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1、財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一,我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,就必須要重視財務管理,對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革,使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言,我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約,企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。
2、改革開放以來,我國企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了顯著變化。在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的理財環(huán)境相對封閉且穩(wěn)定。然而,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,理財環(huán)境變得更為復雜多變。企業(yè)需要適應這種變化,靈活調(diào)整財務管理策略。例如,資金來源渠道的多樣化、籌資方式的創(chuàng)新、稅收政策的變化等都對企業(yè)財務管理提出了新的要求。
3、參考文獻中,一系列專業(yè)書籍和論文提供了深入研究的基礎,如劉紅霞的《企業(yè)財務危機預警方法及系統(tǒng)研究》等,為家族企業(yè)財務管理的研究提供了豐富的理論支持??偨Y來說,家族企業(yè)財務管理的研究不僅需要深入理解其內(nèi)在問題,更要提出有效的策略和模型,以防范和應對財務危機,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。