麥當勞供應鏈分析參考文獻（麥當勞的供應鏈結構模式）
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物流企業操作指南的目錄
1、第六章 詳細解讀了物流企業所得稅，包括所得稅概述、申報表填報指南以及節稅策略。此外，還涵蓋了其他稅種如車船稅、土地使用稅和印花稅的納稅會計實務。第八章 轉移到財務報告和稅務財務報表的制作，以及物流企業如何進行納稅申報。
2、首先，書中詳細闡述了物流公司的組織結構設計，如何科學劃分職能并明確各個職位的職責。其次，它介紹了職位說明書的編制方法，幫助確保每個崗位的職責清晰明確。接著，目標管理部分，強調了設定明確目標對于公司運營的重要性，并提供了實用的實施策略。
3、配送中心（Distribution center） 編輯本段配送中心的定義 （一）標準的定義 “接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據用戶訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，并進行送貨的設施和機構。
4、物流成本管理：涉及成本核算、控制和優化，對于理解企業物流成本至關重要。5 物流技術及其裝備：介紹物流行業中的前沿技術和常用裝備，提升實踐操作能力。6 第三方物流：探討物流業務外包的重要性和第三方物流服務提供商的角色。7 物流標準化：了解物流行業標準，確保操作的規范化和效率提升。
5、本書以平裝形式呈現，采用16開本設計，方便讀者閱讀。全書共包含261頁內容，文字量達到180千字，確保了信息的詳細全面。每一章節都精心編排，旨在為物流公司提供實用的操作指南和規范化管理的參考。無論是對于行業新手還是經驗豐富的從業者，都能從中找到有價值的知識和實踐經驗。
供應鏈管理與企業核心競爭力的圖書目錄
第5章，信息價值，強調信息在供應鏈決策中的核心作用，以及如何利用數據驅動管理。第6章，供應鏈整合，探討不同環節如何協同運作，實現整體優化。第7章，配送戰略，關注如何通過策略性配送提高客戶服務和降低成本。第8章，戰略聯盟，研究企業間通過合作提升競爭力的策略。
第1章首先闡述了基礎概念，包括競爭、競爭力及其核心概念，以及核心競爭力的特征和構成。這一章節為后續章節的深入討論奠定了基礎。在第2章中，企業核心競爭力的組織設計是核心內容，探討了環境、戰略與組織設計的關系，以及如何通過卓越的組織設計和管理來提升核心競爭力。
小改進、大獎勵 案例：思科的內部革命 第2章 流程化管理 1 流程驅動 2 對事負責 3 高效高能 案例鏈接：宏基施振榮、約翰·科特和三星變革 其他章節包括制度化管理、組織架構、員工管理、供應鏈管理和企業家精神與領導力的探討，以及面對經濟波動的“冬天”管理策略。
第1章《供應鏈管理基礎》介紹了供應鏈的概述，包括供應鏈的概念、分類，以及供應鏈管理的產生背景、概念、類型和理論基礎。同時，還涵蓋了供應鏈管理的發展歷程、發展模式和競爭優勢，以及我國供應鏈管理的發展現狀。第2章《供應鏈的構建》深入探討了供應鏈結構模型，如常見的模型和其特性。
中國網上大市場-創業聯盟項目
1、找份網絡兼職啊，網上大市場是創業精英聯盟，可以代理公司產品，軟件，廣告聯盟。招聘代理等等。都可以賺錢。 一個商務時代.都會鍛造一大批富翁。而每一個富翁的鍛造。都是 當別人不明白時。他明白他自己在做什么。當別人不理解時；所以當別人明白時他已經成功了。
2、當大家一窩蜂地涌進來你爭我奪國內市場份額的時候，貝德萊特卻選擇了一條“外貿—訂單—生產”的產銷一體化的另類發展路徑，可以說是抓住了一個市場的空隙，駛入了一片沒有競爭的藍海。當其他企業開始“睜眼看世界”的時候，張同偉選擇了將市場矛頭指向國內市場。在他看來，國內的市場同樣很大。
