招標控制價編制的參考文獻（招標控制價編制參考文獻最新）
本文目錄一覽：
- 1、人大預算聯網監(jiān)督系統(tǒng)廠家
- 2、工程造價參考文獻中文40篇+英文10篇
- 3、尋求招標控制價編制畢業(yè)設計的參考文獻
- 4、建筑施工研究論文范文
- 5、招標文件的編制畢業(yè)論文范文
- 6、工程造價超預算的原因及控制對策的參考文獻有哪些
人大預算聯網監(jiān)督系統(tǒng)廠家
人大代表利用預算聯網監(jiān)督系統(tǒng)：人大代表可以通過預算聯網監(jiān)督系統(tǒng)隨時隨地查閱相關政府預算和預算審查監(jiān)督的內容信息，在線進行預算審查和預算執(zhí)行監(jiān)督，提出相關建議和意見。
財政預算監(jiān)督、部門預算監(jiān)督、專題監(jiān)督等。人大聯網監(jiān)督系統(tǒng)有財政預算監(jiān)督、部門預算監(jiān)督、專題監(jiān)督、國資監(jiān)督、規(guī)劃計劃監(jiān)督、政策法規(guī)、服務等七大應用模塊。人大聯網監(jiān)督系統(tǒng)能對財政支出從申請、審批到撥付、支出進行全程監(jiān)督。
工作環(huán)境優(yōu)良：人大預算聯網監(jiān)督服務中心提供了一個舒適的辦公環(huán)境，設有獨立的辦公室及空調等基本設施。同事之間相處和諧，領導與員工之間的關系融洽。 工作時間安排合理：該中心遵循標準的八小時工作制，每天早上九點準時上班，不強制要求員工加班。
好。工作環(huán)境好。人大預算聯網監(jiān)督服務中心有獨立的辦公室，有空調等基本設施，同事之間融洽，領導和睦。人大預算聯網監(jiān)督服務中心每天早上九點準時上班，嚴格遵守八小時工作制度，從不強制員工加班，到點下班，工作輕松無壓力，法定節(jié)假日休息。
比如廣州市人大最近新上線的廣州智慧人大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)背后，首先是大量的數據集納和更新。系統(tǒng)中的 7個聯網監(jiān)督子系統(tǒng)覆蓋市人大常委會具有監(jiān)督職能的全部 7個工作委員會，如廣東銘太承建的人大預算聯網監(jiān)督系統(tǒng)。
據報道，預算，關乎經濟社會發(fā)展方方面面，關乎廣大人民群眾切身福祉。為打造“陽光財政”，全國人大力推預算聯網監(jiān)督。
工程造價參考文獻中文40篇+英文10篇
研究了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法。[5]陳麒. 建筑工程造價的成本控制與風險分析[J]. 建材與裝飾， 2023， 19： 858分析了建筑工程造價的成本控制與風險。[6]羅元. 建筑工程造價的動態(tài)管理控制探討[J]. 科海故事博覽， 2023， ： 737探討了建筑工程造價的動態(tài)管理控制方法。
[1]劉華與趙夢雪探討基于BIM技術的建筑工程造價控制與管理方法，發(fā)表于2021年《現代電子技術》，第44卷第10期，163-166頁。[2]黃強分析建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略，發(fā)表于2023年《房地產導刊》，第14期。
王偉于2008年在昆明理工大學完成了《基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究》，該研究提出了全過程造價管理理念在施工階段的動態(tài)控制方法，具有較強的實用性。路曉慶在2007年于西南大學完成了《工程量清單計價模式下的工程造價管理研究》，研究內容涉及工程量清單計價模式的應用與管理。
尋求招標控制價編制畢業(yè)設計的參考文獻
1、王生玉．工程招標的必要性及報價策略[M].青海交通科技，2000年4月。 FJYD-101-2005，福建省建筑安裝工程費用定額[S].北京：中國計劃出版社，2004(2011印刷)。李惠強．建筑工程施工組織[M]．高等教育出版社，2008年12月。
2、首先，深入閱讀任務書，明確設計的要求與內容。接著，進行文獻搜集與整理，撰寫文獻綜述和開題報告，為后續(xù)工作提供理論與實踐基礎。確定圖紙后，著手計算工程量，可以采用手算與電算相結合的方式。接著，根據已確定的工程量套用定額，編制招標控制價，并形成完整表格。
3、[6]羅元探討建筑工程造價的動態(tài)管理控制，發(fā)表于2023年《科海故事博覽》，第7期，73-75頁。[7]畢文臻與李恒基于BIM的招標控制價編制方法，發(fā)表于2020年《四川建材》，第46卷第10期，179-180頁。[8]朱佐輝分析招標控制價影響因素及改善要點，發(fā)表于2020年《中國房地產業(yè)》，第7期，232-233頁。
建筑施工研究論文范文
建筑施工研究論文范文篇一 《 淺談建設工程清單計價規(guī)范下的招標控制價編制要點 》 【摘要】 1978年我國開始實行對外開放的基本國策，對外打開市場，從國際上引進了先進的生產技術和管理 經驗 ，這大大的推動了我國的經濟建設和發(fā)展，提高了人們的物質 文化 生活水平。
