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1、PDM,即Predictive Maintenance的縮寫,直譯為“預(yù)測(cè)性維護(hù)”。這是一種通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),提前預(yù)測(cè)并防止故障發(fā)生的維護(hù)策略。其在英語中的流行度為3282,主要應(yīng)用于社區(qū)和非營(yíng)利組織領(lǐng)域,旨在提高生產(chǎn)效率和設(shè)備效能。PDM的應(yīng)用廣泛,例如組織會(huì)利用這種方法持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的性能和效率。
2、云端PLM允許企業(yè)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)管理的靈活性和安全性。云端PLM還提供多層次的安全保護(hù),確保敏感數(shù)據(jù)的安全。云端部署還減少了IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資和維護(hù)成本。 人工智能(AI)和生成式AI(GenAI)AI和GenAI技術(shù)在PLM中的應(yīng)用日益廣泛。
3、三一重工、徐工集團(tuán)和中聯(lián)重科等工程機(jī)械龍頭企業(yè)積極應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快企業(yè)數(shù)字化步伐。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、遠(yuǎn)程可視化管理,不僅降低了設(shè)備運(yùn)維成本,提高了生產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)配置效率,還在此基礎(chǔ)上延伸出供應(yīng)鏈金融、融資租賃等服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)“制造+服務(wù)”,帶來新的增長(zhǎng)空間。
4、圖1:設(shè)備性能曲線圖 預(yù)測(cè)性維護(hù)(Predictive Maintenance,PdM)是在CBM基礎(chǔ)上發(fā)展而來的維護(hù)方式。
5、讓企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前有個(gè)詳細(xì)的分析與預(yù)測(cè)。
6、";工業(yè)云";為中小企業(yè)提供購買或租賃信息化產(chǎn)品服務(wù),整合CAD,CAE,CAM,CAPP,PDM,PLM一體化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理,并利用高性能計(jì)算技術(shù),虛擬現(xiàn)實(shí)以及仿真應(yīng)用技術(shù),提供多層次的云應(yīng)用信息化產(chǎn)品服務(wù)。
1、小結(jié)思考題第三章 基于合作競(jìng)爭(zhēng)的組織組織全球化成長(zhǎng),構(gòu)建合作型組織,知識(shí)型組織,學(xué)習(xí)型組織,虛擬型組織,流程型組織,團(tuán)隊(duì)組織,矩陣型組織。小結(jié)思考題第四章 構(gòu)建價(jià)值網(wǎng):合作與競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng),成為價(jià)值網(wǎng)參與者,與供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、互補(bǔ)者及其他利益相關(guān)者合作。
2、第一章 解讀群策群力 何謂群策群力?任何人都需要群策群力。群策群力是制勝的秘訣,可讓1+1〉2。群策群力可取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到“共贏”。第二章 組織、團(tuán)隊(duì)與成員的關(guān)系 企業(yè)需要我們?nèi)翰呷毫ΑUJ(rèn)同企業(yè)文化,融入企業(yè)。明確自身角色,掌握合作方法。將公司的事當(dāng)作自己的事。認(rèn)識(shí)工作與企業(yè)大局的關(guān)系。
3、第四章:國(guó)際合作實(shí)踐。深入討論國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法領(lǐng)域的雙邊和多邊合作,以及國(guó)際組織在促進(jìn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一中所扮演的角色。第五章:解決國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法問題的不同主張?jiān)u析。分析當(dāng)前對(duì)于解決國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法問題的不同觀點(diǎn),探討國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。
1、工商管理自考本科論文選題建議包括新媒體營(yíng)銷、新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、員工培訓(xùn)、知識(shí)型員工管理、人力資源管理、溝通問題、激勵(lì)策略、庫存與質(zhì)量控制、崗位匹配、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、產(chǎn)品策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理、員工壓力管理、產(chǎn)品滿意度、危機(jī)公關(guān)等。
2、畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)可以從學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫、圖書館館藏、專業(yè)學(xué)術(shù)期刊、在線學(xué)術(shù)論壇等渠道尋找。 學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫 學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫是尋找畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)的主要來源。
3、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 摘要:針對(duì)中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀,指出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行研究的必要性。
博弈論,一個(gè)揭示權(quán)力與權(quán)威背后的科學(xué)工具 在理解權(quán)力與權(quán)威的形成機(jī)制時(shí),博弈論如同一面透徹的棱鏡,為我們揭示了其中的微妙動(dòng)態(tài)。正如社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論大師陳茁所言,博弈論提供了一個(gè)獨(dú)特的視角。
博弈論把權(quán)力結(jié)構(gòu)(或更全面的說是人與人的關(guān)系)當(dāng)作外生給定的條件。每個(gè)人能做什么,不能做什么,知道什么,又不知道什么,信仰什么又不信仰什么,都是給定的。在這樣的框架下,博弈論可以解釋最優(yōu)的合同如何設(shè)計(jì),可以解釋一套體系是如何可以穩(wěn)定運(yùn)行。但博弈論對(duì)權(quán)力關(guān)系本身形成的根源無法解釋。
博弈論是一種數(shù)學(xué)工具,用于分析決策過程中參與者之間的利益沖突和合作關(guān)系。它涵蓋了理性分析、決策過程的規(guī)范化和前瞻性,以及利益分配和沖突解決等多方面的內(nèi)容。這種理論廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域,如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)和生物學(xué)。