企業員工培訓的畢業論文（企業員工培訓的畢業論文范文）
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企業員工關系管理相關論文
1、內部公共關系的重要性 （1） 組織與員工關系 員工是社會組織賴以生存和發展的細胞，員工是社會組織與外部公眾溝通 最有效的媒介。處理好員工關系可以增強企業凝聚力、競爭力。
2、人力資源相關論文范文一：中小企業人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經濟的飛速發展，我國的中小企業數量在日漸增加，這就造成了各企業之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業的發展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現的問題做出了分析與研究，并提出了相應的對策，以便各企業進行參考。
3、認為公共關系就是交際。 這是對公共關系的宗旨和原則還不了解，似乎搞公共關系就是迎來送往，喝酒干杯，拉關系、走后門、甚至看作是搞不正之風。這是對公共關系的完全誤解。 認為公共關系就是宣傳。
4、作為企業的核心競爭力資源的人力資本，核心員工中所蘊涵的智力和體力是最重要的。“核心員工是指在企業中那些擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關鍵資源，洞悉企業商業機密，對企業的生存發展產生深遠影響的員工，包括高層管理者、研發骨干等知識創新者、高級技術工人等”①。
5、職業生涯規劃管理的內涵 企業員工職業生涯規劃管理是指企業及其員工把個人發展目標與企業發展目標相結合，從整體上分析影響員工職業生涯的個人和環境因素，制訂相對應的員工個人職業發展戰略規劃，并創造各種條件促成這種規劃得以實現，進而促進企業和員工共同發展的人力資源管理模式。
文秘專業論文范文
文秘專業論文 范文 一：文秘行政管理能力培養 摘要： 對于文秘行政管理能力的培養是非常重要的，不僅對于企業目前的生產經營有所影響，對于企業未來的發展也有著一定的影響，企業必須要對文秘行政管理能力的培養給予高度的重視。
大專文秘專業畢業論文范文篇1 當代文秘工作探究 當前，隨著改革開放的不斷深入和社會經濟的快速發展，文秘工作也面臨許多新情況、新特點、新問題，文秘工作者自身必須不斷改革創新，與時俱進，開拓進取，才能適應新形勢的需要。現代文秘崗位是一項綜合性工作崗位，對從事文秘工作的人員素質要求愈來愈高。
文秘專業畢業論文范文一：網絡文化下高職文秘專業人文素養培養 [摘要]雖然高職院校已經意識到了提高文秘大學生人文素養的重要性，但是受專業教學理念、教學機制、課時分配等諸多因素局限往往難以有舉措來應對。網絡文化無疑是一個很好的載體，通過網絡文化這一途徑可以提高高職文秘大學生的人文素養。
漢語言文學畢業論文范文篇一：《漢語言文學專業人才培養模式探討》人文應用型人才是集文化、思想和實踐應用于一體的全面性人才。他們在學習中不斷提升文化情懷和自身素養，并能夠將這些素質融入到工作實踐中，對社會產生積極影響。
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新員工入職培訓是企業為新進員工所專門設計并實施的培訓，它在為企業塑造合格員工、傳承企業文化、建設成功團隊、贏得競爭優勢等方面有著十分重要和獨特的作用。
企業員工培訓論文范文二：中小型企業培訓需求分析 摘要： 培訓需求分析作為系統培訓的首要環節，不僅是培訓實施的前提條件，也是企業培訓準確性和實效性的重要保證。本文結合多種研究方法，簡述目前中小企業在培訓需求分析過程中存在的問題并提出相應對策，為中小企業的培訓活動提供參考。
任何一個企業都要建立屬于本企業特色的核心文化，企業文化不僅能夠有助于員工的自身發展與企業的發展緊密結合起來，共同為企業的發展而奮斗，也能夠促進員工對企業的歸屬感和認同感。目前在我國的中小企業當中構建屬于本企業的企業文化意識還很淡薄，也未能意識到構建企業核心文化是企業管理的重要組成部分。
例如，政策"；歧視"；使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大等等。
中小企業成本控制中存在的問題和缺陷 (一)管理者的成本管理理念落后、員工的素質不高、成本控制意識薄弱 企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。
論文關鍵詞：中小企業；人力資源；管理 論文摘要：人力資源管理是現代企業面臨的一個重要課題。如何有效地開發和管理企業人力資源，是關系到企業生存與發展的戰略性問題。
酒店管理畢業論文范文
1、飯店酒店管理服務質量畢業論文篇一 現代飯店服務質量管理 飯店酒店管理服務質量畢業論文摘要 [摘要] 服務是飯店的生命，是永恒的課題。本文通過找出我國飯店服務質量管理與國外飯店的差距，指出提高飯店服務質量管理需注意的問題。
2、酒店管理專業論文范文篇一 《 酒店管理專業多維創業實踐平臺思考 》 摘要：目前，創業實踐平臺建設的不全面、不連續、不系統成為高校提升創業 教育 質量的障礙。
3、酒 店 的 核 心 競 爭 力 摘要：酒店核心競爭力是在經營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協調能力、對外影響能力、市場營銷能力、應變能力和人力資源優勢，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化享受。
4、酒店督導要提高其管理水平可通過計劃、實施、檢查、處理四個步驟形成一個循環，即管理方法上常運用的PDCA管理法，循序漸進，避免簡單的重復，對下屬負有督導責任，每循環一次都有新的更高的目標，步步提高管理水平，最終實現高效管理。