企業文化參考文獻2016（企業文化參考文獻目錄）
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高分找關于企業文化的參考文獻!!
1、在撰寫關于企業文化的論文時，參考文獻的選擇至關重要。歐陽新年的文章《企業文化認知與塑造》討論了企業文化的塑造方法及其對企業發展的促進作用。魏中龍與張慧合作撰寫的《企業文化建設、教化與功能實現》則深入探討了企業文化在實際建設中的應用及其對員工的影響。
2、這種指導思想反映到企業管理中，就成為企業文化。
3、求：論文 企業文化對企業發展的影響分析 的最新參考文獻目錄論文已經寫好，但導師嫌參考文獻太少太舊。
4、摘要：企業文化是現代企業發展的必要管理理論，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標，本文從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。
5、企業文化是企業員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。
6、下面是我為大家整理的關于企業文化建設的論文，供大家參考。 范文一企業發展中企業文化的重要性分析 摘要：隨著時代的不斷變化，企業之間的競爭也逐漸加劇，而企業文化對于企業的發展具有重要的促進作用，它決定著企業未來的發展方向。
企業論文參考文獻(2)
1、這種指導思想反映到企業管理中，就成為企業文化。
2、在論文中引用參考文獻的地方，用括號和數字標注，例如“(1)”、“(2)”等。 在論文末尾，列出所有參考文獻。可以按照作者姓氏的首字母順序排列，也可以按照引用文獻的順序排列。
3、論文的參考文獻寫法如下：根據GB3469規定，以單字母方式標識以下各種參考文獻類型：參考文獻類型及文獻類型，根據GB3469-83《文獻類型與文獻載體代碼》規定，以單字母方式標識：專著M；報紙N；期刊J；專利文獻P；匯編G；古籍O；技術標準S。
4、摘要：企業文化是現代企業發展的必要管理理論，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標，本文從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。
5、M是書名...論文參考文獻，就是你所寫的論文中引用的其他資料中的內容，如數據、概念及別人的研究成果等。不能隨便寫，是要寫出準確出處的。參考文獻的編寫格式要求。
企業文化參考文獻[M]
在撰寫關于企業文化的論文時，參考文獻的選擇至關重要。歐陽新年的文章《企業文化認知與塑造》討論了企業文化的塑造方法及其對企業發展的促進作用。魏中龍與張慧合作撰寫的《企業文化建設、教化與功能實現》則深入探討了企業文化在實際建設中的應用及其對員工的影響。
這種指導思想反映到企業管理中，就成為企業文化。
摘要：企業文化是現代企業發展的必要管理理論，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標，本文從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。
IBM企業文化IBM企業文化(IBM Culture)背景介紹湯姆斯·約翰·沃森，1874年12月17日年于美國的紐約市，從埃爾米拉高校畢業后，在一收款機公司當推銷員多年；1914年，進入計量制表記錄公司，并逐步升任主管。1924年，沃森把這家公司(CER)改名為國際商用機器公司(IBM)。
求：論文 企業文化對企業發展的影響分析 的最新參考文獻目錄論文已經寫好，但導師嫌參考文獻太少太舊。
通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。 企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。 簡述企業文化建設的參考文獻 我這論文挺多的，要一個個說名字很麻煩啊。上CNKI搜吧，我的論文都是在那上面搜的。
求IBM的企業文化的參考文獻
老托馬斯·沃森所謂要使IBM的服務成為全球第一，不僅是在他自己的公司，而且要使每一個銷售IBM產品的公司也遵循這一原則。他特別訓令IBM將是一個“顧客至上”的公司，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提，因此，IBM公司對員工所做的“工作說明”中特別提到要對顧客、未來可能的顧客都要提供最佳的服務。
IBM注重員工的參與和價值觀念的傳承，如2004年的Jam活動，員工共同探討和推動公司價值。職場小說，如《輸贏》、《第二份工作》等，以IBM為背景，揭示了公司內部運作和職場智慧。同時，IBM也積極推動企業社會責任，尋求經濟、環境和社會的平衡，以贏得客戶的信任。
IBM企業文化的核心價值觀可歸納為三條：尊重個人、追求卓越、服務顧客。這三條理念自公司創立之初便被確立，并貫穿IBM長達六十年的輝煌歷史。正是基于這些基本的原則，IBM從30年代一路領先至90年代，穩固地坐上了行業龍頭的位置。然而，在此之后，IBM過于僵化地堅持上述核心價值觀，導致經營陷入困境。
IBM被普遍認為具有以銷售為導向的企業文化，傳統的管理階層往往由銷售團隊的人員構成，并在關鍵客戶銷售過程中提供支持。早期，IBM員工的著裝標準嚴格，如統一的藍色西裝、白襯衫和黑領帶。然而，進入90年代后，這些規定逐漸放松，IBM的著裝風格與同行科技公司無太大差別。
每年，每一位IBM的經理要接受40個小時的訓練課程，而后回到公司內教導員工。有時甚至定期邀請顧客前來一同上課。經營任何企業，一定要有老顧客的反復惠顧才能使企業成長，一定要設法抓住每一位顧客。最優異的顧客服務是能使他再來惠顧才算成功。
簡述企業文化建設內涵的四個要點。
1、企業文化是普遍存在的，無論何地何時的企業，都有其獨特的企業文化。企業文化與社會文化相互融合、相互影響，共同促進組織的發展。 企業文化是一種綜合性的個體文化，它融合了“硬管理”和“軟約束”。
2、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。 建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。 建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。
3、品牌形象：企業文化建設同樣涉及品牌形象的建設。企業塑造的品牌形象是一種重要資產，需要長期努力和維護。企業應通過廣告、形象宣傳、產品質量等多個方面來塑造和維護品牌形象。綜上所述，企業文化建設的內涵涉及價值觀、組織氛圍、職業道德和品牌形象的建設。
4、具體來說，企業文化的內涵應該包括以下四點——企業文化是形成組織效能的共同認知系統：企業文化使每個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。