企業(yè)員工激勵研究論文（企業(yè)員工激勵研究論文范文）
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企業(yè)激勵管理存在問題分析論文
摘要： 從目前管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，激勵理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文著重針對企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，激勵理論應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的策略。
國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。
工商企業(yè)管理論文范文一：企業(yè)管理中的激勵機(jī)制探討 激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵機(jī)制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準(zhǔn)確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進(jìn)思路。 激勵機(jī)制的概念。
摘要： 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工激勵是企業(yè)管理中常見的重要工作。但仍然有不少企業(yè)還存在著員工激勵效果不明顯的問題，致使員工的潛力沒有完全被挖掘，員工作用沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，創(chuàng)新力不強(qiáng)，競爭力不強(qiáng)。
國有企業(yè)薪酬管理問題論文 第1篇：國有企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策研究 薪酬分配、績效考評，一直為國有企業(yè)薪酬管理者和經(jīng)營者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績效考核評價體系，對員工積極性和工作熱情的調(diào)動與激發(fā)起著重要的推動作用。
企業(yè)員工激勵機(jī)制論文提綱
1、從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強(qiáng)化，還是一種來自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來劃分，可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟(jì)性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。薪酬體系設(shè)計：目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。
2、淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵。
3、企業(yè)不夠重視。培訓(xùn)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)員工激勵有效措施論文
本文探討了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激勵機(jī)制的內(nèi)涵與作用，分析了企業(yè)在員工激勵方面存在的常見問題，并提出相應(yīng)的有效措施。 關(guān)鍵詞： 提升；企業(yè)員工；激勵效果； 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，員工是企業(yè)最大的財富。
激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)外部條件之下，通過各種激勵措施與規(guī)章制度來制定一套理性化的制度，激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)激勵機(jī)制又可分為外在激勵機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制。外在勵因素主要包括薪酬激勵因素和職業(yè)福利激勵因素兩個方面，企業(yè)直接控制的激勵資源，主要以物質(zhì)激勵為體現(xiàn)。
員工生產(chǎn)操作技能水平的高低，會直接影響勞動效率，同時員工隊伍素質(zhì)的高低又直接影響到對新技術(shù)、新工藝流程的接受和熟悉掌握速度。通過技能培訓(xùn)、技能大賽等有效措施，不斷提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，激發(fā)員工潛力，減少勞動用工數(shù)量，以較低的人工投入實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
激勵體系 激勵作用 把激勵作為公司 企業(yè) 文化 建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示： 第三部分 激勵 措施 建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制 (一)完善福利 為員工上三險。
人力資源激勵機(jī)制論文
1、企業(yè)激勵機(jī)制又可分為外在激勵機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制。外在勵因素主要包括薪酬激勵因素和職業(yè)福利激勵因素兩個方面，企業(yè)直接控制的激勵資源，主要以物質(zhì)激勵為體現(xiàn)。內(nèi)在激勵是通過精神的滿足來強(qiáng)化個人行為的，主要有目標(biāo)激勵因素和情感激勵因素，且方法多樣。
2、