在公路建設施工過程中，不可避免地會對環(huán)境產生影響。本文首先分析了施工對環(huán)境造成的破壞，特別強調了對生態(tài)景觀的影響。在施工過程中，臨時便道的建設以及清理施工現場等活動，都會對原有的自然景觀產生破壞。這不僅包括植被的破壞，還涉及到動物棲息地的改變。
使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)的重要內容，尤其是目前建筑市場競爭越發(fā)殘酷，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業(yè)的施工現場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越重要了。
建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國建筑項目的現場施工管理 建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場管理是比較困難的，在施工現場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能，還能夠提高項目的經濟收入，同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態(tài)度及工作質量。
所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。請注意，這只是一個大致的框架和要點，具體的論文內容需要根據個人的研究、調查和數據分析來填充和完善。希望這個范文能為你的畢業(yè)論文寫作提供一些思路和啟示。
招標文件的編制畢業(yè)論文范文
1、本論文主要內容包括了七個章節(jié)：投標須知及投標須知前附表、建設工程施工合同、工程建設標準、工程量清單、投標文件格式、招標控制價。為了及時建立投資建設項目的使用價值，保障投資建設項目獲得最大投資效益，此工程采用公開招標，工程量清單綜合單價招標的方式。
2、- BIM技術的應用顯著提升了招標控制價編制的精確度，通過三維可視化模型和集成信息平臺能夠詳盡反映工程量清單和成本構成，從而減少了傳統(tǒng)計算方法導致的誤差。- 采用BIM技術提高了招標文件的質量和透明度，增強了投標競爭的公平性，并有助于降低項目實施風險。
3、方由幾十元到幾百元不等，如果投標文件中只注明鋪裝材料為花崗巖，而不注明材料的產地和檔次，則材料價格的差異必然很大。因此，對于這類項目如果在招標文件的工程量清單中不對設備、材料給出具體要求，各投標單位的投標報價差異必然也很大。
4、制定商務報價：遵循招標要求，明確項目費用構成、價格計算、支付方式等。提供資質證明：準備企業(yè)、工程、人員資質等相關證明文件。完善投標文件：對文件進行修正與補充，確保其準確性、完整性與一致性。畢業(yè)設計報告的框架 封面：展示報告的完整信息。
5、李惠強．建筑工程施工組織[M]．高等教育出版社，2008年12月。 GB50500-2008，建筑工程工程量清單計價規(guī)范[S].北京：中國計劃出版社，2009(2012印刷)。李仁林．工程建設施工招標文件的編制[J]. 中國建設信息， 2004年 (22) 。
6、畢業(yè)設計基于西安市長青園綜合辦公樓工程的招標文件和相關文件編制。包括商務標、技術標和結論，商務標涉及建筑、裝飾、安裝和綜合單價分析，工程量計算遵循規(guī)則，工程造價采用定額套價。技術標從人員、材料、機械設備等方面進行綜合布置，確保施工進度、質量與安全。
工程造價超預算的原因及控制對策的參考文獻有哪些
1、工程造價超預算的原因是：設計院的施工圖紙存在錯漏碰缺的設計質量缺陷、招標控制價的編制審核不嚴，出現漏項、漏算、單價不準等造價工作漏洞，導致在結算階段出現大量的變更簽證的出現，勢必造成結算超預算。控制對策是：在設計階段，采用BIM設計系統(tǒng)，從源頭上避免了各個專業(yè)的錯漏碰缺等設計缺陷。
2、建筑工程概預算編制不合理 某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業(yè)務水平不高、責任心不強，所造成編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。
3、工程造價出現超預算的有如下原因：設計變更的原因：設計變更導致實際工程量大于清單工程量，工程量超過合同約定的浮動范圍，依據合同的約定，可以辦理簽證追加超出部分的工程量價款，會造成工程結算價款的增加。
4、建筑工程造價超預算的原因分析1 預算編制不合理預算編制的不合理性是導致超預算的常見原因之一。編制人員對工程情況了解不足，可能導致預算缺項或漏項，無法準確預測費用支出。
5、預算超概算，決算超預算】”的原因是多方面，包括政府的投資管理體制問題，項目各參與方的問題以及建設市場不規(guī)范運作、不按工程建設的客觀規(guī)律辦事等等。本專題從項目的各參與方和項目建設的各階段等角度來分析投資“三超【概算超估算，預算超概算，決算超預算】”的原因。