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1、物業(yè)管理企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是專業(yè)化管理與管理費(fèi)不足之間的矛盾。租賃代理、交易咨詢、估價(jià)等業(yè)務(wù)的傭金比例明顯高于物業(yè)管理傭金比例,使物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力和生存能力得到提高。
2、高校教學(xué)改革與社會發(fā)展、國家建設(shè)需要緊密結(jié)合。專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場所需;建立“高校畢業(yè)生就業(yè)率反饋”、“高校生源報(bào)考錄取比預(yù)警”等系統(tǒng),根據(jù)不同專業(yè)科學(xué)地制定擴(kuò)招規(guī)模;加大社會急需專業(yè)的招生數(shù)量,控制長線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模,對教學(xué)質(zhì)量不高、專業(yè)設(shè)置不合理的專業(yè)要減少招生數(shù)量甚至停止招生。
1、多中心治理的精髓與應(yīng)用 多中心治理理論強(qiáng)調(diào),社會治理不應(yīng)僅限于政府和市場,而是需要多元主體共同參與和協(xié)調(diào)。在物業(yè)管理中,業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)以及街道、社區(qū)等多方力量應(yīng)緊密協(xié)作,形成合力,共同維護(hù)和諧的物業(yè)管理環(huán)境。
1、物業(yè)管理論文范文一:物業(yè)管理模式創(chuàng)新思考 【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,物業(yè)管理業(yè)在我國迅速發(fā)展,并日益成為一種不可忽視的社會管理和綜合治理力量。
2、社區(qū)文化有著濃郁的企業(yè)化色彩,社區(qū)管理者主觀推動,企業(yè)在社區(qū)文化建設(shè)中扮演著重要的角色。在物業(yè)管理對小區(qū)實(shí)施一體化管理之后,物業(yè)管理企業(yè)成了社區(qū)文化的組織者、創(chuàng)造者與傳播者;社區(qū)文化建設(shè)有潛在的功利性。物業(yè)管理企業(yè)藉此推動物業(yè)管理,節(jié)約勞動成本,提高工作效率。
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