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1、孟祥茹在《商業(yè)研究》2007年02期中探討了第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式及對(duì)策,指出物流企業(yè)需要根據(jù)客戶需求提供多樣化服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。孟祥茹還強(qiáng)調(diào)了第三方物流企業(yè)在成本控制上的重要性,認(rèn)為通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益。
2、這類人才一方面來(lái)源于先通過(guò)學(xué)校培養(yǎng),后階段實(shí)踐中磨煉形成;另一方面來(lái)源于在實(shí)踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過(guò)專業(yè)化理論提升的修煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是第三方物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。
3、提供一些“傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)移”論文的參考文獻(xiàn),供參考。
4、舉例來(lái)說(shuō),保險(xiǎn)公司擔(dān)心物流公司統(tǒng)保時(shí)不按照實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量申報(bào),導(dǎo)致不足額收取保費(fèi);一旦出險(xiǎn),物流公司事后填單騙取保險(xiǎn)金。因此,物流公司和保險(xiǎn)公司之間要不斷加強(qiáng)對(duì)話,爭(zhēng)取建立合作伙伴關(guān)系,對(duì)推動(dòng)物流保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。
5、當(dāng)然,由于國(guó)際物流的系統(tǒng)范圍廣,環(huán)境差異大等特點(diǎn),在國(guó)際物流管理實(shí)踐中還需要增加對(duì)除經(jīng)濟(jì)效益和物流速度以外的諸如政治、天氣等不可量化、存在不確定性的因素影響,通過(guò)提高自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力、借助第三方保險(xiǎn)等來(lái)降低整個(gè)國(guó)際物流管理的風(fēng)險(xiǎn)。
戴玲艷在《經(jīng)濟(jì)師》2010年第3期的文章則側(cè)重于物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范探析,提出了多種策略,幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。懷勁梅和顏慧的研究發(fā)表在《物流工程與管理》2010年第6期,探討了基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流外包風(fēng)險(xiǎn)研究,為供應(yīng)鏈管理提供了新思路。
在《連鎖企業(yè)的商品管理》一文中,霍全平與閻金芳詳細(xì)分析了連鎖企業(yè)在商品管理方面的實(shí)踐與挑戰(zhàn)。文章強(qiáng)調(diào),連鎖企業(yè)需要建立一套完善的商品管理體系,以確保各個(gè)門店能夠提供一致的商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這不僅要求企業(yè)具備高效的供應(yīng)鏈管理能力,還需要對(duì)市場(chǎng)需求有敏銳的洞察力。
網(wǎng)站類參考如下:【格式】[序號(hào)]主要責(zé)任者.電子文獻(xiàn)題名.電子文獻(xiàn)出處[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)].或可獲得地址,發(fā)表或更新日期/引用日期。【21】中科院報(bào)告:我國(guó)現(xiàn)代物流2007年將保持快速發(fā)展,中央政府門戶網(wǎng)站,2007年2月24日,這里寫具體網(wǎng)址。
提供一些“傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)移”論文的參考文獻(xiàn),供參考。
1、在物流管理領(lǐng)域,煤炭企業(yè)的物資管理尤為關(guān)鍵。賀曉甫在其著作《淺談煤炭企業(yè)物資管理的重要性》中強(qiáng)調(diào)了物資管理對(duì)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。他指出,良好的物資管理不僅能確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),還能提高生產(chǎn)效率,減少成本。
2、提供一些物流管理畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn),供寫作參考。
3、戴玲艷在《經(jīng)濟(jì)師》2010年第3期的文章則側(cè)重于物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范探析,提出了多種策略,幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。懷勁梅和顏慧的研究發(fā)表在《物流工程與管理》2010年第6期,探討了基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流外包風(fēng)險(xiǎn)研究,為供應(yīng)鏈管理提供了新思路。
4、第三方物流論文有哪些參考文獻(xiàn)?第三方物流的發(fā)展越來(lái)越迅速,該行業(yè)也是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,同時(shí)也是一個(gè)推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要服務(wù)員之一。想要寫第三方物流相關(guān)的論文,可以找什么參考文獻(xiàn)?本期小編給大家分享第三方物流參考文獻(xiàn)的相關(guān)知識(shí)。
