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1、A類存貨品種占全部存貨的10%-15%,資金占存貨總額的80%左右,實行重點管理,如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%-30%,資金占全部存貨總額的15%左右,實行日常管理,如日常生產消耗用材料等。
2、王德章.國際物流導論[M].北京:高等教育出版社,200宋傳聯。對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學學報(社會科學版),20037原進興。論“后進先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學學報(社會科學版),20038黃新。淺析大型機械制造企業的存貨管理。
3、我整理了兩篇存貨管理論文,歡迎閱讀! 存貨管理論文篇一 淺析企業存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者,因此,必須重視對存貨的管理。
4、存貨作為企業物流的重要成份,其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多,如企業物流成本占營銷成本的50%,其中的存貨費用大約占35%。而物流成本又占產品全部成本的3o%——85%;由此看來,降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。
5、總之,存貨作為房地產企業的一項占有很大比例的資產,只有結合企業自身的現狀,制定出切實可行的存貨管理方法,從而達到降低存貨成本的目的,增強企業市場競爭能力,最終提高企業的經濟效益。
6、淺析企業的存貨管理 摘要:本文在論述企業存貨核管理必要性的基礎上,分析了某建材企業存貨核算和管理中存在的問題,主要為不科學的存貨采購計劃,各部門間缺乏有效溝通,銷售市場存在潛在風險,內部控制制度不夠健全。最后,針對該企業存貨管理中存在的問題提出了加強存貨核算和管理的對策。
王德章.國際物流導論[M].北京:高等教育出版社,200宋傳聯。對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學學報(社會科學版),20037原進興。論“后進先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學學報(社會科學版),20038黃新。淺析大型機械制造企業的存貨管理。柴油機設計與制造,20039黨潘利。如何利用Excel審計發出存貨的計價。陜西審計,200310王東林。
隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善,成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展,就必須全員參與成本的全過程管理,全面控制成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,從而提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
加強企業內部管理,降低存貨成本,提高企業利潤。加強員工責任心的教育,使每一位工作人員都能愛崗敬業。
作者:楊雪梅、梁權來源:合作經濟與科技期號:2005年24期頁碼:89簡介:本文結合了成本管理的理論知識與實際案例,分析了成本管理在企業運營中的應用及效果,為成本管理論文提供了實踐層面的參考。 注意事項 在引用上述參考文獻時,請確保按照所在學術領域或期刊的引用規范進行格式化。
在眾多與成本管理相關的參考文獻中,值得特別推薦以下幾本經典著作:第一本是《成本管理》(Cost Management)作者是Jiambalvo。該書系統地介紹了成本管理的基本理論和實務操作方法,是成本管理領域的經典之作。第二本是《管理會計》(Managerial Accounting),作者是Garrison、Noreen和Brewer。
1、加強企業存貨管理的對策 利用企業物流的先進的管理理論和管理方法,對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態,以最少的投入獲得最大的產出,這是現代企業存貨管理的趨勢和重點。
2、管理不善,核算不實:企業存貨管理存在諸多問題,如計算方法隨意改變、混淆存貨所有權、虛假結存等,導致存貨核算不實。浪費嚴重,產品滯銷:企業內部控制不力,導致材料浪費和產品滯銷,增加了庫存成本。
3、區域管理不清晰,貨物堆放混亂,都沒有做好分區管理,造成庫位不是很擺放,貨品查尋很困難。解決方案:庫區設置。將倉庫做好區域劃分并定名,將庫區、庫位信息收錄系統之中隨后對號入座做好貨物上架操作,確立貨位及對應貨物信息,制訂合理有效的貨品管理制度。
4、內控制度不健全,崗位責權不明晰 由于企業人員較少,管理部門相互兼職較多,供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控,往往都是一人說了算,負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。
