jit采購參考文獻（政府采購參考文獻）
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物流專業的畢業論文怎么寫
1、在新技術方面，RFID技術在物流和供應鏈領域的應用不斷發展。RFID技術的應用歷程包括基礎設施建設、訂立標準、技術創新、規模化應用和成本績效均衡等階段。供應鏈對中國物流的影響主要體現在提升核心競爭力、為新技術發展做好準備以及開展廣泛合作等方面。掌握供應鏈對于企業競爭力和區域發展具有重要意義。
2、機遇與挑戰并存。我國經濟的高速度為物流業的快速發展提供了很好的機遇，尤其是網絡經濟的發展為物流業提供了廣闊的空間。但從整體看，我國物流企業的專業化、網絡化和社會化程度不高，物流的功能尚未得到充分發揮；物流產業的配置和服務水平低，尚不能真正提供滿足市場需要的服務。
3、摘要：20 世紀 90 年代全球興起了一股“綠色浪潮”，以可持續發展為目標的“綠色”革命蓬勃興起，綠色化運動正向各領域滲透。綠色物流就是以可持續發展為目標的“綠色”運動向物流領域的滲透。綠色物流仍屬于一個全新的概念，其顯示出來的社會價值和經濟價值卻是巨大的，必將促進我國綠色物流迅速發展。
如何理解從作業成本計算發展到作業管理的歷史必然性?
由傳統的以數量為基礎的成本計算發展到現代的以作業為基礎的成本計算是成本會計科學發展的大趨勢。
第一步：進行作業分析。作業基礎管理的主要 目標是：第一，盡量通過作業為顧客提供更多的價值；第二，從為顧客提供的價值中獲取更多的利潤。為了實現這些目標，企業管理必須深人到作業水平。
一旦確認了某種產品消耗的間接成本產生的原因，那么管理人員就會從降低成本角度對各種間接成本進行重新評估，消除不增值作業，改進增值作業，以促使間接成本費用的降低。所以說，作業成本計算法不僅保證了成本計算的準確性，而且可促使企業有效地控制間接成本，不斷降低產品成本。
作業基礎預算作業成本管理（ABCM）作為一種深層次的變革，以作業而非傳統的商品或勞務為核心，具有重大的現實意義。首先，ABCM順應了新經濟和技術環境的發展需求。在全球化和技術信息化的推動下，企業生產過程日益自動化和復雜化，直接人工成本在制造費用中的比重下降，而傳統的成本分配方式可能導致信息失真。
作業成本計算法即Activity-based Costing(ABC)是指以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量為基礎分配間接費用的一種成本計算方法。其理論基礎是：產品消耗作業，作業消耗資源并導致成本的發生。作業成本計算法在成本計算方法上突破了傳統方法的束縛，使成本核算深入到作業層面。
它突破了原有執行性會計系統的局限，在廣度和深度上都得到了重大發展。 此后，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代管理會計主要在以下各個領域取得了重要的進展和創新。
豐田jit管理論文
豐田jit管理論文篇一 JIT管理方式應用研究 摘要：JIT(Just In Time)生產方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質量的柔性生產方式。JIT生產方式的基本理念為：在需要的時間，按需要的量，生產需要的產品。
JIT（Just-in-Time）是一種庫存管理策略，它強調在需要時才生產或采購所需物品，以減少庫存成本和提高效率。 JIT理念最初由美國提出，并在70年代后期的日本豐田公司得到廣泛應用，目前在日本和美國等發達國家普遍采用。
關鍵詞JIT生產生產模式現代物流1 JIT生產的內涵 Key words JIT production mode of production of modern logistics 1 JIT production of meaning JIT生產是日本豐田汽車公司根據自身的特點，逐步創立的一種獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗制造模式的生產方式。
需要指出的是，精益生產與準時生產(JIT)、全面質量管理(TOM)等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。比如精益生產強調的準時化支柱即準時生產JIT，精益生產強調的持續改善和全面質量管理中的不斷改進有相似之處。但是，雖然不同的管理思想間會有相似的內核元素，然而它們各有側重點，所涵蓋的范圍也有所不同。
與物流管理有關的論文
第一篇期刊論文探討了現代物流的終極目標——博科物流供應鏈管理系統，該系統是為實現物流供應鏈管理而生。文章提及，實現跨企業協同、物流作業可視化、信息化管理是達成這一目標的關鍵。博科資訊基于其首創的Yigo技術研發的物流供應鏈管理軟件，在業內市場占有率連續16年排名第一，其成功之道受到廣泛關注。
基礎設施瓶頸突出，物流組織管理水平有待提高。企業物流發展的根本在于渠道暢通、現代化網絡信息系統、加強管理和人才培養等方面。
關于現代物流管理論文范文一：營銷物流管理視角下配送中心的功能與定位探討 【摘要】：隨著企業營銷環境的變化，倉儲周轉速度的加快，根據全面營銷理論，營銷應貫穿于“事情的各個方面”，而且要有廣闊的、統一的視野，所以，營銷物流管理在企業營銷管理中將越來越重要。
物流論文范文一：地方本科院校物流管理論文 地方本科院校物流管理專業實踐教學SWOT分析 1劣勢分析 1協同創新不足。由于地方院校和政府、院所以及企業的協同不足，實踐教學開展困難。一方面，地方高校服務地方和企業的能力有限；另一方面，地方資源有限。一般地方很少有規模較大的物流企業。 2核心競爭力缺乏。
什么是科學采購
科學采購是指及時準確合理的向供應商發送訂單及采購計劃，防止牛鞭效應、防止商品脫銷、防止商品囤積等。科學采購的分類 (1)訂貨點采購。
采購計劃科學：計劃來源有依據，如：使用部門需要，儲備定額需要，特殊情況需要等；確定采購計劃要可靠，如：部門會議確定，采購小組確定，上級部門確定等。采購流程科學：流程嚴密，制度健全。
科學采購包括訂貨點采購、MRP采購、JIT采購。、供應鏈采購、電子商務采購。具體如下：訂貨點采購是嚴格根據需求的變化和訂貨提前期的長短，精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存量等，建立起連續的。MRP采購主要應用于生產企業。
采購系統是利用網絡和信息技術為采購人員提供的一個工具，借助于這個工具，采購人員能夠通過Internet在全球范圍內即時地同其供應商進行通訊和交易，采購為企業快速降低采購成本帶來了機會。目前主要有三種采購模式，它們分別是賣方系統，買方系統和第三方系統[5]。
采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。
這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。