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1、當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū)由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國(guó)監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點(diǎn),沒(méi)有形成社會(huì)化的監(jiān)理模式,至今仍存在著以下誤區(qū): 1 監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。
2、小議公路工程監(jiān)理 收費(fèi)畢業(yè)論文 [2010-01-29 03:45] 摘要:公路工程建設(shè)是國(guó)家一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為保證公路工程的質(zhì)量,一般采用“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的質(zhì)量保證管理模式,其中社會(huì)監(jiān)理是這一體系的重要組成部分。
3、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度,熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件,主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
4、同時(shí)通過(guò)我們的監(jiān)理更加促進(jìn)建筑裝飾裝修應(yīng)用技術(shù)的健康發(fā)展和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的提高。 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與投資控制 設(shè)計(jì)方案的確定 建筑裝飾裝修方案的確定,是為搞好整個(gè)工程的必需程序,任何建筑裝飾裝修方案都必須在根據(jù)業(yè)主的安全使用功能和要求來(lái)確定。
5、在撰寫(xiě)《論項(xiàng)目合同管理》這篇論文時(shí),參考了以下文獻(xiàn),以期對(duì)相關(guān)理論和實(shí)踐有更深入的理解。[1] 張殿福(2008年)在其論文《工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過(guò)程中的合同管理》中,探討了監(jiān)理在項(xiàng)目合同管理中的角色與責(zé)任,強(qiáng)調(diào)了其在確保合同執(zhí)行中的重要性。
6、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”,而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系,在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。
1、安全第一,質(zhì)量至上。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全等事項(xiàng)的監(jiān)督管理,是工程施工環(huán)節(jié)的重要參建主體。監(jiān)理作用的充分發(fā)揮,是保證工程建設(shè)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、保障建筑工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵前提。
2、怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé) 監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,以合同為依據(jù)。
3、社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠 俗話說(shuō):“想要?jiǎng)e人重視自己首先要自己重視自己”,首先許多監(jiān)理公司對(duì)自己不夠重視,大部分社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了降低公司成本,往往采取項(xiàng)目聘任制,對(duì)外地的工程項(xiàng)目實(shí)行工程所在地招聘,工程結(jié)束后,若無(wú)后續(xù)工程,就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作,造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。
4、監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。
5、建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 建筑項(xiàng)目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入,同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。
6、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”,而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系,在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。
(11)簽發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理指令及業(yè)務(wù)聯(lián)系單;(12)參與各參建單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),參與事故的調(diào)查和處理;(13)審批當(dāng)月合格工程量、計(jì)量支付證書(shū);(14)審閱監(jiān)理日記,編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期向顧客和公司匯報(bào)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題;(15)參加顧客召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,主持監(jiān)理例會(huì);(16)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié),辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。
監(jiān)理公文應(yīng)遵循的原則監(jiān)理公文一般應(yīng)采用議論文的文體,從內(nèi)容的邏輯關(guān)系來(lái)分析,采用“總論--分論--總論”式論述結(jié)構(gòu),或者說(shuō)“提出問(wèn)題--分析問(wèn)題--結(jié)論”這樣的三段論比較適宜。當(dāng)然,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有比較成熟的格式,監(jiān)理日記、監(jiān)理日志也有具體的要求,不必拘泥于議論文的結(jié)構(gòu)形式。
第一是標(biāo)題的擬定。課題在準(zhǔn)備工作中已經(jīng)確立了,所以開(kāi)題報(bào)告的標(biāo)題是不成問(wèn)題的,把你研究的課題直接寫(xiě)上就行了。比如我曾指導(dǎo)過(guò)一組同學(xué)對(duì)倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機(jī)械、倫教文物等進(jìn)行研究,擬定的標(biāo)題就是“倫教文化研究”。第二就是內(nèi)容的撰寫(xiě)。
求論文:怎樣做一名合格的監(jiān)理員。 五千字左右,結(jié)構(gòu)緊密,內(nèi)容鮮明。強(qiáng)烈支持原創(chuàng)。... 五千字左右,結(jié)構(gòu)緊密,內(nèi)容鮮明。強(qiáng)烈支持原創(chuàng)。 展開(kāi) ; 我來(lái)答 3個(gè)回答 #熱議# OPPO超級(jí)會(huì)員日會(huì)上線哪些專屬權(quán)益?匿名用戶 2013-04-29 展開(kāi)全部 非專業(yè),不敢造次,只好網(wǎng)上給你找一篇了。你可以借鑒一下。