5、通過實施正確的存貨管理方法,來降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產周轉率,才能最終提高企業的經濟效益。當前企業存貨管理存在問題及原因存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多,尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。
6、加強存貨管理對策 (一)做好崗位分工控制 建立存貨業務的崗位責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督,如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執行等。企業進一步完善內部控制制度,明確職責權限。
對于食品企業一般存貨種類繁多,數量巨大,鑒于此情況,應最好建立專人對各類材料進行時時監管,保證存貨信息的及時性和準確性。公司應該結合自身業務流程特點,建立公司的存貨管理信息系統,使公司內部各部門之間,以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享,提高公司的存貨管理效率。
以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率,可以揭示存貨變現的能力,該比率越大,意味著存貨轉換為收入的時間越短,變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率,則可以反映公司的存貨管理效率,該比率越大意味著存貨周轉速度越快,公司管理存貨的能力越強。
中小企業存貨管理的會計論文篇1 中小企業存貨管理存在的問題及對策 摘要:存貨管理是當前中小企業在生產經營管理過程中應高度關注的內容,庫存會涉及到生產經營的各個環節,并且貫穿著整個生產的流程,具有占用資金大的特點,而且品種繁多,特別是業務涉及的范圍較廣,所以針對存貨的管理至關重要。
對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學學報(社會科學版),20037原進興。論“后進先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學學報(社會科學版),20038黃新。淺析大型機械制造企業的存貨管理。柴油機設計與制造,20039黨潘利。如何利用Excel審計發出存貨的計價。
1、現代企業物流“外包+自營”組合管理模式的優勢結合物流作業外包的規模優勢與物流系統自營的管理價值,將部分非核心的物流作業功能外包而整個物流系統企業自我營運的“作業功能外包+系統管理自營”的組合物流模式,應該是現代企業今后企業物流發展的主營模式。
2、目前,城市交通管理者的心態很矛盾,既要限制卡車入城,又要限制客貨混裝的輕客,更不愿微型客貨車在市區亂串造成交通堵塞。不管怎樣限制,總得給這些車型行駛的權利,否則城市物流勢必中斷,許多城市的管理部門已經意識到并希望改變這種狀況。規范城市物流用車,事關加快城市物流產業跨越式發展的大局。
3、.物流外包化趨勢。電子商務運作的歷史過程,實際上也是物流外包不斷運作的過程。電子商務環境下,各個企業的物流量仍然存在,并且擴大化。但是由于市場競爭的日益激烈,企業不能個個都自辦物流,而是要把非核心的物流業務外包。在電子商務環境下.隨著物流外包的運作,第三方物流企業茁壯成長。
4、物流信息化就是在物流的各個環節廣泛引入信息技術,具體體現在物流信息的商業化、數據化和計算機化,信息傳遞的標準化和實施化,以及信息存儲的數字化。這種信息化不僅提高了物流效率,降低了物流成本,還保障了物流的安全性,提升了物流服務品質,增強了企業的市場競爭力。
5、物流畢業論文篇一:《鐵路物流管理的幾點淺思》 0引言 鐵路運輸作為我國物流行業的重要載體,具有運輸覆蓋面廣、受干擾因素小等諸多優點,尤其是隨著近年來高速鐵路運輸網絡的快速發展,更是使得鐵路物流行業得到空前發展,且在我國整個物流體系中占據著越來越重要的位置。
6、摘 要:自從98年以來,在我國興起了電子商務熱潮,國內很多公司紛紛注冊電子商務公司,正常的經濟被打亂。
A類存貨品種占全部存貨的10%-15%,資金占存貨總額的80%左右,實行重點管理,如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%-30%,資金占全部存貨總額的15%左右,實行日常管理,如日常生產消耗用材料等。
馬琨則在《淺析煤炭企業倉庫管理現狀及發展趨勢》一文中深入分析了煤炭企業倉庫管理的現狀。他提到,當前煤炭企業倉庫管理存在不少問題,如倉儲空間不足、庫存管理不善等。但他同時也指出了未來的發展趨勢,如智能化倉儲系統的引入,這將極大改善倉庫管理。
關于倉儲管理論文參考篇1 淺談倉儲管理實際應用與優化 摘要:隨著時代的發展,社會專業分工越來越細致化。