企業(yè)成本控制畢業(yè)論文（企業(yè)成本控制論文參考文獻）
本文目錄一覽：
- 1、寫物流成本分析及控制的畢業(yè)論文
- 2、成本控制論文提綱
- 3、物流成本管理畢業(yè)論文
- 4、寫畢業(yè)論文,“實行項目管理下施工成本管理與核算探討”和“論建筑企業(yè)...
- 5、企業(yè)標準化管理體系認證
寫物流成本分析及控制的畢業(yè)論文
1、物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一：現(xiàn)代物流管理與成本探討 市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善推動了企業(yè)之間的競爭，各種企業(yè)越來越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量，他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。
2、我國目前企業(yè)財務(wù)制度中沒有對物流成本設(shè)立單獨的會計科目來進行核算，而是將與物流活動相關(guān)的各種支出列示于企業(yè)的各項費用內(nèi)，或者僅僅將部分的物流成本隨材料、制造費用等計入產(chǎn)品的制造成本中。
3、從電子商務(wù)降溫以來，之后就開始了物流熱，物流作為一個年輕的行業(yè)，發(fā)展?jié)摿艽?。國家領(lǐng)導(dǎo)人也一再強調(diào)發(fā)展物流行業(yè)是中國經(jīng)濟新增長點，降低物流成本也是企業(yè)的第三利潤泉，還有就是把物流行業(yè)的發(fā)展作為十五規(guī)劃的一個方面。在這樣一個政府支持的軟環(huán)境下，物流的發(fā)展空間會更大。
4、降低成本 降低成本是指戰(zhàn)略實施的目標是使與運輸和存儲相關(guān)的可變成本降到最低，通過尋找和評估備選方案，實現(xiàn)利潤最大化。 減少資本 減少資本是指戰(zhàn)略實施的目標是使物流系統(tǒng)的投資回報最大化。可以通過利用第三方物流，將輔助業(yè)務(wù)外包出去，集中精力于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。
5、采購分析是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié) 普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的4070%來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的 執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。
成本控制論文提綱
一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進行的變更進行預(yù)算，以增加企業(yè)收入，提高企業(yè)競爭力。2 研究意義 對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進行控制。
成本控制的內(nèi)容，可按成本形成全過程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準備過程中的成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標成本，它是成本預(yù)測、成本決策和編制成本計劃的統(tǒng)一。
成本管理的內(nèi)涵 成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
物流成本管理畢業(yè)論文
物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一：現(xiàn)代物流管理與成本探討 市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善推動了企業(yè)之間的競爭，各種企業(yè)越來越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量，他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。
然而，當前我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)，如物流總成本占GDP比重依然偏高，社會物流需求快速增長，社會物流總成本增長趨緩，但占GDP比重仍高，物流增加值增幅高于國民經(jīng)濟增長水平，物流領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資快速增長，但規(guī)模相對較小，滯后于物流需求增長。
年管理成本為5 755億元，同比增長16%，增幅比2006年提高2個百分點，占社會物流總成本的17%。
電子商務(wù)物流系統(tǒng)要求改便物流的經(jīng)營形態(tài)——社會化、全球化 采購與物流成本 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術(shù)系統(tǒng)。
研究表明，國外現(xiàn)有研究成果散落于各個學(xué)科和問題領(lǐng)域，建立一個系統(tǒng)性的理論研究框架具有重要意義。
寫畢業(yè)論文,“實行項目管理下施工成本管理與核算探討”和“論建筑企業(yè)...
1、實施項目管理下施工成本管理主要是從以下方面展開：成本管理工作重點、成本控制的依據(jù)、成本管理組織架構(gòu)、相關(guān)部門工作職責(zé)、具體的工作流程、對成本管理結(jié)果的獎勵懲罰等。具體的核算屬于專業(yè)業(yè)務(wù)范疇，對于財務(wù)人員來說相對簡單一些。
2、但是，無論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心，是一個最基本的內(nèi)核。 成本核算的概念以及其在企業(yè)中的地位 在現(xiàn)代企業(yè)中，成本核算就是指一系列應(yīng)用會計學(xué)公式和原理，借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。
3、成本分析的定義： 成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)體系的分類，以標準統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。
4、受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識不強，重視不夠。
5、在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責(zé)人也就是項目經(jīng)理來負責(zé)。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。缺乏成本控制的獎勵機制。
企業(yè)標準化管理體系認證
1、ISO企業(yè)管理體系認證是依據(jù)國際標準化組織ISO發(fā)布的標準，對企業(yè)管理體系進行全面評估的國際認證。評估涉及企業(yè)組織架構(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、人力資源管理等多個方面。通過ISO認證，企業(yè)能夠證明其管理體系符合國際標準，保證提供一致、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、ISO90001認證是質(zhì)量管理體系認證。ISO90001是國際標準化組織制定的質(zhì)量管理體系標準，其主要目的是幫助企業(yè)通過實施有效的質(zhì)量管理，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。該認證不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還關(guān)注整個組織的管理流程和質(zhì)量管理體系的有效性。
3、三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證和OHSAS18001認證。ISO9001認證：是國際標準化組織制定的質(zhì)量管理體系標準。它吸收了國際上先進的質(zhì)量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想，為產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方提供了實踐性和指導(dǎo)性的框架。