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經營活動中:現金流入量42699萬元,現金流出量32340萬元。該公司經營活動現金流入流出比為32,表明1元的現金流出可換回32元現金流入。此值當然越大越好。 投資活動中:現金流入量20850.0萬元,現金流出量38339萬元。 該公司投資活動的現金流入流出比為0.74,公司投資活動引起的現金流出較大,表明公司正處于擴張時期。
陳志斌:基于價值創造的企業現金流管理研究(東北財經大學出版社200年版)。晏靜:現金流量信息功能研究:理論分析與實證(暨南大學出版社2004年版)1婁爾行:《基礎會計學》(上海財經大學出版社2000年版)。1朱小平:《初級會計學》(中國人民大學出版社2002年版)。
稅后凈營業利潤=息稅前利潤-所得稅凈投資=資本支出+營運資本凈增加-折舊凈投資就是投資資本的變化額,等于會計年度內流動資金投資、固定資產投資、在建工程投資和無形資產投資的總和。
一***現金管理的對策 加強以現金流為核心的企業財務管理,增強自身的風險“免疫”能力。現在,企業通常會遇見資金鏈斷裂的危機,保證現金流的充足對企業維持生產經營所需至關重要。我們應加強對現金的管理,確定最佳現金持有量,節約現金管理成本,做好對現金的回收和支出工作。重視對閑置資金投資,增加現金收益。
1、關于企業營運管理存在問題和解決對策的論文。希望大家幫我找些參考文獻,要求有起始頁的格式如【郭海芳.如何加強企業營運資金的管理[J]. 財務與會計, 2008, (19) :48-4】程博。蔡海龍。李曉群 。張欣這五個我已經找到了 再找8個。
2、第8章 空閑現金用來做什么 建議將空閑現金用于短期投資、長期投資等,以實現資金增值與企業價值增長。第9章 如何防范現金流量風險 提出了全面的現金風險防范策略,包括勞動資金風險、信用風險、流動風險和投資風險的預防措施,確保企業現金流安全穩定。
3、出納工作 辦理銀行存款和現金領取。負責支票、匯票、發票、收據管理。做銀行賬和現金賬,并負責保管財務章。負責報銷差旅費的工作。員工出差分借支和不可借支,若需要借支就必須填寫借支單,然后交總經理審批簽名,交由財務審核,確認無誤后,由出納發款。
4、統二匯總的做法,達到全面檢查的目的。第五,運用行政手段和采取經濟手段相結合。現金管理是一種行政手段,對違反現金管理制度的,應該批評教育,甚至經濟制裁。
5、(四)管理基礎薄弱,內部控制不嚴格 由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身,這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。
6、換句話說,盈余管理影響的是會計數據尤其是會計中的報告盈利,而不是企業的實際盈利。會計方法的選擇、會計方法的運用和會計估計的變動、會計方法的運用時點、交易事項發生時點的控制都是典型的盈余管理手段。盈余管理的主體是企業管理當局。
主要考慮:第一,無論組織的形式,貨幣資金都是組織最重要資源之一,關注度高,影響力大;第二,貨幣資金管理受組織差異性影響較小,研究結果的適用范圍廣;第三,貨幣資金管理相對復雜,其效益性審計具有典型性和代表性。
確定貨幣資金的預算 確定貨幣資金預算就是根據企業的產品生產、商品銷售的計劃與預測及其他有關活動的計劃,客觀合理地進行貨幣資金的預算。在確定貨幣資金預算時,一方面要盡可能準確地預測貨幣資金流量,合理安排存量,另一方面要科學管理貨幣資金的流量。
貨幣資金效益性控制是服從企業財富最大化的財務管理目標,通過運用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金的控制方法。
淺談企業資金管理論文篇一 《 企業資金管理研究 》 摘要:資金是企業進行各項事務的血液,資金管理在企業 財務管理 中擁有非常關鍵的地位,企業的興衰在很大程度上取決于企業的資金管理水平。本文就我國企業資金管理中存在的問題進行了分析,并提出了幾點解決對策。
商業/>;貨幣基金管理公司加強貨幣資金管理有兩個主要目的。首先,企業可以確保安全的貨幣資金。二是要確保通過貨幣資金有效管理的企業,資本的基礎上,同一種貨幣的成本,貨幣可以創造出更高的資金效率,以獲得最大的利益為企業。
公司背景:三全食品是國內冷凍食品行業領軍企業,產品遍布國內外市場。2 財務數據:分析2017-2020年財務報表,揭示公司經營狀況、資產規模與負債情況。3 營運資金管理評價 1 營運資金規模:流動資產與流動負債比例分析,評估資金規模合理性。
對于食品企業一般存貨種類繁多,數量巨大,鑒于此情況,應最好建立專人對各類材料進行時時監管,保證存貨信息的及時性和準確性。公司應該結合自身業務流程特點,建立公司的存貨管理信息系統,使公司內部各部門之間,以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享,提高公司的存貨管理效率。