監(jiān)理日記應(yīng)采用記敘文的形式來(lái)填寫(xiě)自己每天的監(jiān)理工作內(nèi)容,不得采用總結(jié)報(bào)告議論文等形式。監(jiān)理日記對(duì)每個(gè)工序或每件事的描述均要體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過(guò)程、結(jié)論等要素,具體要求如下: (1)時(shí)間:具體到自己每天檢查、巡視、旁站,比如是何時(shí)接受施工單位人員報(bào)驗(yàn)時(shí)間、何時(shí)到達(dá)目的地的、何時(shí)開(kāi)始關(guān)鍵工序的等。
在撰寫(xiě)建筑工程的畢業(yè)論文時(shí),可以選擇多個(gè)設(shè)計(jì)題目作為研究對(duì)象。比如選擇施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)題目,需要根據(jù)一套施工圖紙以及工程概況和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算編制。具體要求包括編制原則與依據(jù)、編制說(shuō)明、工程量計(jì)算表、建筑工程預(yù)算表等。這項(xiàng)工作需要精確計(jì)算,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一:建筑工程技術(shù)管理 [摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo),同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義,接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ,望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一:加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理思考 摘要:建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。
以下是一篇針對(duì)大專建筑工程專業(yè)專科生的畢業(yè)論文范文概要,以供參考:題目:淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本控制 摘要:現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè),都只注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制,忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制,從而影響了經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。
1、土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究【摘要】土建工程是在項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的工程之一,它關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題,是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。
2、工程項(xiàng)目實(shí)施工程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致后期施工問(wèn)題,進(jìn)而影響工程質(zhì)量,無(wú)法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo),所以工程項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過(guò)程,遵循的過(guò)程包含以下四部分:人工、資料、設(shè)備、施工工藝等,分步分項(xiàng)完成以下四步驟:分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程。
3、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 1 管理人員的問(wèn)題 近年來(lái)由于建筑市場(chǎng)空前膨脹,各級(jí)別施工單位的增多,總承包單位項(xiàng)目管理人員也不全盡如人意,如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理管理人員需要多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),但往往有的單位,質(zhì)量管理人員過(guò)于年輕化。
4、工程管理論文:目前,工程項(xiàng)目總承包管理方面存在著組織結(jié)構(gòu)不合理、對(duì)總承包管理模式研究不深不透、管理體制未徹底理順,以及業(yè)主行為不規(guī)范等問(wèn)題。必須從調(diào)控總承包規(guī)模,理順總承包管理機(jī)制,建立健全法律法規(guī),以及規(guī)范業(yè)主行為等方面入手,加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理,更好地同國(guó)際接軌,提高總承包管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
5、土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn) 土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)的學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行的最后一次實(shí)踐檢驗(yàn),是學(xué)生參與實(shí)際工程工作前的預(yù)演階段,對(duì)學(xué)生完成學(xué)業(yè)十分重要。為了響應(yīng)我國(guó)高等教育的要求,教師必須讓學(xué)生熟練掌握土木工程的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐運(yùn)用。下面是我搜索整理的2022土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn),僅供參考。
1、建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一:建筑工程技術(shù)管理 [摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo),同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義,接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ,望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
2、建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一:加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理思考 摘要:建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。
3、以下是一篇針對(duì)大專建筑工程專業(yè)專科生的畢業(yè)論文范文概要,以供參考:題目:淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本控制 摘要:現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè),都只注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制,忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制,從而影響了經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。