企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)參考文獻(xiàn)（企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)綜述）
本文目錄一覽：
- 1、企業(yè)并購(gòu)文獻(xiàn)綜述怎么寫啊
- 2、近三五年來有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考文獻(xiàn)
- 3、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文
- 4、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目錄
- 5、求中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略的分析畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)
- 6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索的論文
企業(yè)并購(gòu)文獻(xiàn)綜述怎么寫啊
可按年代順序綜述，也可按不同的問題進(jìn)行綜述，還可按不同的觀點(diǎn)進(jìn)行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所搜集到的文獻(xiàn)資料歸納、整理及分析比較，闡明有關(guān)主題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以及對(duì)這些問題的評(píng)述，主題部分應(yīng)特別注意代表性強(qiáng)、具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的文獻(xiàn)引用和評(píng)述。
企業(yè)并購(gòu)，即兼并與收購(gòu)(mergerandacquicision)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的戰(zhàn)略之一，是社會(huì)資源重新優(yōu)化配置的必然選擇。
對(duì)于股權(quán)支付的并購(gòu)，應(yīng)綜合考慮目標(biāo)企業(yè)的成長(zhǎng)性、機(jī)會(huì)、并購(gòu)雙方的互補(bǔ)性、協(xié)同性等因素，全面評(píng)估雙方的資產(chǎn)，正確確定換股比例。目前，并購(gòu)雙方換股比例所采用的換算標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)主要有并購(gòu)雙方的每股市價(jià)、每股凈資產(chǎn)、每股收益等。
文獻(xiàn)綜述 本文通過2019年A股并購(gòu)案例來分析企業(yè)選擇換股吸收合并的動(dòng)因、并購(gòu)方案的合理性以及并購(gòu)產(chǎn)生的影響。將從換股吸收合并、換股比例和并購(gòu)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值效應(yīng)等方面梳理和分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)。
本文首先結(jié)合現(xiàn)實(shí)界傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)的背景進(jìn)行解析，揭示我國(guó)當(dāng)前實(shí)務(wù)界跨界并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況。基于相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，分析學(xué)術(shù)界對(duì)該問題的研究狀況。接著，采用文獻(xiàn)研究法與對(duì)比分析法，以黑芝麻并購(gòu)禮多多為例進(jìn)行深入探討。
近三五年來有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考文獻(xiàn)
第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。 合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 (一)外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難 經(jīng)濟(jì)周期的變化，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
下面是我為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文，供大家參考。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文 范文 一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析 摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營(yíng)地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性。 1客觀性 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。
會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)應(yīng)主要聚焦于會(huì)計(jì)學(xué)的理論與實(shí)踐領(lǐng)域，旨在為論文提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐與實(shí)證依據(jù)。在選取參考文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮那些權(quán)威性高、學(xué)術(shù)價(jià)值顯著的書籍和研究資料。以下是一些建議供參考：首推的是鄧春華所著的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范》一書，該書由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版。
風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文
1、而在財(cái)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本金融時(shí)報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的基本功能。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的管理刪除部分最經(jīng)濟(jì)合理的方法，風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展策略。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
2、按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(AARCM)的定義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。 一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制淺論 》 【摘要】 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，除了客觀存在的不可控的風(fēng)險(xiǎn)外，大部分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度、規(guī)范操作流程來建立較為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)內(nèi)部監(jiān)督的強(qiáng)化也可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可承受的程度。
4、接下來是我為您整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文，希望對(duì)您有所幫助。 摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特別重要的風(fēng)險(xiǎn)。它作為一種信號(hào)傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。
5、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要 【摘要】房地產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)成為人人皆知的所謂最賺錢行業(yè)之一，但房地產(chǎn)這塊“肥肉”并不是像表面看上去那么簡(jiǎn)單，可以隨意的吞吃，一個(gè)不小心，風(fēng)險(xiǎn)沒有處理好，就可能滿盤皆輸。
企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目錄
1、一旦企業(yè)不能合適的掌握負(fù)債尺度，過高的負(fù)債率或造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能到期償還借款和利息，會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)并購(gòu)后要面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。(一)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)可以說是一個(gè)復(fù)雜的體系，并購(gòu)定價(jià)是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)格談判。
3、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即在并購(gòu)的過程中，由于對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值的評(píng)估不當(dāng)而導(dǎo)致并購(gòu)公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。支付風(fēng)險(xiǎn)，即在并購(gòu)過程中，由于支付方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致并購(gòu)公司出現(xiàn)虧損的可能性。
4、為募集充足的并購(gòu)資金，企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)或?qū)ν馊谫Y，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，從而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用內(nèi)部資金支付可降低融資成本，但流動(dòng)資金減少會(huì)使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)問題；企業(yè)通過對(duì)外發(fā)行股票、債券融資，會(huì)使公司控制權(quán)被稀釋或面臨巨大債務(wù)壓力。
求中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略的分析畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)
融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。因此，我們必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出針對(duì)性的防范措施，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文 范文 一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析 摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營(yíng)地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系基于現(xiàn)代 企業(yè)管理 理論發(fā)展而來，對(duì)于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況具有重要意義。
文章以合肥熱電集團(tuán)為例，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范 現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。
財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱 從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，沒有系統(tǒng)化的管控機(jī)制。內(nèi)部管理體系風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)毫無察覺，一旦發(fā)生更是手足無措，無法有效應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。雖然事后也會(huì)有些適當(dāng)?shù)奶幚泶胧旎匾徊糠謸p失，但是已既成事實(shí)，給企業(yè)造成了不可彌補(bǔ)的損失。