3、網上的項目，真的肯定是有，但不一定能賺到錢，基本上起到拓寬視野的作用。如何分出真假：利用百度關鍵字搜索功能。
麥當勞的成功啟示的作者簡介
鄒金宏，一位擁有豐富餐飲行業經驗的專業人士，曾任麥當勞員工，并榮獲多項殊榮，如中國年度十大餐飲專家、中國服務大師等。他的夢想是創立或推動世界頂級餐飲品牌，甚至進入500強。
本書叫《麥當勞的成功啟示》——餐飲王國成功的秘密。由餐飲專家鄒金宏執行編著，是學習麥當勞管理最佳讀本，助您成就偉大的事業。鄒金宏曾經服務過超過218家的餐飲企業，考察過中國多個省市的餐飲，分析過中外超百家餐飲企業的經營管理，曾推動多家餐飲企業邁步成功之路。
雷·克洛克雖然屢遭挫折，但依然熱情不減，執著追求。1955年，在外面闖蕩了半輩子的他回到老家，賣掉家里少得可憐的一份產業做生意。這時，雷·克洛克發現迪克·麥當勞和邁克·麥當勞開辦的汽車餐廳生意十分紅火。經過一段時間的觀察，他確認這種行業很有發展前途。
如果您想了解麥當勞如何從一個小型快餐店發展成為全球餐飲帝國的秘訣，鄒金宏的著作《麥當勞成功的啟示：餐飲王國成功的秘密》將為您提供深入的解析。這本書由中國物資出版社于2011年4月1日出版，ISBN號碼為9787504738028，采用16開本設計，定價為300元。
肯德基成功之道》和《目標管理》等書籍的出版，無疑將繼續為餐飲行業帶來寶貴的啟示和指導。作為中國餐飲行業的導師，鄒金宏不僅是一位實踐者，也是一位知識的傳播者，他的經驗和知識對于餐飲企業的發展具有深遠的影響。他的故事和成果，無疑為其他餐飲企業家提供了寶貴的成功案例和管理策略。
麥當勞兄弟創立第一家餐廳。1954 麥當勞創始人Ray A. Kroc初遇麥當勞兄弟。1955 Ray A. Kroc成為麥當勞第一位加盟經營者。1961 Ray A. Kroc向麥當勞兄弟購買商標權，經營麥當勞餐廳事業。1965 麥當勞股票正式上市。1967 美國以外第一家，加拿大麥當勞成立。1978 全世界5，000家麥當勞。
淺談肯德基市場營銷策略論文
1、在企業人員方面，1987年，中國肯德基的員工不到百人；而截止2006年底，肯德基在全國的員工超過12萬人，其時中國肯德基分店數量為1800家；按照最新3000家分店的情況分析，其麾下員工數量保守估計已不下20萬人。
2、肯德基迎合當地市場的口味不斷推出新奇產品，在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺，但是并不一定新產品都好吃。
3、整合營銷戰略對于企業來說尤其重要，現在整合營銷戰略在我國的應用主要局限于大企業，且主要應用于企業形象塑造、品牌傳播、市場營銷要素的組合等領域，整合營銷戰略作為一項營銷的手段，既是企業開展市場營銷活動的利器，也是企業管理中整合各種有效資源，實現企業發展的有效手段。
4、肯德基之所以選擇熱干面作為本土化營銷的一環，究其原因還是因為熱干面有著極其深厚的地域特色和文化基礎。此次融入湖南的“嗦粉”文化，也是基于湖南的文化特色，精準的切入，賦予品牌更多本土化的內涵。
5、品牌發展規劃缺乏，沒有明確發展目標。市場運作隨意性比較大，只關注眼下利益得失，不看未來發展。對市場和競爭環境認識不全面、不透徹，市場定位模糊。主次不分，執行無章法、無計劃。即使有了企業戰略規劃，也難以得到推行，可操作性不強，執行力差。
6、攻占大城市，準確選址。保健品市場策略往往“從農村包圍城市”，而飲食業則要先攻占大城市，再擴散到中小城市。肯德基打入中國市場首先集中精力占領輻射能力最強的大城市。定位烹雞專家，標準化服務。