生產計劃管理主題論文（生產計劃管理主題論文范文）
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5s現場管理論文2000字
s現場管理論文2000字篇一 試論企業如何有效推行5S管理 摘要：5S管理是企業管理的基礎。本文從策劃、培訓、宣傳、方法、樣板、細節、檢查等方面，就企業如何有效推行5S管理進行了論述，并提出了在推行5S管理過程中應注意的問題。這對從事企業管理工作的人員有一定啟發和參考作用。
大學5s管理論文篇一 淺析5S管理方法 摘要：5S 管理是日本豐田式的管理，它在我國 企業 運用廣泛，很多企業甚至在5S基礎上創新了6S，7S，8S等。
這幾項要素也是貫穿整個生產全程，現場管理就是企業生產管理組織根據本廠生產運行特點，對車間現場進行全面的合理安排和布局，實行定置管理，做到規范化。
“5S”活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
安全生產管理論文怎么寫
1、防范措施不到位：安全防范措施執行不力，缺乏有效的應急響應機制。管理責任不明晰：安全管理責任劃分不明確，導致責任推諉，安全管理漏洞頻現。改善措施與建議：強化安全責任意識：提升企業負責人及全體員工的安全意識，明確安全生產的重要性。
2、確定論文主題：選擇一個具體且具有針對性的安全生產工作領域，如礦山安全、化工企業安全生產等。 制定研究目的：明確論文的研究目的，例如分析當前安全生產中存在的問題、提出改進措施、探討安全生產管理模式等。
3、時時刻刻警鐘長鳴，認真做好工作的每一步；其次，要杜絕習慣性違章，這些都是在生產生活中養成的陋習，這些陋習就是安全隱患，必須一一排除；再次，要以“安全第一，預防為主”為宗旨，重視日常的巡查、監督、考核等方面的管理，防患于未然。
論ERP在生產管理中的應用
ERP系統從材料、毛坯開始，生產現場的在制品什么時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制，生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入，生產管理者不可能多投，沒有及時的產出也會受到嚴格的考核，無計劃無規律投入現象得到遏止，生產成本得到了有效的控制。
大約在1960年，計算機首次在庫存管理中得到了應用，這標志著企業的生產管理邁出了與傳統方式決裂的第一步。也正是在這個時候，在美國出現了一種新的庫存與計劃控制方法——計算機輔助編制的物料需求計劃(MaterialPlanning，MRP)。MRP的基本原理和方法與傳統的庫存管理理論與方法有著顯著的區別。
ERP突出財務管理整體性 ERP系統在財務管理過程中，除去可以提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。
ERP雖然是以MRPⅡ為基礎發展而來的一種管理思想，但是在功能和技術上已矗了傳統的制造業并延伸到其他各行各業。在管理理念上，ERP已突破了原來只管理企業內部資源的方式，把客戶需求和企業內部的制造活動，以及供應商的資源融合在一起，更適合市場經濟的需要。
特別是對ERP軟件的需求有了明顯的提高，前幾年對ERP軟件的宣傳在2002年產生了效果。市場需求旺盛主要表現在大型企業對全面應用ERP軟件的要求比較強烈，希望通過應用ERP幫助提高其管理水平， 中小型企業管理軟件市場成為產業的最大增長點。
安全生產論文范文3篇
1、安全生產論文范文篇一： 安全就是最大的幸福 安全是一種幸福。也許幸福的答案有上百種，上千種甚至更多。作為一名現代企業的員工，可以說，安全就是最大的幸福，沒有了安全何談幸福。
2、從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復的、經常的安全再教育也在所不惜。
3、安全論文范文600字篇一： 題記：樹葉經不起秋的摧殘，嬌花經不起暴雨的打擊，魚兒經不起缺水的絕望，人類經不起缺氧的感覺，生命經不起事故的殘害、、、安全何其重要，安全是人類生命的保證。
4、企業安全生產管理論文參考例文篇1 試論建筑企業安全生產管理 摘要： 建筑企業是建筑安全生產的主體。落實建筑企業安全生產主體責任是強化建筑安全生產基層、基礎工作，堅決遏制重特大事故發生，實現建筑業持續、健康、穩定發展的關鍵環節和根本保障。
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