教育，必須充分挖掘利用各種可供實踐的教育資源，讓學生進行有計劃、有成效的實踐活動。 (3)活動性。
5、個人活動 個人活動是在個別學生對某一問題有特別的興趣，并且對該問題已有一定程度的了解，能在教師指導下獨立完成的活動。個人活動的組織形式能夠有利于發展學生獨立思考能力和獨立解決問題的能力。部分學生已經具備了一定的社會活動能力，在綜合實踐活動的實施過程中，應允許學生獨立地進行活動，并完成活動任務。
6、主題一：《祖國在我心中》收看國慶影視，搜集交流祖國發展資料；撰寫愛國詩文或編手抄報。 主題二：我為家鄉特產做廣告。 綜合實踐活動方案 篇4 活動思路 本次活動的探究是為了學生對海洋有進一步了解。
開題報告實施步驟
開題報告實施步驟 篇1 課題開題報告和申報方案相比，主要特點體現在“實”和“操作化”上，需要在深度、清晰度、具體化等方面做更多地準備。因此，開題報告一定要在可行性上下功夫，盡可能全面地分析問題。
實施步驟：分為四個階段，準備階段，籌建課題研究主要成員小組，撰寫課題申請報告；撰寫課題開題報告。申報與立項階段，正式申報課題，等待批準立項；修改開題報告，確定細化研究內容與方向，召開開題會；實施階段。
實施步驟：分為四個階段A.準備階段a.籌建課題研究主要成員小組，撰寫課題申請報告；b.撰寫課題開題報告。
預期貢獻和實施可行性：- 分析該研究結果對學術論文和實際應用的貢獻；- 對研究過程中可能遇到的問題進行初步分析和解決方案的設想。 結論部分：- 簡要總結開題報告的主要內容；- 對研究的重要性進行強調；- 展望后續研究方向和計劃。
企業成本管理開題報告
1、企業成本管理開題報告(一) 選題依據、意義和實際應用方面的價值 企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
2、第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機械、倫教文物等進行研究，擬定的標題就是“倫教文化研究”。第二就是內容的撰寫。
3、成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，以下是“成本控制開題報告范文”希望能夠幫助的到您！ 選題的理論意義與實際意義 面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。