存貨控制管理的參考文獻(xiàn)（存貨控制論文好寫嗎）
本文目錄一覽：
- 1、[存貨管理論文文獻(xiàn)]存貨管理文獻(xiàn)
- 2、存貨管理的畢業(yè)論文提綱
- 3、淺談企業(yè)存貨成本管理的參考文獻(xiàn)
- 4、企業(yè)存貨管理問題與對策探析
- 5、中小企業(yè)存貨管理的會計論文
- 6、存貨管理論文怎么寫
[存貨管理論文文獻(xiàn)]存貨管理文獻(xiàn)
對于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，鑒于此情況，應(yīng)最好建立專人對各類材料進(jìn)行時時監(jiān)管，保證存貨信息的及時性和準(zhǔn)確性。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。
以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。
中小企業(yè)存貨管理的會計論文篇1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策 摘要：存貨管理是當(dāng)前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)高度關(guān)注的內(nèi)容，庫存會涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并且貫穿著整個生產(chǎn)的流程，具有占用資金大的特點，而且品種繁多，特別是業(yè)務(wù)涉及的范圍較廣，所以針對存貨的管理至關(guān)重要。
摘要：本文在論述企業(yè)存貨核管理必要性的基礎(chǔ)上，分析了某建材企業(yè)存貨核算和管理中存在的問題，主要為不科學(xué)的存貨采購計劃，各部門間缺乏有效溝通，銷售市場存在潛在風(fēng)險，內(nèi)部控制制度不夠健全。最后，針對該企業(yè)存貨管理中存在的問題提出了加強(qiáng)存貨核算和管理的對策。
對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20037原進(jìn)興。論“后進(jìn)先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20038黃新。淺析大型機(jī)械制造企業(yè)的存貨管理。柴油機(jī)設(shè)計與制造，20039黨潘利。如何利用Excel審計發(fā)出存貨的計價。
存貨管理的畢業(yè)論文提綱
1、企業(yè)存貨的核算與管理摘要：企業(yè)的存貨就像現(xiàn)金一樣，只不過在企業(yè)的表現(xiàn)形式不一樣，但存貨占用企業(yè)資金比率高、變現(xiàn)能力強(qiáng)，為確保存貨的安全，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效率，防止企業(yè)積壓資金。這就為企業(yè)加強(qiáng)存貨會計核算提出更高的要求。
2、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常外包給3PL的物流活動中，報關(guān)代理、倉庫管理、運(yùn)費支付、貨代、配載、直接運(yùn)輸?shù)让星懊欢獍尕浌芾?、訂單處理和?zhí)行、分銷控制、供應(yīng)鏈管理、采購、車隊管理、物流信息技術(shù)和IT系統(tǒng)設(shè)計比重卻相對比較小。
3、論文摘要：手工核算存貨效率低，不能及時地了解庫存以及收發(fā)料情況，不利于存貨的核算和管理。通過運(yùn)用會計信息系統(tǒng)大大提高了存貨的核算和管理水平，可以實時了解存貨的收、發(fā)、存情況，保證了會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。
淺談企業(yè)存貨成本管理的參考文獻(xiàn)
1、王德章．國際物流導(dǎo)論[M]．北京：高等教育出版社，200宋傳聯(lián)。對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20037原進(jìn)興。論“后進(jìn)先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20038黃新。淺析大型機(jī)械制造企業(yè)的存貨管理。
2、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員參與成本的全過程管理，全面控制成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。
3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育，使每一位工作人員都能愛崗敬業(yè)。
4、作者：楊雪梅、梁權(quán)來源：合作經(jīng)濟(jì)與科技期號：2005年24期頁碼：89簡介：本文結(jié)合了成本管理的理論知識與實際案例，分析了成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用及效果，為成本管理論文提供了實踐層面的參考。 注意事項 在引用上述參考文獻(xiàn)時，請確保按照所在學(xué)術(shù)領(lǐng)域或期刊的引用規(guī)范進(jìn)行格式化。
5、在眾多與成本管理相關(guān)的參考文獻(xiàn)中，值得特別推薦以下幾本經(jīng)典著作：第一本是《成本管理》（Cost Management）作者是Jiambalvo。該書系統(tǒng)地介紹了成本管理的基本理論和實務(wù)操作方法，是成本管理領(lǐng)域的經(jīng)典之作。第二本是《管理會計》（Managerial Accounting），作者是Garrison、Noreen和Brewer。
企業(yè)存貨管理問題與對策探析
1、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。
2、實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。
3、區(qū)域管理不清晰，貨物堆放混亂，都沒有做好分區(qū)管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難。解決方案：庫區(qū)設(shè)置。將倉庫做好區(qū)域劃分并定名，將庫區(qū)、庫位信息收錄系統(tǒng)之中隨后對號入座做好貨物上架操作，確立貨位及對應(yīng)貨物信息，制訂合理有效的貨品管理制度。
4、存貨管理可能存在的問題 庫存積壓：由于市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確或銷售策略不當(dāng)，可能導(dǎo)致部分產(chǎn)品庫存積壓，增加倉儲成本和資金占用。庫存短缺：熱銷產(chǎn)品可能因供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢或庫存管理不善而導(dǎo)致缺貨，影響客戶滿意度和銷售業(yè)績。
5、加強(qiáng)存貨管理對策 (一)做好崗位分工控制 建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限。
中小企業(yè)存貨管理的會計論文
提高庫存的工作效率，強(qiáng)化庫存的管理，是當(dāng)前企業(yè)面臨的不可避免的研究課題，本文主要通過實踐中企業(yè)管理過程庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極探索庫存管理過程中可能面臨的關(guān)鍵性問題，制定出合理化的庫存管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中地位，提高市場競爭的軟實力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
．存貨采購環(huán)節(jié)。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，常常出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，具體表現(xiàn)在存貨采購上。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的采購計劃管理，有些材料甚至重復(fù)購進(jìn)，占用了大量資金。
例如，政策"；歧視"；使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。
中小企業(yè)做好財務(wù)管理的重要性 1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心財務(wù)管理是研究企業(yè)如何有效地籌集自己所需要的資金以及如何正確地投放、運(yùn)用、分配資金的一門科學(xué)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，可以認(rèn)為維持中小企業(yè)的生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。
然而，中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在明顯問題。如管理模式落后，管理者觀念陳舊，往往采用傳統(tǒng)的粗放式管理，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。此外，投資能力弱，缺乏科學(xué)分析，可能導(dǎo)致資金短缺和盲目投資。財務(wù)制度不健全，控制力弱，表現(xiàn)為財務(wù)清查、成本核算等基礎(chǔ)制度不完善，以及對現(xiàn)金和存貨管理的不足。
三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
存貨管理論文怎么寫
通常，這樣的論文可以分為幾個部分：引言、理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀分析、問題探討、對策建議和結(jié)論。首先，在引言部分，簡要介紹存貨管理的重要性及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。接下來，在理論基礎(chǔ)部分，可以詳細(xì)論述存貨管理的基本理論，例如經(jīng)濟(jì)訂購量模型、ABC分析法等。
以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。
企業(yè)存貨管理論文要點如下：存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位 核心地位：存貨是企業(yè)的重要流動資產(chǎn)，通常占總資產(chǎn)的30%左右，其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作效率。 經(jīng)濟(jì)效益：正確的存貨管理方法可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。