成本管理論文大綱模板（成本管理論文選題方向）
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企業(yè)成本控制(也含成本管理)論文
成本管理，顧名思義，即是對成本內(nèi)容項目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo)，以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對成本項目實施的管理，包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
隨著市場競爭的加劇，我國物流企業(yè)意識到控制物流成本的必要性與加強(qiáng)物流成本管理的重要性，從物流意識的提升、物流人才的引進(jìn)以及運輸設(shè)備的革新各個方面都有所加強(qiáng)，因此物流業(yè)在某種程度上有了一定的發(fā)展，但是與物流發(fā)達(dá)國家比較，我國的物流企業(yè)在諸多方面有很多的不足，仍然不具備與其競爭的能力。
淺談企業(yè)成本控制與成本管理 成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄，這與領(lǐng)導(dǎo)人的思想素質(zhì)有關(guān)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)能做到以企業(yè)為家，他會有責(zé)任有意識地降本增效，相反，思想素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)就以自己私利為重，自然就不顧企業(yè)職工的利益發(fā)展了，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想素質(zhì)之外，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)人管理企業(yè)的積極性。
成本管理的內(nèi)涵 成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理論文范文一：企業(yè)財務(wù)成本管理措施 企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人一般關(guān)心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理論文范文參考?
1、成本管理論文范文一：企業(yè)財務(wù)成本管理措施 企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人一般關(guān)心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
2、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
3、物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一：現(xiàn)代物流管理與成本探討 市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善推動了企業(yè)之間的競爭，各種企業(yè)越來越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識的不斷加強(qiáng)，要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量，他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。
項目管理案例
古代最成功的項目管理案例 引導(dǎo)語：項目管理是計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法。以下是我為大家整理的關(guān)于成功項目管理案例分析，歡迎閱讀！01項目背景胡八王凱旋以及Shirley楊為摸金校尉第82代傳人，團(tuán)隊三人勇敢、愛冒險、重情又團(tuán)結(jié)，憑借各人高超的專業(yè)技能與知識，共同完成了很多項出色的盜墓項目。
引導(dǎo)語：相信不少產(chǎn)品朋友的公司或團(tuán)隊里面有負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的。下面是我為你帶來的項目溝通管理案例，希望對你有所幫助。凱茜·；布福德(Cathy Buford)是一個項目團(tuán)隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復(fù)雜的項目。
海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的系統(tǒng)集成項目單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。
成本控制的論文
摘要： 近年來，我國大力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療保險制度改革與藥品生產(chǎn)流通體制改革，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種形勢下，醫(yī)院實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須完善成本控制管理，這也是增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。
成本控制論文需要的數(shù)據(jù)有資源耗費，勞動消耗，生產(chǎn)設(shè)備和控制費目開支?？刂瀑Y源耗費。資源耗費是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基本因素，對成本高低有決定性的影響，必須嚴(yán)加控制。控制勞動消耗。它的標(biāo)準(zhǔn)是人員定額，工資基金限額和工時消耗定額。
企業(yè)成本控制論文篇1 淺談企業(yè)成本控制與成本管理 成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。
論文題目：施工階段的成本控制研究 第一章 緒論 1研究背景 由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。
成本管理論文篇一 企業(yè)成本管理改進(jìn)策略 摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。