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機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理論文篇一 淺析中小機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略 摘要:中小機(jī)場(chǎng)是航空運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分,這些機(jī)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到民航事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,但是中小機(jī)場(chǎng)的虧損也是機(jī)場(chǎng)業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。由于機(jī)場(chǎng)屬地化的完成、機(jī)場(chǎng)企業(yè)化進(jìn)程的加速和機(jī)場(chǎng)融資渠道不斷的拓寬,中小機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略也需要改變。
選用較小的或離城市較遠(yuǎn)、繁忙程度相對(duì)較低的機(jī)場(chǎng)運(yùn)行,二級(jí)機(jī)場(chǎng)通常費(fèi)用較便宜且進(jìn)出境客運(yùn)大樓布局簡(jiǎn)潔。 保持精簡(jiǎn)的人機(jī)比 通過(guò)控制機(jī)隊(duì)規(guī)模、機(jī)型,提高員工的綜合素質(zhì),規(guī)范管理流程,保持精簡(jiǎn)的人機(jī)比。
其中7個(gè)民航地區(qū)管理局管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)的航線航班,由各民航地區(qū)管理局負(fù)責(zé)審批并報(bào)民航總局備案,跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的航線航班由民航總局負(fù)責(zé)審批。為支持支線航空運(yùn)輸發(fā)展,方便航空公司開展支線航線航班運(yùn)營(yíng),對(duì)經(jīng)營(yíng)支線航線航班采取備案制,即航空公司可以根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)情況,自主開辟航線航班,報(bào)民航總局和民航地區(qū)管理局備案。
航空安全管理論文篇一 基于航空安全需求的民航安檢服務(wù)管理分析 【摘要】機(jī)場(chǎng)安檢服務(wù)作為民航旅客服務(wù)的一個(gè)重要組成部分,由于既具有安全的需求又具有服務(wù)的需求導(dǎo)致旅客矛盾沖突的增加,如何平衡安全和服務(wù)的矛盾,確保空防安全是本文研究的主題。
運(yùn)營(yíng)模式研究可以基于多種理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析和研究。以下是一些常用的理論基礎(chǔ): 生態(tài)系統(tǒng)理論:生態(tài)系統(tǒng)理論將組織視為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),研究組織與其內(nèi)外環(huán)境之間的相互作用和影響。這個(gè)理論可以用來(lái)研究運(yùn)營(yíng)模式與供應(yīng)鏈、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素之間的關(guān)系。
趕街網(wǎng)的盈利模式分析需要結(jié)合其具體運(yùn)營(yíng)策略和市場(chǎng)環(huán)境,評(píng)估其盈利模式的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)注重整合內(nèi)外資源、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提供高質(zhì)量服務(wù)、創(chuàng)新盈利模式,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利和可持續(xù)發(fā)展。
研究結(jié)論:總結(jié)本研究的主要內(nèi)容和觀點(diǎn),以及對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。 研究不足與展望:指出本研究的不足之處,以及未來(lái)研究的方向和展望。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略論文范文一:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思考 【摘要】營(yíng)銷是企業(yè)市場(chǎng)化的前提,當(dāng)企業(yè)制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,才能挖掘市場(chǎng)中的各項(xiàng)需求,細(xì)分市場(chǎng),了解市場(chǎng)的需求方向。
陳信康,《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例集》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003年8月1日。3 蘭苓,《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2005年1月1日。3 錢旭潮,《市場(chǎng)營(yíng)銷管理:需求的創(chuàng)造和傳遞》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005年9月1日。3 江明華,《市場(chǎng)營(yíng)銷案例》,北京大學(xué)出版社,2002年7月1日。
本文以新形勢(shì)下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略為研究對(duì)象,主要從四個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行了探討,首先發(fā)掘市場(chǎng)潛在需求, 確立消費(fèi)者品牌歸屬感;其次明確市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo), 樹立營(yíng)銷新理念;再次整合營(yíng)銷資源,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)最大增值;最后轉(zhuǎn)換營(yíng)銷模式,建立立體化營(yíng)銷體系。
“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)6個(gè)要素,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱“6S”。6S管理主要是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
[論文摘要] 在當(dāng)前行業(yè)整體形勢(shì)較好的情況下,如何借機(jī)引入更加切實(shí)有效的管理思想自然提上了日程,本文結(jié)合6S管理工具在某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入,對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理做了深入淺出的介紹。
S管理是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要工具,它能夠營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境,從而提高工作效率和員工滿意度。在制造業(yè)企業(yè)中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是永恒的主題,而6S管理作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文篇一 餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理分析 摘要:餐飲業(yè)在中國(guó)一直占據(jù)著十分重要的地位,而作為中國(guó)餐飲企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方式之一的連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展產(chǎn)物,是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,在當(dāng)今社會(huì)運(yùn)用十分廣泛。 文章 以S餐飲有限公司為例,探討連鎖經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
餐飲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇一 實(shí)體店餐飲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 餐飲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文摘要 摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平提高,餐飲業(yè)迅速蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式已經(jīng)不能滿足餐飲經(jīng)營(yíng)者的需求。
餐飲安全管理論文 范文 一:餐飲業(yè)衛(wèi)生管理研究 摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,餐飲業(yè)得到了快速發(fā)展,但是也帶來(lái)了一系列的衛(wèi)生問(wèn)題,食品衛(wèi)生問(wèn)題的出現(xiàn),不僅是對(duì)消費(fèi)者的損害,同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定和諧。本文以杭州火鍋店事件為例,研究餐飲業(yè)衛(wèi)生管理問(wèn)題。
酒店的發(fā)展需要酒店管理專業(yè)人才的保證,但是我國(guó)酒店市場(chǎng)上具有較高素質(zhì)的酒店管理人才供不應(yīng)求。下面是我為大家整理的酒店管理專業(yè)論文 范文 ,供大家參考。