1、王德章.國(guó)際物流導(dǎo)論[M].北京:高等教育出版社,200宋傳聯(lián)。對(duì)我國(guó)目前物流存貨成本控制中的問題及對(duì)策研究。長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20037原進(jìn)興。論“后進(jìn)先出法”對(duì)確定存貨成本的必要性。延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20038黃新。淺析大型機(jī)械制造企業(yè)的存貨管理。
2、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,成本管理改革日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員參與成本的全過(guò)程管理,全面控制成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤(rùn)。
3、關(guān)于成本管理論文方面的參考文獻(xiàn),以下是一些建議: 學(xué)術(shù)期刊文章 《成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)》作者:杜勇、鄭弘懌、杜軍來(lái)源:武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)中圖分類號(hào):F273文章編號(hào):1009369911002805簡(jiǎn)介:本文探討了成本管理理論的發(fā)展歷程及當(dāng)前的研究趨勢(shì),為成本管理論文提供了豐富的理論背景和研究方向。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,降低存貨成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育,使每一位工作人員都能愛崗敬業(yè)。
5、成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,下面是我為大家精心推薦的成本管理論文參考文獻(xiàn),希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
1、孟祥茹在《商業(yè)研究》2007年02期中探討了第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式及對(duì)策,指出物流企業(yè)需要根據(jù)客戶需求提供多樣化服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。孟祥茹還強(qiáng)調(diào)了第三方物流企業(yè)在成本控制上的重要性,認(rèn)為通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益。
2、物流效率的提升不僅能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)分析相關(guān)文獻(xiàn)可以看出,物流業(yè)的發(fā)展需要政府、企業(yè)和行業(yè)組織的共同努力。例如,物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅來(lái)源于技術(shù)的創(chuàng)新,還依賴于高效的服務(wù)體系和良好的企業(yè)文化。
3、韓新春在其《煤炭企業(yè)物資集中管理模式淺析》中探討了煤炭企業(yè)物資集中管理模式的優(yōu)點(diǎn)。他指出,這種模式可以提高物資采購(gòu)的集中度,降低采購(gòu)成本,同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。這些研究不僅為煤炭企業(yè)的物資管理提供了理論基礎(chǔ),也為物流管理領(lǐng)域的其他企業(yè)提供了寶貴的參考。
與此同時(shí),就不可避免地會(huì)增加資金投入量,在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)都開始將物流成本控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn),力求將目光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn),將傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化為綜合物流成本管理模式,這一改變是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的表現(xiàn)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)物流企業(yè)意識(shí)到控制物流成本的必要性與加強(qiáng)物流成本管理的重要性,從物流意識(shí)的提升、物流人才的引進(jìn)以及運(yùn)輸設(shè)備的革新各個(gè)方面都有所加強(qiáng),因此物流業(yè)在某種程度上有了一定的發(fā)展,但是與物流發(fā)達(dá)國(guó)家比較,我國(guó)的物流企業(yè)在諸多方面有很多的不足,仍然不具備與其競(jìng)爭(zhēng)的能力。
物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一:現(xiàn)代物流管理與成本探討 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善推動(dòng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),各種企業(yè)越來(lái)越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識(shí)的不斷加強(qiáng),要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量,他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。
在現(xiàn)代物流體系中,運(yùn)輸占據(jù)著核心位置,而運(yùn)輸成本在整體物流費(fèi)用中占據(jù)了顯著的比例。因此,科學(xué)地分析運(yùn)輸成本,采用合適的方法進(jìn)行成本控制,顯得尤為重要。成本控制不僅是降低物流費(fèi)用的關(guān)鍵,也是挖掘“第三利潤(rùn)源泉”的重要途徑。