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本文目錄一覽：

• 1、管理會(huì)計(jì)論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文參考文獻(xiàn)
• 2、mba戰(zhàn)略管理論文范例
• 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
• 4、簡(jiǎn)述環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序與基本內(nèi)容是什么
• 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文?

管理會(huì)計(jì)論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文參考文獻(xiàn)

經(jīng)典會(huì)計(jì)理論書(shū)籍 《會(huì)計(jì)學(xué)原理》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》 《管理會(huì)計(jì)》 《成本會(huì)計(jì)》 《審計(jì)學(xué)》國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊雜志論文及報(bào)告 《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)月刊》、《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》等雜志中的文章，以及國(guó)內(nèi)外各大研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新研究報(bào)告。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在世紀(jì)年代引入我國(guó)，但到目前為此，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。

為醫(yī)院決策者提供全方位的會(huì)計(jì)信息 隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化，公立醫(yī)院持續(xù)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已是迫在眉睫，對(duì)醫(yī)院的管理效率和經(jīng)濟(jì)效率都提出了更高要求。

張宗強(qiáng)和楊素華在《對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有大中型企業(yè)應(yīng)用的思考》中，分析了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有大中型企業(yè)中的應(yīng)用情況。他們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。雷虹的《企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)成因與對(duì)策》探討了企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)和原因，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

mba戰(zhàn)略管理論文范例

1、mba戰(zhàn)略管理論文范例篇一 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是近些年隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，以取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來(lái)越受到矚目，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

2、以生產(chǎn)通信產(chǎn)品而聞名的K集團(tuán)卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為中國(guó)彩電行業(yè)的第三名、中國(guó)電子行業(yè)的第九名，且傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)穩(wěn)居全國(guó)第一位，上述業(yè)績(jī)說(shuō)明這一戰(zhàn)略是成功的。

3、商業(yè)成功的關(guān)鍵在于深度理解市場(chǎng)需求、靈活調(diào)整策略，并保持強(qiáng)大的創(chuàng)新、執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。以下是從五篇MBA課程論文及現(xiàn)實(shí)案例中剖析出的關(guān)鍵要素：市場(chǎng)定位與品牌建設(shè)：目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者分析：如&rdquo；Fresh Bites&rdquo；健康食品連鎖店通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，成功構(gòu)建品牌形象。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

1、總之，要以企業(yè) 文化的深層內(nèi)應(yīng)力作支撐，用共同認(rèn)知的理念、價(jià)值觀引領(lǐng)員工克服發(fā)展中的困難，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)攜手奮斗。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1 《試談中小企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略管理》 摘要：當(dāng)前對(duì)于我國(guó)的各大企業(yè)來(lái)講，有目的性的加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。

3、對(duì)于企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，使人感到有些茫然。我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)的整體現(xiàn)狀，總結(jié)出四條規(guī)律，可以稱(chēng)之為必經(jīng)之路：第一，加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高抗沖擊能力；第二，改變觀念，實(shí)施現(xiàn)代化管理；第三，提高科研能力，不斷改進(jìn)產(chǎn)品；第四，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，塑造品牌形象。

4、論文1：《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范分析》（《首席財(cái)務(wù)官》2021年第002期）摘要：現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境變化要求企業(yè)的目標(biāo)也要隨之變化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和多資金特性使得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生直接影響。

簡(jiǎn)述環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序與基本內(nèi)容是什么

1、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容包括：建設(shè)方案的具體內(nèi)容，建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境本底狀況，項(xiàng)目建成實(shí)施后可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響和損害，防止這些影響和損害的對(duì)策措施及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。

2、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目的基本情況：這包括建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、地理位置、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境可能造成的影響等。評(píng)價(jià)者需要全面了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，以便準(zhǔn)確評(píng)估其對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。

3、