論文中小企業(yè)績效管理研究現(xiàn)狀（中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析）
本文目錄一覽：
- 1、中小企業(yè)管理問題與對策寫作思路求助
- 2、績效管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)(推薦10篇)
- 3、中小型企業(yè)薪酬管理問題及對策論文
- 4、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究?
- 5、會計畢業(yè)論文題目:SYH公司經(jīng)營績效評價之會計研究
中小企業(yè)管理問題與對策寫作思路求助
例如，政策"；歧視"；使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。
二題目的難易程度要適當(dāng)。題目的難易程度，也就是論題涉及的深度。確定題目的難易，也要根據(jù)自己的寫作能力而定，量力而為。題目難度過大，學(xué)員除了知識結(jié)構(gòu)、時間和精力的限制外，資料搜集方面也有局限。這樣，就會帶來一些意想不到的困難，致使論文寫了一半就寫不下去了，中途要求另選題目。
問題的關(guān)鍵是：你必須花一周的時間。許多同學(xué)不愿花費(fèi)這個時間，那就沒轍了。別的也別談了。 完了。6有的同學(xué)找朋友幫忙，自已不寫，讓朋友替自己寫一篇。 這當(dāng)然好，但現(xiàn)在的朋友大都靠不住。你讓他寫一篇給你，他滿口答應(yīng)，沒過兩天就送給你一篇。你千恩萬謝。
寫作思路：主要是涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營對策、企業(yè)文化建設(shè)及黨群工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、后勤服務(wù)管理等方面，需要職工代表大會立案處理的問題。
企業(yè)內(nèi)部控制制度由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評估，建立信息與溝通控制活動，保證各個作業(yè)達(dá)到實(shí)時有效的內(nèi)部監(jiān)督。
績效管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)(推薦10篇)
1、政府預(yù)算績效管理的深度洞察——揭示現(xiàn)狀與優(yōu)化策略，探索如何提升政府財政效率。 事業(yè)單位預(yù)算管理的挑戰(zhàn)與破解之道——針對預(yù)算難題，提出創(chuàng)新的應(yīng)對措施。 內(nèi)部控制視角下的事業(yè)單位預(yù)算管理改革——審視現(xiàn)有機(jī)制，尋求穩(wěn)健與效率的平衡點(diǎn)。
2、公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理研究 隨著醫(yī)改深入，公立醫(yī)院面臨的運(yùn)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，建立全面預(yù)算管理體系迫在眉睫。全面預(yù)算績效管理作為實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院全面預(yù)算的有力保障，如何建立科學(xué)、有效、便捷的預(yù)算目標(biāo)編制和執(zhí)行效果評價體系，成為推行公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。
3、參考文獻(xiàn)：[1] 肖明超.零點(diǎn)&前進(jìn)新主張M].浙江教育出版社，2006：236-249。[2] 劉德寰.市場研究與應(yīng)用[J]. 北京大學(xué)出版社，2003[3]張鶴 .精神薪酬：提升員工滿意度的管理策略[J].機(jī)械工業(yè)出版社，2005-02-01。[4] 冉斌.員工滿意度測量手冊[J].海天出版社，2002-02-01。[5] 龍文元編著。以人為本。
4、《提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效能的思考探析》探討了在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)如何建立和完善內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)競爭力。文章詳細(xì)闡述了內(nèi)部控制的重要性、存在的問題及提升策略。
5、以下是針對管理溝通主題整理的10篇相關(guān)畢業(yè)論文文獻(xiàn)，涵蓋了期刊論文和學(xué)位論文，旨在為管理溝通選題的學(xué)者提供參考。【期刊論文】《課堂內(nèi)外·創(chuàng)新作文（高中版）》2021年006期的“班級管理中有效溝通的實(shí)踐與思考”探討了魏書生老師的教學(xué)理念，強(qiáng)調(diào)班主任在建立師生溝通橋梁中的重要性，提倡平等交流與傾聽。
6、本文為讀者整理了10篇資料主題相關(guān)的畢業(yè)論文文獻(xiàn)，其中包括5篇期刊論文和5篇學(xué)位論文，旨在為資料選題相關(guān)人員撰寫畢業(yè)論文提供參考。 《對120例新型布尼亞病毒感染患者臨床資料流行病學(xué)特征的分析》發(fā)表于《當(dāng)代醫(yī)藥論叢》2021年第015期，分析了120例新型布尼亞病毒感染患者的臨床資料和流行病學(xué)特征。
中小型企業(yè)薪酬管理問題及對策論文
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動力。
根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題及其原因分析，按照薪酬管理的成功規(guī)律和結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際情況，中小型企業(yè)薪酬管理問題應(yīng)采取應(yīng)對措施。 任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機(jī)制、企業(yè)文化等特殊情況。企業(yè)薪酬體系構(gòu)建首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，并與企業(yè)的中長期目標(biāo)相一致。
中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究?
存在這幾個問題：在人力資源管理上不完善。招聘的時候沒有具體規(guī)則。沒有完善的員工獎勵制度。在薪水方面沒有標(biāo)準(zhǔn)，福利不公平。在人力資源管理上不完善。
中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 缺乏系統(tǒng)的人力資源管理理念，人力資源在企業(yè)資源中占有核心地位，優(yōu)化整合人力資源，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)永葆活力的重要保證。是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這離不開人力資源管理部門的有效管理。
中小企業(yè)為了保持和增強(qiáng)在市場上的競爭力，必須以先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系。一方面需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定一定時期內(nèi)企業(yè)人力資源管理的總目標(biāo)、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排；另一方面需要企業(yè)制定一套完善的人力資源管理職能體系。
會計畢業(yè)論文題目:SYH公司經(jīng)營績效評價之會計研究
章節(jié)，我們聚焦于中小企業(yè)績效管理的核心價值，揭示了在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)已無法滿足企業(yè)抵御風(fēng)險的需求。我們引入了EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）與BSC（平衡計分卡）相結(jié)合的評價體系，對SYH公司的績效管理進(jìn)行了創(chuàng)新性研究。
寫公司績效評價優(yōu)化研究是會計碩士論文，績效評價偏向于數(shù)據(jù)模型。寫論文注意事項(xiàng)：論文題目選定后，基本上不能有太大變動，但可以進(jìn)行細(xì)節(jié)上的修改。提交大綱時，不只是每章一兩句話，弄個四五行交過來完事。
提供一些經(jīng)濟(jì)類畢業(yè)論文的題目，供參考。企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用研究。