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1、績效管理論文3000字篇一 淺談績效管理 【摘要】本文針對如何保障績效管理過程的順利實施,分析、論述了實施過程中的推動和阻礙因素,提出了促使績效管理不僅要從注重考核、評價結果、強調績效管理的過程入手,并提出了改進措施和以現代化的優勢來滲透整個績效管理實施過程中的理念。
2、績效管理評價人員對績效管理認識不統一,對績效管理更多地停留在概念上績效管理評價人員未能跳出傳統財務收支管理以及合法合規管理的思維定式,過于注重微觀資金使用情況,未能運用績效管理的理念指導新時期的管理工作。績效管理評價人員面對績效管理存有畏難情緒,不愿過多涉及績效管理,總感覺摸不到邊際,付出與回報不對稱。
3、企業績效管理本身是一種系統管理,它是一個連續的、循環的交流過程,這種過程是企業員工和部門主管之間或組織機構之間、領導班子和中層之間的的一種對未來工作達成明確目標、理解,并將所有受益的組織、個人都融入到績效管理的系統中來并對其進行的一種測評、評估。
4、與此同時,績效標準的落實是實現績效管理的重要保障,將責任落實到每個員工的身上,提高員工的工作積極性,從而,為企業創造出更大的效益。
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