近三年薪酬激勵(lì)參考文獻(xiàn)（薪酬激勵(lì)論文參考文獻(xiàn)）
本文目錄一覽：
- 1、人力資源管理論文參考文獻(xiàn)近三年人力資源管理論文
- 2、薪酬管理論文——中小企業(yè)
- 3、薪酬與激勵(lì)的圖書(shū)目錄
- 4、請(qǐng)問(wèn)企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題的參考文獻(xiàn)?
人力資源管理論文參考文獻(xiàn)近三年人力資源管理論文
(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過(guò)大或過(guò)小，可能導(dǎo)致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長(zhǎng)期激勵(lì)不足，尤其是對(duì)核心人才。(四) 績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤：獎(jiǎng)金形式化，影響激勵(lì)效果。 原因分析 (一) 人力資源系統(tǒng)問(wèn)題：缺乏完整的人力資源管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問(wèn)題分析 摘要：薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。
下面是我為大家整理的 人力資源管理 畢業(yè) 論文，供大家參考。
人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。
薪酬管理論文——中小企業(yè)
1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
2、領(lǐng)到的薪酬意識(shí)淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)以高效的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
4、因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵(lì)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動(dòng)力。
5、我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 現(xiàn)階段我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。
薪酬與激勵(lì)的圖書(shū)目錄
附錄14A 為工業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃 提供為工業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃的指南。第15章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與創(chuàng)造財(cái)富 分析美國(guó)的財(cái)富與工作、稅收立法、長(zhǎng)期激勵(lì)和延期薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)，以及合格的延期薪酬安排。第16章 經(jīng)理人薪酬與國(guó)際薪酬 探討經(jīng)理人薪酬、資本積累、薪酬最大化的機(jī)會(huì)以及國(guó)際薪酬體系的比較。
前言在這里，我們首先介紹了調(diào)整工資獎(jiǎng)金制度的背景和目標(biāo)，以及為何進(jìn)行這樣的變革。凡例這部分概述了調(diào)整過(guò)程中的基本原則和規(guī)則，確保制度調(diào)整的公平性和透明度。正文這部分詳細(xì)闡述了新的工資獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)，包括各個(gè)級(jí)別的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核指標(biāo)以及激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整內(nèi)容。每個(gè)章節(jié)都深入解析了具體的變化和影響。
第六部分：?jiǎn)T工薪資管理實(shí)用必備制度與表格提供了薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范流程與表單，確保薪酬體系的公平、透明、激勵(lì)性。
德西的報(bào)酬激勵(lì)實(shí)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，薪酬并非越多越好，如何擺脫物質(zhì)依賴(lài)，讓激勵(lì)更有效。普雷馬克實(shí)驗(yàn)則揭示了獎(jiǎng)懲中的“奶奶法則”，教你如何制定合理的獎(jiǎng)懲策略。后續(xù)章節(jié)涵蓋羅森塔爾期望實(shí)驗(yàn)、赫洛克信息反饋實(shí)驗(yàn)、多伊奇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)等，教你如何利用各種心理學(xué)實(shí)驗(yàn)原理，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力。
高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制-政策與案例圖書(shū)目錄此目錄詳細(xì)探討了高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)策略，從理論研究到實(shí)踐案例，旨在提供全面的視角和啟示。第一章，深入解析高層次人才的概念，首先介紹相關(guān)學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，隨后概述相關(guān)政策的基本概念，最后明確高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的定義。
請(qǐng)問(wèn)企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題的參考文獻(xiàn)?
1、首先應(yīng)明確構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓(xùn)體系，綜合利用各種激勵(lì)手段，建立人性化，系統(tǒng)化，全方位的激勵(lì)新機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、激勵(lì)作為一種管理手段已經(jīng)被普遍的運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，但真正能貫穿于企業(yè)文化，長(zhǎng)久提高員工士氣的有效激勵(lì)并不多見(jiàn)，這是因?yàn)閱T工激勵(lì)極富科學(xué)性和藝術(shù)性。
3、摘要： 從目前管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，激勵(lì)理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識(shí)，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。就此，本論文著重針對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，激勵(lì)理論應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的策略。