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企業(yè)管理中有效運用管理會計的對策 (一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標 企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標,制定合理的發(fā)展方向,只有所有員工都朝著一個目標努力才會促進企業(yè)發(fā)展。管理會計應該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時的工作職能,為企業(yè)提供真實詳細的相關數(shù)據(jù),確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計劃。
管理會計在企業(yè)中的應用畢業(yè)論文 范文 一:管理會計應用中存在的主要問題及 措施 摘要:近些年來,我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭愈加激勵。隨著我國會計理論研究的逐漸深入,管理會計的應用更加廣泛,應用于企業(yè) 財務管理 過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
對此,我國有關部門應該采取有效措施以解決問題,為管理會計在企業(yè)中的有效利用創(chuàng)造良好條件。 (二)企業(yè)人員忽視管理會計的長期發(fā)展 目前,我國多數(shù)企業(yè)過于急功近利,片面追求短期經(jīng)濟效益,以短期利益最大化為根本目標,進而忽視節(jié)能、企業(yè)環(huán)境等問題。
管理會計體系的不完善,一是管理者不夠重視管理會計在公司中的作用;二是管理會計在我國處于起步階段,對管理會計的認識不夠深刻,沒有發(fā)揮好管理會計應該發(fā)揮的作用。 (二)成本計算和管理方法不恰當 成本計算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。
管理會計與財務會計是并列的,是公立醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的有效工具,是將醫(yī)院提升為現(xiàn)代化醫(yī)院,最大限度地發(fā)揮出醫(yī)院市場價值的有力工具。能幫助醫(yī)院在市場經(jīng)濟轉型中快速適應市場、轉變思維、與時俱進,使醫(yī)院在經(jīng)營管理方面思路不斷創(chuàng)新。
1、會計學參考文獻3 鄧春華,《財務會計風險防范》,中國財政經(jīng)濟出版社,20xx年版。 王春峰,《金融市場風險管理》,天津大學出版社,20xx年版。 王衛(wèi)東,《現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風險管理》,中國經(jīng)濟出版社,20xx年版。 常勛,《財務會計四大難題》,中國財政經(jīng)濟出版社,20xx年1月第二版。
2、崔瀾在其2008年的文章中探討了物流管理會計如何幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制。物流科技的進步不僅促進了物流效率的提升,也為企業(yè)帶來了降低成本的新途徑。吳鳳山和何光裕在1994年的研究中指出,科技進步與成本控制是現(xiàn)代會計研究的核心問題,它們共同推動了企業(yè)財務管理的發(fā)展。
3、管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 我國會計學術界早在20世紀50年代就開始引入西方管理會計的理論,與此同時,管理會計理論開始在我國企業(yè)中應用。然而由于我國過去長期實行計劃經(jīng)濟體制,應用管理會計全部理論的外部環(huán)境尚未形成,因此在我國,管理會計理論只有部分得到運用——主要是責任會計理論。
4、.吳國萍,“關于開展振府績效審計工作的`思考[J]”,《審計研究》,2005年。會計畢業(yè)論文參考文獻 鄧春華,《財務會計風險防范》,中國財政經(jīng)濟出版社,2001年版。王春峰,《金融市場風險管理》,天津大學出版社,2001年版。
5、會計人員進行會計管理的信息行為同樣要遵守信息倫理規(guī)范,即遵守會計信息獲取、傳播、使用和創(chuàng)造過程中約定俗成的倫理約束。
6、為了應對復試中的專業(yè)課考核,考生應認真研讀參考書籍,熟悉會計基礎知識和中級會計實務內容。此外,考生還需要關注會計領域的最新動態(tài),了解會計準則和法規(guī)的變化,以便在面試中展現(xiàn)出對最新知識的掌握。
1、摘要:文章通過對我國企業(yè)應用責任會計理論的情況進行介紹和分析,提出了責任會計在我國企業(yè)中應用的具體做法; 同時對管理會計理論在我國未來的發(fā)展前景做了一些探討。
2、會計人員要有道的素質 道德文明所特有的,以善惡為評價標準,調節(jié)人與人即人與社會關系的原則和關系的總和各行各業(yè)都要有職業(yè)道德規(guī)范和準則,會計作為企事業(yè)單位的管理者,其職業(yè)道德的好壞直接關系到企事業(yè)單位的形象樹立和威望的高低,因此,提高職業(yè)道德素質是非常重要的。
3、管理會計工具及應用案例論文 篇1 項目投資決策是企業(yè)的一項綜合性較強的決策,涉及項目的多個方面,通常的項目決策方法更多地側重于以凈現(xiàn)值法為代表的折現(xiàn)現(xiàn)金流量法,但是這種方法存在許多局限,不能全面地分析項目的情況。為此,本文嘗試進行管理會計工具的整合,對項目決策進行綜合評價。
4、下面是我精心整理的淺析管理會計與財務管理的區(qū)別,希望對大家有所幫助。 淺析管理會計與財務管理的區(qū)別 篇1 摘要: 伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,近些年來,會計這門課程,也在不斷的發(fā)生和變化。
主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計方法。 市場定位分析 市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中,最著名的是波士頓集團矩陣即BCG矩陣,這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。
提供內外部綜合信息。戰(zhàn)略管理會計通過統(tǒng)計的、會計的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料,提供盡可能多的有效的內外部信息,從而幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
戰(zhàn)略管理會計是會計人員運用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息,通過分析、比較和選擇,幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展不是對傳統(tǒng)管理會計的否定和取代,而是為了適應社會經(jīng)濟環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計理論的豐富和發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會計的方法:產(chǎn)品生命周期法。產(chǎn)品生命周期理論認為,任何產(chǎn)品從最初投放市場到最終退出市場都是一個有限的生命過程。這一過程可由幾個明顯的階段加以區(qū)分,分別為產(chǎn)品投放期、增長期、成熟期和衰退期。追蹤某一產(chǎn)品的銷售歷史可以看出,產(chǎn)品的生命周期可用一S形曲線描述出來。