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s現場管理論文2000字篇一 試論企業如何有效推行5S管理 摘要:5S管理是企業管理的基礎。本文從策劃、培訓、宣傳、方法、樣板、細節、檢查等方面,就企業如何有效推行5S管理進行了論述,并提出了在推行5S管理過程中應注意的問題。這對從事企業管理工作的人員有一定啟發和參考作用。
大學5s管理論文篇一 淺析5S管理方法 摘要:5S 管理是日本豐田式的管理,它在我國 企業 運用廣泛,很多企業甚至在5S基礎上創新了6S,7S,8S等。
這幾項要素也是貫穿整個生產全程,現場管理就是企業生產管理組織根據本廠生產運行特點,對車間現場進行全面的合理安排和布局,實行定置管理,做到規范化。
“5S”活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。
1、防范措施不到位:安全防范措施執行不力,缺乏有效的應急響應機制。管理責任不明晰:安全管理責任劃分不明確,導致責任推諉,安全管理漏洞頻現。改善措施與建議:強化安全責任意識:提升企業負責人及全體員工的安全意識,明確安全生產的重要性。
2、確定論文主題:選擇一個具體且具有針對性的安全生產工作領域,如礦山安全、化工企業安全生產等。 制定研究目的:明確論文的研究目的,例如分析當前安全生產中存在的問題、提出改進措施、探討安全生產管理模式等。
3、時時刻刻警鐘長鳴,認真做好工作的每一步;其次,要杜絕習慣性違章,這些都是在生產生活中養成的陋習,這些陋習就是安全隱患,必須一一排除;再次,要以“安全第一,預防為主”為宗旨,重視日常的巡查、監督、考核等方面的管理,防患于未然。
ERP系統從材料、毛坯開始,生產現場的在制品什么時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制,生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入,生產管理者不可能多投,沒有及時的產出也會受到嚴格的考核,無計劃無規律投入現象得到遏止,生產成本得到了有效的控制。
大約在1960年,計算機首次在庫存管理中得到了應用,這標志著企業的生產管理邁出了與傳統方式決裂的第一步。也正是在這個時候,在美國出現了一種新的庫存與計劃控制方法——計算機輔助編制的物料需求計劃(MaterialPlanning,MRP)。MRP的基本原理和方法與傳統的庫存管理理論與方法有著顯著的區別。
ERP突出財務管理整體性 ERP系統在財務管理過程中,除去可以提供必須的財務報表外,還能提供多種管理性報表和查詢功能,更全面地提供財務管理信息,為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。
ERP雖然是以MRPⅡ為基礎發展而來的一種管理思想,但是在功能和技術上已矗了傳統的制造業并延伸到其他各行各業。在管理理念上,ERP已突破了原來只管理企業內部資源的方式,把客戶需求和企業內部的制造活動,以及供應商的資源融合在一起,更適合市場經濟的需要。
特別是對ERP軟件的需求有了明顯的提高,前幾年對ERP軟件的宣傳在2002年產生了效果。市場需求旺盛主要表現在大型企業對全面應用ERP軟件的要求比較強烈,希望通過應用ERP幫助提高其管理水平, 中小型企業管理軟件市場成為產業的最大增長點。
1、安全生產論文范文篇一: 安全就是最大的幸福 安全是一種幸福。也許幸福的答案有上百種,上千種甚至更多。作為一名現代企業的員工,可以說,安全就是最大的幸福,沒有了安全何談幸福。
2、從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上,使安全意識有質的飛躍,哪怕這種飛躍通過反復的、經常的安全再教育也在所不惜。
3、安全論文范文600字篇一: 題記:樹葉經不起秋的摧殘,嬌花經不起暴雨的打擊,魚兒經不起缺水的絕望,人類經不起缺氧的感覺,生命經不起事故的殘害、、、安全何其重要,安全是人類生命的保證。
4、企業安全生產管理論文參考例文篇1 試論建筑企業安全生產管理 摘要: 建筑企業是建筑安全生產的主體。落實建筑企業安全生產主體責任是強化建筑安全生產基層、基礎工作,堅決遏制重特大事故發生,實現建筑業持續、健康、穩定發展的關鍵環節和根本保障。
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