薪酬激勵(lì)參考文獻(xiàn)（有關(guān)薪酬激勵(lì)的畢業(yè)論文）
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企業(yè)薪酬管理研究論文
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題論文 第1篇：國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 薪酬分配、績(jī)效考評(píng)，一直為國(guó)有企業(yè)薪酬管理者和經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)起著重要的推動(dòng)作用。
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)于薪酬管理的不斷重視。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績(jī)效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
薪酬管理論文
1、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、國(guó)企的薪酬管理制度在長(zhǎng)期的演進(jìn)過(guò)程中已近能夠做到基本的公平合理，但對(duì)于薪酬制度的根本作用以及結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)有所缺失，在此將其歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一，薪酬管理的相對(duì)公平性 。
3、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
4、薪酬管理論文提綱 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，也是會(huì)計(jì)人員最為關(guān)心的一本分 一則&rdquo；企業(yè)管理&rdquo；案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終被市場(chǎng)淘汰。
5、路橋工程公司薪酬管理問(wèn)題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對(duì)雇傭者的一種回報(bào)和補(bǔ)償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。
新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)員工激勵(lì)有效措施論文
本文探討了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用，分析了企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的有效措施。 關(guān)鍵詞： 提升；企業(yè)員工；激勵(lì)效果； 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育 由于科技發(fā)展高速化、多元化，大部分知識(shí)型員工發(fā)現(xiàn)，知識(shí)與財(cái)富成正比例增長(zhǎng)，而知識(shí)陳舊速度的加快使其必須隨時(shí)對(duì)自身進(jìn)行知識(shí)更新。因此他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在知識(shí)型員工更加注重個(gè)人成長(zhǎng)的需求前提下，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。
由此看來(lái)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住和吸引人才顯得尤為重要。(二)激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)最關(guān)心的恰恰是績(jī)效。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績(jī)效水平就要求全體員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)常看到有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。
當(dāng)前，我國(guó)仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，并沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視，部分企業(yè)依然沿用著過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的物質(zhì)激勵(lì)措施，即使政府或企業(yè)已出臺(tái)的具有一定力度的激勵(lì)辦法，主要也是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的，從而造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工在收入上的巨大差異。
企業(yè)員工的績(jī)效考核同樣也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一個(gè)重要依據(jù)，而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲也是為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作效率，提升基層企業(yè)員工服務(wù)水平的一個(gè)重要措施。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核不盡人意，不完善的績(jī)效考核起不到企業(yè)預(yù)期的激勵(lì)效用目標(biāo)。
員工激勵(lì)方案范文2 評(píng)比目的 20__年度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、 主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。