煤炭企業管理論文范文參考（煤炭行業管理）
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煤炭企業管理層次內部控制體系研究分析
摘要： 目前，煤炭企業存在內控體系不完善、內控制度不完善、缺少監督管理、內控措施乏力和管理層內控意識不足等方面的問題，本文對此進行分析，基于風險管理視角構建煤炭管理層次內部控制體系，具體由內部監督系統、風險管理系統、信息系統三大系統組成，以期對企業的有效性和財務的真實性起到監督規范的作用。
一是內部環境，是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等，如果沒有良好的內部環境，內控就會形同虛設。二是風險評估，是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略，是內控實施的重要環節。
企業的財務管理缺乏科學性，沒有分析企業經營管理存在的風險，沒有盡可能的控制好企業經營管理的成本。企業各個生產環節的成本控制是煤炭企業實現資源利用率最大化的重要因素，而煤炭企業沒有意識到一點，從而降低了企業經營管理水平。
為了實現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關停不合法的小煤礦，同時加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產企業，從根本上提高山西省的煤炭安全生產條件[6]。 結語 煤礦生產是一項復雜而有長久的工程，煤礦安全生產是國家安全生產的重要組成部分，是實現煤礦企業持續、穩定、健康發展的重要保證。
論如何加強煤炭企業管理
1、完善制度建設，形成安全生產防范體系 企業要嚴格遵守礦長統一領導、部門依法監管的原則，實行礦長全面負責、群眾監督參與的管理制度。嚴格落實煤礦生產責任和十項措施，包括井下通風、頂板支護等，確保每個月進行一次安全生產例會和隱患排查治理。
2、精細化管理是提升企業管理水平的必由之路煤炭企業管理作為一個復雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境復雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。一是推進精細化管理，可以實現煤礦的長治久安。
3、煤炭企業在推進精細化管理時，應堅持以人為本的原則，確保職工的主導地位。管理活動應圍繞激發職工的積極性、主動性和創造性進行組織，以最大限度地發揮職工的能動性，從而全面提升其工作積極性。考核是實施精細化管理的核心。
4、健全善后保障體系 政府除了監管煤炭企業在煤炭生產過程中的安全問題，對事故發生后的問題也要做好相應的妥善處理。絕對不能只靠賠償解決一切的情況。都是我們不愿意看到任何傷亡事故，但是一旦安全事故發生，就必須盡最大努力補救和挽回。
5、煤礦企業的效率管理 煤炭企業的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開采，在確保人員的安全和開采質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的采購管理和銷售管理。
煤礦的安全生產管理
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