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通過實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,可以使企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)有形的規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,可大大降低風(fēng)險產(chǎn)生的例外性,提升企業(yè)傳統(tǒng)管理水平;可以提升執(zhí)行力,增強企業(yè)的有控能力;可以有效防止錯誤和舞弊的發(fā)生,實現(xiàn)有信經(jīng)營。
由于對優(yōu)秀財務(wù)管理人員的吸引力不大,財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 欠佳,導(dǎo)致最高決策者難于進行正確認識財務(wù)管理和財務(wù)分析的作 用,忽略生產(chǎn)、管理與效益的關(guān)系。 缺乏內(nèi)部控制制度,隨意性較大。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)管理問題,主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理,特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。
導(dǎo)師對我的論文逐字逐句地進行了修改,從結(jié)構(gòu)到語言,從理論到實證都提出了中肯的意見,并且導(dǎo)師提出的大都是些關(guān)鍵性的問題,這對我的論文有著很大的指導(dǎo)作用。 與自己的導(dǎo)師進行溝通是必須的,與其他老師,尤其是開題、中期、結(jié)題時答辯組的老師進行溝通也是非常必要的。