薪酬方面的論文題目（薪酬相關論文）
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企業薪酬管理研究論文
企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業的最重要的引導者就是企業的管理者，它非常大的程度上影響著企業的發展。所以說在企業人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
薪酬管理論文——中小企業
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
領到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業不僅要制定薪酬管理體系，領導也要加強對薪酬管理的重視，領導應該將企業的發展與薪酬管理聯系起來，逐步實現以高效的薪酬體系促進企業發展的路子。
薪酬管理論文：中小企業薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業人力資源管理的核心，對企業的發展影響巨大。建立與現代企業制度相配套的、適合企業自身發展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業當前的重要課題。本文分析了中小企業在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。
因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業對員工的關懷，有利于增強中小企業的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業和員工共同發展的動力。
我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。1)薪酬管理與企業發展戰略不匹配 現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。
人才盤點的體系包括哪些關鍵步驟
1、分析組織現狀（組織盤點）。開展人才盤點（對關鍵崗位的人才進行測評，包括能力和潛力兩個方面，同時還要與其績效結合進行分析）。召開盤點會議。擬定人才盤點之后的行動計劃。跟蹤實施效果。
2、人才盤點主要從三方面進行：過去的績效、現在的能力和未來的潛力。過去的績效評估包括日常績效和年度績效；現在的能力則通過工作勝任力模型進行對比；未來的潛力則通過成就動機、學習能力、思維敏銳度、人際理解和影響力等指標來衡量，可以借助T12測評或訪談完成。
3、企業人才盤點落地，主要有以下幾個步驟：1）組織能力診斷、人才管理體系評價。通過Yintl（鷹騰 ）組織能力診斷模型和Yintl（鷹騰）人才評價體系，診斷組織戰略、人才標準、評價、選拔、晉升、考評、發展等組織發展方面的實際情況，明確人才盤點的切入點和目前階段通過人才盤點首要解決的問題。
4、人才盤點流程主要包括四個關鍵步驟：明確盤點目的、準備基礎工作、選擇合適的評估工具以及分析盤點結果。通過這一系列步驟和多樣化的評估工具，企業能夠對內部人才進行科學評估，為個人發展制定計劃，并對團隊整體提出相應的行動計劃。
5、召開盤點會議。這是人才盤點的一個關鍵的部分，通常是由公司的CEO（總經理、總裁）作為人才盤點的第一責任人來組織人才盤點會議，公司里面的精英成員（包括下屬公司下屬單位的負責人，人力資源的一把手）都要參加這個會議。
薪酬管理論文
企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
全面薪酬戰略就是外在的薪酬和內在的薪酬緊密結合、相互補充的薪酬支付戰略，這是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式。具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
薪酬改革委員會成立后，對成員實施了全面的培訓。培訓內容包括：薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實施注意事項等。通過對人員的培訓，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并通過他們傳達到全體員工，保證方案在實施過程中能夠按照設計之初的意圖得到嚴格貫徹。
企業人力資源薪酬管理的重要程度 企業人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進員工的進步和發展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應的補償才能夠源源不斷的進行生產。所以說企業必須不斷的將員工的綜合素質提升上去才能有所發展。
以下是我整理的談談現代薪酬管理要點及對策論文，歡迎大家分享。 薪酬內容多元化是現代薪酬管理的主要特點之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實現激勵功能的重要基礎之一，也是薪酬管理的重要原則之一。 摘要： 薪酬管理作為現代企業管理的重要組成部分，是現代企業員工激勵機制和內在動力的集中表現。